信息化IRP之路文集1996～2006 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:大连理工大学出版社

作者:高复先

出品人:

页数:351

译者:

出版时间:2008-5

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787561141175

丛书系列:

图书标签:

• IRP
• 信息化
• 项目管理
• 案例研究
• 软件工程
• 需求工程
• 软件开发
• 技术管理
• 中国软件
• 90年代软件

探寻数字时代的商业变革：《企业资源规划前沿与实践》 一本跨越时间、洞察未来的企业管理转型之作 --- 导言：时代的呼唤与管理的重塑 在信息技术浪潮席卷全球的二十世纪末与二十一世纪初，企业正面临前所未有的挑战与机遇。传统的分散式管理模式已无法支撑快速变化的市场需求，效率瓶颈与信息孤岛成为制约企业发展的顽疾。此时，一种全新的集成化管理思想——企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）应运而生，它不仅是一套软件系统，更是一场深刻的商业流程再造（BPR）运动，预示着企业运营模式的根本性变革。 《企业资源规划前沿与实践》聚焦于ERP理念的导入、实施的复杂性、关键技术的演进及其对不同行业带来的深远影响。本书旨在为企业高层管理者、IT决策者以及一线的业务流程优化师，提供一套系统、前瞻且极具操作性的理论框架与实战经验，帮助组织驾驭这场数字化转型的浪潮。 第一篇：ERP的基石——理念、架构与核心驱动力 本篇深入剖析ERP的哲学基础，探究其如何从早期的物料需求计划（MRP）发展成为涵盖财务、人力、供应链、制造、客户关系等全要素集成的“企业神经中枢”。 第一章：ERP的时代背景与核心价值 本章追溯了ERP的理论起源，阐述了其对消除信息壁垒、实现“一处录入，全局共享”的承诺。我们将详细分析实施ERP的驱动力——包括全球化竞争压力、客户期望的提升以及对实时决策能力的需求。重点讨论了ERP如何从侧重“计划”转向更注重“执行”与“协同”。 第二章：集成化架构的剖析 深入解析一个现代化ERP系统的逻辑结构。内容涵盖： 1. 数据模型的一致性：如何建立统一的主数据管理体系，确保财务数据与业务数据的实时映射。 2. 模块化与集成性：探讨不同业务模块（如SCM、CRM、财务会计、生产管理）如何通过中间件和共享平台实现无缝对接，避免二次开发带来的维护困境。 3. 技术平台选型：分析不同技术栈（如客户端/服务器架构向三层架构的演进）对系统性能、可扩展性和安全性的影响。 第三章：业务流程再造（BPR）与ERP的协同 ERP的成功实施并非简单的软件安装，而是流程的革新。本章重点阐述了“以软件适应流程”与“以流程适应软件”之间的辩证关系。我们提供了一套结构化的BPR方法论，指导企业如何在导入ERP前，识别并优化核心业务流程（如订单到现金、采购到付款），确保技术投资能够带来实质性的管理效益。 第二篇：实施的艺术——从蓝图到现实的挑战 企业实施ERP项目，往往被视为一项“动骨”的大工程。本篇将聚焦于实施过程中的关键里程碑、风险控制与组织变革管理。 第四章：项目启动与选型决策 选型是决定成败的第一步。本章提供了详尽的供应商评估框架，包括对国际主流厂商（如SAP、Oracle）与本土化解决方案的对比分析。评估维度不仅限于功能匹配度，更扩展至供应商的长期技术路线图、服务支持能力及实施伙伴的网络质量。同时，详细阐述了项目章程的制定、高层赞助人角色的确立，以及如何建立高效的项目管理办公室（PMO）。 第五章：蓝图设计与配置管理 系统配置是实现业务需求的桥梁。本章详述了“蓝图设计”阶段的关键活动，包括差距分析（Gap Analysis）、定制化需求的严格控制。强调了“标准化优先”的原则，讨论了哪些流程必须定制、哪些必须固化到标准流程中，以避免系统复杂度和后期维护成本的失控。 第六章：数据迁移与上线策略 数据是ERP的生命线。本章提供了详尽的数据准备工作指南，包括数据清洗、转换（ETL）和验证的流程。对于上线策略，详细对比了“一揽子上线”（Big Bang）与“分阶段上线”（Phased Rollout）的优劣，并针对不同规模和复杂度的企业，推荐了风险可控的过渡方案。 第七章：组织变革管理（OCM）的实操 人，是抵制变革的最大阻力。本篇用相当篇幅探讨了如何通过有效的沟通策略、用户培训和激励机制，实现从“旧习惯”到“新流程”的平稳过渡。内容包括利益相关者分析、变革影响评估和建立内部变革推动团队的实战经验。 第三篇：超越基础——进阶应用与未来趋势 随着基础ERP系统的稳定运行，企业开始寻求更深层次的价值挖掘，并将目光投向集成业务系统（如CRM、PLM）及新兴技术对ERP的赋能。 第八章：供应链的深度整合与优化 本章探讨了如何利用ERP的强大计划能力，驱动供应链的敏捷化。内容覆盖： 1. 需求预测的精益化：结合历史销售数据与市场趋势，提升预测准确性。 2. 供应商协同门户：构建外部协作平台，实现库存可视性和JIT（Just-In-Time）供货。 3. 物流执行系统（LES）的集成：确保计划与实际发运的同步性。 第九章：财务管控的强化与合规性 ERP为集团财务管控提供了前所未有的能力。本章重点讨论了如何利用系统实现： 1. 实时合并报表：应对复杂的跨国、多法人结构下的合并结算需求。 2. 内部控制与风险管理：通过固化审批流和权限矩阵，嵌入SOX等国际合规要求。 3. 成本核算的精细化：从传统作业成本法到更贴合实际生产过程的成本归集策略。 第十章：移动化、云计算与下一代ERP展望 面向未来，本篇预见了ERP系统的技术演进方向。探讨了云计算（SaaS/PaaS）对传统本地部署模式的颠覆性影响，以及移动化应用如何将关键业务功能延伸至一线员工。特别分析了大数据分析、人工智能在提升库存优化、预测性维护等方面的潜力，指明了企业管理系统从“记录系统”向“智能决策系统”迈进的必然趋势。 --- 目标读者 渴望理解和实施集成化管理的企业高层管理者（CEO, COO, CFO）。 负责IT战略规划与实施的CIO/IT总监。 正在进行或即将启动ERP项目的业务部门负责人及流程顾问。 专注于企业管理信息化领域的咨询顾问和研究人员。 本书价值 《企业资源规划前沿与实践》不只是对历史经验的回顾，更是一份面向未来的行动指南。它将复杂的理论知识转化为可执行的步骤，帮助组织在信息化的征途上，少走弯路，确保管理效能的持续提升。这是一本关于如何用技术重塑商业逻辑，实现精益运营与持续增长的权威参考书。

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这本书的语言风格非常独特，行文之间充满了老一辈学者的那种沉稳与笃定，没有浮躁的腔调，字里字间透露出一种历经沧桑后的深刻洞察力。叙事节奏把握得恰到好处，该徐则徐，娓娓道来，将深奥的道理用贴近生活的比喻阐释清楚；该疾则疾，论断果敢有力，直指核心问题。读起来，仿佛能听到一位经验丰富的前辈，在耳边耐心地为你讲解那些曾经让他夜不能寐的难题，那种亲切感和信服力是其他任何说教式的文本都无法比拟的。它的文字本身就具有一种力量，能够穿透表象，直抵问题的本质，让人在阅读过程中不由自主地产生共鸣和深思。

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这本书的装帧设计非常古典，封面采用了厚实的布面材质，触感温润，墨香仿佛能穿透纸页。内页的纸张选择也很考究，泛着淡淡的米黄色，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲惫。装帧的细节处理得一丝不苟，比如书脊处的烫金字体，在光线下熠熠生辉，透露出一种历经岁月沉淀的厚重感。虽然我尚未深入阅读其内容，但仅仅是触摸这本书的物理形态，就能感受到出版方在制作上的用心良苦。它不只是一本书，更像是一件值得珍藏的艺术品，那种沉甸甸的分量感，让人对其中蕴含的知识充满了敬意与期待。它摆在书架上，本身就是一种气质的体现，让人忍不住想要翻开它，去探索那纸张背后所承载的智慧结晶。

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初翻目录时，我注意到这本书的章节划分极为精细，结构严谨得像是一座精密运转的钟表。不同主题之间的过渡自然流畅，仿佛作者早已为读者规划好了一条清晰的认知路径。从宏观的理念阐述到具体的实践案例剖析，层次分明，逻辑链条清晰可见，这使得即便是面对复杂的专业术语，也能找到循序渐进的理解切入点。这种精心编排的布局，极大地降低了阅读的门槛，使得即便是初涉此领域的读者，也能感到胸有成竹。它不仅仅是知识的堆砌，更像是一套完整的知识体系构建指南，引导读者从点到面，逐步建立起系统的认知框架，这种匠心独运的编排方式，是许多同类书籍所不具备的。

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这本书给人的整体感受是一种扑面而来的“时代感”，它仿佛是一扇通往过去某个关键时期的快照。从字里行间流露出的那种对当时环境的深刻感知和对未来趋势的敏锐预判，让人不禁去回溯那个特定的年代。它不只是在陈述事实，更是在描绘一幅宏大的历史画卷，记录了特定时期内一群先行者们筚路蓝缕的心路历程。阅读的过程中，我常常会停下来，想象当时的场景，那种身处时代洪流之中的激昂与挣扎，跃然纸上。这本书提供的价值，已经超越了单纯的知识传递，更像是一份珍贵的、带有强烈个人烙印的时代证言，值得被后人仔细品味和铭记。

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从排版上看，这本书采用了非常经典的字体组合，主文部分选用了一种清晰易读的衬线字体，保证了长时间阅读的舒适度；而那些关键性的定义或引述部分，则使用了略带手写风格的字体进行区分，这种细微的对比处理，有效地引导了读者的注意力。页边距的处理也十分得当，留白恰到好处，使得整页书籍看起来疏朗有致，呼吸感很强，避免了信息过载带来的压迫感。即便是涉及到大量图表或公式的地方，其嵌入方式也显得自然和谐，与文字主体融为一体，足见设计者对阅读体验的极致追求。这种对细节的精雕细琢，无疑是提升阅读愉悦感的关键要素。

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