交往行动理论·第二卷

交往行动理论·第二卷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:重庆出版社
作者:[德] 尤尔根·哈贝马斯
出品人:
页数:572
译者:洪佩郁
出版时间:1993
价格:12.00
装帧:简装
isbn号码:9787536623385
丛书系列:国外马克思主义和社会主义研究丛书
图书标签:
  • 哈贝马斯
  • 社会学
  • 哲学
  • 政治哲学
  • 哈贝马斯著作
  • 西方马克思主义
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《深入理解与应用:现代组织行为学前沿》的图书简介。 --- 图书简介:《深入理解与应用:现代组织行为学前沿》 第一部分:理论基石与演化历程 本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的组织行为学(Organizational Behavior, OB)知识体系,它不仅回顾了行为科学的经典理论,更着重剖析了在信息时代、全球化背景下,组织行为学如何演进以应对新的管理挑战。 第一章:组织行为学的界定与学科定位 本章首先清晰界定了组织行为学的核心研究范畴——个体、群体与组织系统三个层级。我们探讨了组织行为学作为一门交叉学科的特性,它如何借鉴心理学、社会学、人类学和管理学的理论视角,形成其独特的分析框架。重点阐述了在技术快速迭代的今天,传统行为假设(如理性经济人模型)的局限性,并引入了“有限理性”和“认知偏差”在决策制定中的实际影响。 第二章:个体层面的认知、动机与感知 深入剖析驱动个体行为的核心要素。在认知部分,我们详尽分析了信息处理过程中的注意力选择、归因理论(内部归因与外部归因的偏差及其对绩效评估的影响),以及心智模型在问题解决中的作用。 在动机理论方面,经典模型如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论被置于现代工作情境中进行重新审视。本书重点阐述了当代动机理论,如自我决定理论(SDT)对内在动机的精细区分,以及目标设置理论(Goal-Setting Theory)在SMART原则之外的文化适应性探讨。 第三章:情绪、压力与员工福祉 情绪管理不再是软技能的附属品,而是高绩效团队的驱动力。本章探讨了情绪的生理基础、表达规则及其对沟通效率的影响。我们将情绪智力(Emotional Intelligence, EI)的操作化定义与其在领导力发展中的实际应用案例相结合。此外,对工作场所压力源的识别(如角色模糊、角色冲突、工作负荷过重)进行了详尽的分类,并提出了基于行为科学的压力干预策略,强调“韧性”(Resilience)的培养是组织可持续发展的基础。 第二部分:群体动力学与团队效能 组织的行为并非孤立的个体行为之和,群体互动是实现组织目标的关键环节。本部分专注于群体过程的复杂性。 第四章:沟通、冲突与谈判 有效沟通是组织血液。我们分析了正式与非正式沟通网络在信息流失与失真中的作用,特别关注了跨文化沟通中的语境差异(高语境与低语境文化)。冲突管理部分,不再将冲突视为纯粹的负面因素,而是区分了建设性冲突(认知冲突)与破坏性冲突(情感冲突),并介绍了基于托马斯-基尔曼冲突模型(TKI)的五种冲突处理风格及其适用场景。谈判理论部分,侧重于基于利益的谈判(Interest-Based Bargaining)与BATNA(最佳替代方案)的建立策略。 第五章:团队构建、领导力与权力 本章从领导力的“特质论”过渡到“行为论”和“权变论”。详细介绍了俄亥俄州立大学和密歇根大学的研究成果,并重点探讨了变革型领导(Transformational Leadership)的四个维度(理想化影响力、激励性启发、智力激发、个性化关怀)如何通过影响追随者的身份认同来驱动绩效。本书引入了共享领导(Shared Leadership)和仆人式领导(Servant Leadership)的视角,以适应扁平化组织结构的需求。权力与影响力的分析,则超越了法语和科尔曼的经典分类,探讨了在数字化环境中“信息权力”和“网络中心度”的新兴来源。 第六章:群体决策与群体思维 群体决策的优势在于信息整合,但其风险在于“群体思维”(Groupthink)。本章详细解构了欧文·贾尼斯提出的群体思维的症状及其避免策略,例如指派“魔鬼代言人”和引入外部专家。此外,我们探讨了群体极化现象,并介绍了德尔菲法(Delphi Method)等结构化决策技术在减少群体内部压力和偏见方面的应用。 第三部分:组织结构、文化与变革管理 行为的最终表现形态是组织层面的结构和文化。本部分将视野提升至宏观管理层面。 第七章:组织结构、设计与人机协同 本章超越了传统的机械式与有机式结构分类,着重分析了矩阵结构、项目制结构以及“无边界组织”(Boundaryless Organization)的动态特征。在探讨结构效率时,我们引入了工作设计理论,如工作特征模型(Job Characteristics Model, JCM)中对技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性以及反馈的定量评估。特别关注了在工业4.0背景下,人机协同(Human-Robot Collaboration)对传统岗位设计和员工角色期望带来的深远影响。 第八章:组织文化与亚文化 组织文化被视为“根深蒂固的假设”。本书采用沙因(Schein)的三层次模型(人造物、倡导的价值观、基本假设)对文化进行解剖。我们分析了文化在组织整合与外部适应中的作用,并探讨了如何通过仪式、符号和关键事件来塑造和维护文化。同时,承认组织内部普遍存在的亚文化现象,并讨论了强文化与适应性文化之间的权衡。 第九章:组织变革、创新与学习 应对环境变化是组织生存的先决条件。本章系统梳理了变革管理过程模型,从库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”三阶段模型,到更复杂的科特(Kotter)的八步法。我们深入分析了员工对变革的抵制心理(基于恐惧、惯性或信息不足),并提出了基于参与式管理和清晰沟通的策略来降低变革阻力。创新管理部分,侧重于“探索”(Exploration)与“利用”(Exploitation)之间的平衡(Ambidexterity),以及如何设计促进知识共享和试错的组织机制。 第四部分:跨文化与伦理行为 在全球化和日益重视企业社会责任(CSR)的今天,行为的边界和伦理考量至关重要。 第十章:跨文化组织行为 本章以霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度(如个人主义/集体主义、权力距离)为基础,扩展至特朗普纳尔(Trompenaars)的文化维度。重点分析了这些维度如何影响人力资源实践(如绩效评估、激励机制、团队组建)的有效性。强调了在跨国团队中,识别和调和文化差异,避免“灯塔效应”或“文化休克”的重要性。 第十一章:工作伦理、公平感与组织公民行为(OCB) 本章探讨了组织行为的道德维度。我们考察了公平理论(分配公平、程序公平、互动公平)如何塑造员工的工作投入和组织承诺。组织公民行为(OCB)被视为超越正式工作要求的积极行为,分析了OCB的动因(如感知到的组织支持,POS)。最后,对企业社会责任(CSR)和员工的伦理决策过程进行了行为学层面的分析,探讨了组织环境如何“授权”或“抑制”个体的道德选择。 --- 《深入理解与应用:现代组织行为学前沿》是一本理论深度与实践指导并重的专业著作,它要求读者不仅掌握行为科学的“是什么”,更要理解其在复杂、动态的当代组织情境中“如何应用”。通过大量的案例分析、实证研究回顾和自我反思工具,本书致力于培养读者成为洞察人心、引导变革的组织行为学实践者。

作者简介

目录信息

读后感

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第二卷看得很简略。洪佩郁老师的译本比较早,实在不能读。奇怪的是曹卫东翻译了上卷,却不继续翻译下卷。看的是Thomas McCarthy的英译本,但只挑了那么一点点看。 第五章,“在Mead和Durkheim处发生的从目的行为向交往行为的范式变迁”,承接上卷,借用Mead和Durkhei...

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第二卷看得很简略。洪佩郁老师的译本比较早,实在不能读。奇怪的是曹卫东翻译了上卷,却不继续翻译下卷。看的是Thomas McCarthy的英译本,但只挑了那么一点点看。 第五章,“在Mead和Durkheim处发生的从目的行为向交往行为的范式变迁”,承接上卷,借用Mead和Durkhei...

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第二卷看得很简略。洪佩郁老师的译本比较早,实在不能读。奇怪的是曹卫东翻译了上卷,却不继续翻译下卷。看的是Thomas McCarthy的英译本,但只挑了那么一点点看。 第五章,“在Mead和Durkheim处发生的从目的行为向交往行为的范式变迁”,承接上卷,借用Mead和Durkhei...

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第二卷看得很简略。洪佩郁老师的译本比较早,实在不能读。奇怪的是曹卫东翻译了上卷,却不继续翻译下卷。看的是Thomas McCarthy的英译本,但只挑了那么一点点看。 第五章,“在Mead和Durkheim处发生的从目的行为向交往行为的范式变迁”,承接上卷,借用Mead和Durkhei...

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第二卷看得很简略。洪佩郁老师的译本比较早,实在不能读。奇怪的是曹卫东翻译了上卷,却不继续翻译下卷。看的是Thomas McCarthy的英译本,但只挑了那么一点点看。 第五章,“在Mead和Durkheim处发生的从目的行为向交往行为的范式变迁”,承接上卷,借用Mead和Durkhei...

用户评价

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《交往行动理论·第二卷》这本书,彻底颠覆了我过去对“人际交往”的认知。它不再是那些空洞的理论说教,而是将心理学原理转化为一套可执行的“行动方案”。我过去常常因为“如何建立和维护深度关系”而感到困惑,总是在“表面寒暄”和“心灵交流”之间徘徊。书中关于“关系深化策略与信任锚定”的章节,为我提供了清晰的指引。它不再是简单地告诉你“要真诚”,而是具体地说明了如何通过“一致性的行为”来“锚定”信任。例如,书中提出的“承诺履行与反馈机制”,让我开始审视自己在日常生活中,是否足够重视每一次的承诺。我开始有意识地在工作中,积极回应同事的求助,并在承诺完成任务后,及时给予反馈。这种微小的改变,不仅赢得了同事的信任,也提升了团队的凝聚力。更重要的是,这本书让我理解了,“深度关系”并非是自然而然产生的,而是需要通过持续的“情感投资”和“行动践行”来“培育”和“巩固”。它鼓励我拥抱脆弱,去分享自己的内心世界,去接纳他人的不完美。它让我从一个“关系关系的观察者”变成了一个“关系关系的积极参与者”,让我能够以更加自信、更加从容的态度,去建立起更加深刻、更富有意义的人际连接。它让我看到了“真诚关系”的可能性,并激励我不断去探索和实践,去创造更加温暖、更加美好的社交世界。

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《交往行动理论·第二卷》这本书,就像一位经验丰富的人生导师,它没有直接给我答案,而是引导我如何去思考,如何去行动,最终找到属于自己的“交往之道”。最让我印象深刻的是关于“长期关系维护中的情感投资”的论述。我过去总认为,感情是自然发生的,无需刻意经营。但这本书却告诉我,每一次的“情感投资”,无论是微小的关心、耐心的倾听,还是真诚的赞美,都是在为“关系银行”增添“情感储蓄”。书中提供的“情感滋养清单”,让我开始审视自己在日常生活中,是否足够重视这些“情感储蓄”。我开始有意识地为家人准备小惊喜,为朋友送上及时的问候,即使在忙碌的工作中,也会抽空给伴侣发一条关心信息。这些看似微不足道的举动,却带来了意想不到的回响,让我感受到了前所未有的温暖和连接。这本书也让我明白,人际交往并非一蹴而就,而是一个循序渐进、需要耐心和毅力的过程。它鼓励我保持开放的心态,去尝试新的交往方式,去学习新的社交技巧,并从中不断成长。它让我从一个“被动接受者”变成了一个“积极创造者”,让我能够主动去营造和谐、融洽的社交氛围,并从中获得深刻的幸福感。它让我明白,真正有价值的关系,是可以通过持续的“情感投资”来“浇灌”和“培育”的。

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读完《交往行动理论·第二卷》,我感觉自己仿佛经历了一场跨越理论与实践的深刻对话。这本书并非简单地堆砌概念,而是以一种极其生动的方式,将抽象的心理学理论转化为可操作的“行动”。尤其是关于“共情构建”的章节,作者通过对大量实际案例的深入剖析,为我揭示了如何在日常交往中,从细微之处着手,逐步建立起真正的理解与连接。我过去常常陷入“我想表达,但对方似乎不明白”的困境,这本书提供的分析框架,让我意识到问题根源往往在于“预设”和“解读”的偏差。它教会我如何跳出自己的思维定势,去“看见”对方的情绪波动,去“倾听”那些未被言说的需求。书中关于“信任锚定”的论述尤其让我印象深刻,它不再将信任视为一种虚无缥缈的品质,而是具化为一系列可观察、可重复的行为模式。我开始有意识地在与家人、朋友的互动中,去实践这些“信任锚定”的技巧,比如,在承诺一件事后,我会主动告知进度,即使进展不大,也会及时分享。这种微小的改变,竟然带来了意想不到的回响,对方的反应明显更加积极和开放,原本一些潜在的摩擦也得到了化解。这本书对我而言,更像是一本“交往的地图”,它指引我避开那些容易产生误解和冲突的“雷区”,并在“理解”和“连接”的坦途上,给我源源不断的动力。我不再害怕深入的沟通,而是开始期待每一次与他人的互动,因为我知道,我手中握着的是一把能够打开心扉的钥匙,而这本书,正是教我如何运用这把钥匙的“使用手册”。它让我重新审视了“有效沟通”的真正含义,不再是单向的输出,而是双向的共鸣,是灵魂深处的碰撞与契合。

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《交往行动理论·第二卷》给我带来的,是一种全新的“交往视角”。这本书让我明白,人际关系并非是简单的“情感的化学反应”,而是一个需要持续学习和实践的“技能体系”。我过去总是过于依赖“直觉”和“感觉”来处理人际关系,结果往往是事倍功半,甚至引发不必要的冲突。而这本书,尤其是关于“人际互动中的策略性设计”这一章,让我眼前一亮。它不再是泛泛而谈,而是提供了具体的“互动模式”和“话语范本”,指导我如何根据不同的情境,设计出最有效的交往策略。例如,书中提出的“同理心回应矩阵”,为我提供了一个清晰的框架,让我能够快速分析对方的情绪状态,并给出恰当的回应。我开始有意识地在与朋友相处时,去运用这些“策略性设计”,比如,当朋友分享烦恼时,我不再急于给出建议,而是先尝试去理解他们的感受,并表达我的支持。这种细腻的处理方式,让朋友感受到了被真正的关心和理解,也进一步加深了我们的友谊。这本书让我从一个“被动关系维护者”变成了一个“主动关系构建者”。它赋予了我一种“交往的确定性”,让我不再对未来的人际互动感到迷茫,而是能够充满信心地去迎接每一次挑战,并从中获得成就感。它让我深刻地认识到,良好的人际关系,是可以通过智慧和行动去“雕刻”的。

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《交往行动理论·第二卷》给我的感觉,就像打开了一扇通往“人际交往新世界”的大门。它不仅仅是一本书,更是一种“思维工具”,一种“行动指南”。我过去总是在人际交往中感到“束手无策”,不知道如何应对各种复杂的情境。这本书关于“冲突管理与协商技巧”的部分,为我提供了前所未有的清晰思路。它没有简单地告诉你“要如何避免冲突”,而是教你“如何建设性地处理冲突”。它提出的“共赢协商模型”,让我明白,每一次的冲突,都可以转化为一次增进理解、加深连接的契机。我开始有意识地在工作中,运用这些“协商技巧”。比如,在团队项目出现分歧时,我不再回避,而是主动组织讨论,引导大家从不同角度分析问题,并寻找双方都能接受的解决方案。这种改变,不仅化解了潜在的矛盾,更提升了团队的协作效率。更重要的是,这本书让我理解了“人际关系的复杂性”并非是一种障碍,而是一种“发展的机遇”。它鼓励我拥抱变化,去学习新的交往方式,去挑战自己固有的思维模式。它让我从一个“被动适应者”变成了一个“主动引领者”,让我能够以更加从容、更加智慧的态度,去构建更加积极、更富有成效的社交网络。它让我看到了“有效沟通”的无限可能,并激发出我不断去探索和实践的动力,去创造更加和谐、更加美好的社交世界。

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《交往行动理论·第二卷》给我最大的冲击,在于它颠覆了我过去对“人际关系”的固有认知。我一直以为,良好的关系是天赋,是那些天生情商高的人才能拥有的特质。但这本书,用实实在在的理论和案例,告诉我,这是一种可以通过学习和练习获得的技能。特别是关于“情绪调节在交往中的应用”这一部分,作者深入浅出地阐述了情绪如何影响我们对他人的判断和反应,以及如何通过主动调节自身情绪,来优化交往体验。我曾多次因为自己的负面情绪,在关键时刻说出伤人的话,事后又追悔莫及。这本书提供了一套非常实用且易于操作的“情绪降温法”,它不是压抑情绪,而是引导我去理解情绪背后的原因,并找到健康的发泄和转化途径。例如,书中提到的“情绪暂停键”,就是当我感到愤怒或焦虑时,先深呼吸几次,然后问自己:“我为什么会这样?我真正想要的是什么?”这个简单的练习,竟然能有效地阻止我冲动地做出后悔的决定。更重要的是,它让我开始理解,他人的情绪波动,也并非针对我个人,而是他们自身经历和状态的反映。这本书赋予了我一种“同理心的武器”,让我能够以更平和、更客观的态度去面对复杂的社交情境。它让我明白,很多时候,我们之所以感觉“被误解”,是因为我们没有掌握“被理解”的技巧。这本书就像一位智慧的导师,它不直接给出答案,而是引导我找到自己的答案,让我成为一个更懂得理解和被理解的人。它让我在人际交往中,不再是那个被动接受者,而是那个能够主动构建积极互动的主导者。

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《交往行动理论·第二卷》是一本真正能够改变我思维方式的书。它不是那种读完就忘的“快餐式”读物,而是能够在我脑海中留下深刻烙印,并引领我不断反思和实践的“行动哲学”。最让我受益匪浅的是关于“关系锚定与信任建立”的论述。作者将抽象的“信任”概念,具象化为一系列可观察、可执行的“关系锚点”。我过去总是被动地等待信任的发生,而这本书则教会我如何主动去“播种”信任,并通过一系列持续性的“信任行动”来“耕耘”和“维护”。例如,书中提到的“一致性承诺与执行”原则,我开始有意识地在生活中实践。当我在承诺给家人做某件事时,我会提前告知时间,并且说到做到,即使遇到困难,也会及时沟通。这种微小的改变,让我感受到与家人之间的连接更加紧密,原本一些细微的猜疑和隔阂也随之消散。更重要的是,这本书让我理解了“关系中的安全感”并非凭空而来,而是源于每一次真诚的回应、每一次可靠的行动。它让我不再害怕在关系中投入,因为我知道,我的付出并非徒劳,而是正在构建坚实的“关系基石”。这本书给予了我一种“关系驱动力”,让我愿意去投入更多的时间和精力去经营人际关系,并从中获得更深的满足感和幸福感。它让我明白,良好的人际关系,是可以通过积极的行动去“创造”的,而非仅仅是“等待”的。

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拿到《交往行动理论·第二卷》,我原本以为会是一本枯燥的学术著作,但读下去之后,我完全被它的思想深度和实践价值所吸引。书中最让我感到耳目一新的是关于“认知重构与行为调整”的结合。作者不仅仅停留在理论层面,而是将心理学原理巧妙地转化为具体的“行动指南”。比如,在处理“冲突化解”的章节,我过去总是习惯于“争个输赢”,而这本书则引导我从“解决问题”的角度出发,去分析冲突的根源,并寻找双方都能接受的解决方案。它强调“倾听比诉说更重要”,并提供了多种“积极倾听”的技巧,例如,在对方讲话时,适当地点头、眼神交流,并适时地用自己的话复述对方的观点,以确认理解。我尝试在与伴侣的争执中运用这些技巧,惊喜地发现,原本剑拔弩张的局面,竟然奇迹般地缓和了下来。对方感受到了被尊重和被理解,也更愿意开放地表达自己的想法。这本书让我意识到,人际交往并非简单的“你来我往”,而是一个充满智慧和艺术的动态过程。它教会我如何“看见”他人行为背后的动机,如何“识别”沟通中的潜在障碍,并如何“设计”更有效的交往策略。读完这本书,我感觉自己不再是那个在人际关系中摸索前行的新手,而是一个拥有了一套“社交工具箱”的行家。它让我对未来的人际交往充满了信心,因为我知道,我已经掌握了构建美好关系的关键要素,并能够用实际行动去践行它们,从而创造出更和谐、更富有成效的互动。

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读完《交往行动理论·第二卷》,我最大的感受是,它让我真正掌握了“理解他人”和“被他人理解”的“关键钥匙”。我过去常常因为沟通不畅而感到沮丧,总觉得别人不理解我,或者我无法理解别人。这本书对于“共情能力培养与实践”的深入探讨,彻底改变了我的认知。它不再是泛泛而谈的“同理心”,而是提供了详细的“共情练习方法”。比如,书中提到的“倾听的三个层次”——听到声音、理解内容、感受情绪,让我开始有意识地去提升自己的倾听质量。我尝试在与家人交流时,不仅是听他们说了什么,更是去感受他们说话时的情绪,并用适当的语言来回应。这种细微的调整,竟然带来了惊人的效果,家人们感到前所未有的被理解和被尊重,我们的关系也变得更加亲密。更重要的是,这本书让我明白了,“理解”并非是单向的付出,而是一个相互的过程。它鼓励我不仅要努力去理解别人,也要学会清晰地表达自己,从而让别人也能理解我。它让我从一个“沟通的被动者”变成了一个“沟通的主动构建者”,让我能够以更加自信、更加积极的态度,去建立起更加深入、更富有成效的人际连接。它让我看到了“深度连接”的可能性,并激励我不断去探索和实践,去创造更加和谐、更加美好的社交生活。

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读罢《交往行动理论·第二卷》,我感觉自己仿佛经历了一次“人际交往的重生”。这本书最让我惊艳的是它将枯燥的理论,转化成了极具操作性的“行动步骤”。我过去总是在“沟通不畅”的泥沼中挣扎,常常不明白为什么自己明明是出于好意,却总是收到负面反馈。这本书对于“沟通意图与接收效果的差异分析”部分,让我醍醐灌顶。它深刻地揭示了,我们内心的“意图”并非等同于对方接收到的“信息”,中间存在着大量的“心理过滤”和“认知偏差”。书中提供的“情境化表达模型”,为我指明了一条清晰的路径。它不仅仅是教我如何说话,更是教我如何“思考”如何说话,如何站在对方的角度,去选择最恰当的词语、最合适的语气,以及最有利的时机。我开始有意识地在工作场合运用这些技巧,比如,在向上级汇报工作时,我不再只陈述事实,而是会主动分析问题,并提出可行的解决方案,同时表达出对公司目标的认同。这种改变,极大地提升了我的工作效率,也赢得了上级的信任和认可。这本书让我从一个“沟通的迷茫者”变成了一个“沟通的实践者”。它给予了我力量,让我不再畏惧与人交流,而是能够以更加自信、更加从容的态度,去建立起更加有意义、更富有成效的人际连接。它让我看到了“有效沟通”的无限可能性,并激发了我不断去探索和实践的动力,去创造更美好的社交世界。

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翻译的太差了

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书没问题,就是译本太差,再次滥竽充数,无知无解的读完了。见识了传说中的“邮政”译法

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翻译的太差了

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让人读得死去活来

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这翻译的真是…绝了

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