《星级饭店经典服务案例及点评》主要内容:为纪念改革开放30周年,认真总结饭店服务的实践经验,促进饭店服务质量的提升,2007年,全国旅游星级饭店评定委员会办公室在全国星级饭店中开展了经典服务案例征集活动。这项活动得到了各省、自治区、直辖市旅游星级饭店评定委员会办公室和许多星级饭店企业的积极响应,共征集案例1300多例。我们从中筛选了288个案例,汇编成《星级饭店经典服务案例及点评》,其中包括前厅、客房、餐饮、安保和其他五个部分。这些案例都是各个星级饭店提供的,发生在饭店的真实事例,具有一定的典型性和启发性,而且每个案例后面都附有参考点评,相信对全国的饭店都有一定的借鉴意义。
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我必须承认,这本书的案例选择具有极高的国际视野和前瞻性,它远超出了我们通常接触到的区域性服务标准。它所引用的很多场景,涉及到国际会议的规格、皇室成员的接待标准,甚至是极端环境下的应急响应,这极大地拓宽了我的服务想象空间。阅读这些案例,就像是打开了一扇通往全球顶尖酒店服务哲学的窗户。最让我受益匪浅的是,它对“服务失误的预防性文化建设”的阐述。它不强调惩罚失误,而是强调建立一个鼓励员工主动报告、主动学习的内部环境。通过几个内部“吹哨人”案例的分析,作者展示了如何将每一个小小的失误,转化为全员升级的宝贵经验。这种自下而上的学习驱动力,比任何自上而下的命令都来得有效和持久。这本书与其说是一本案例集,不如说是一部关于如何打造卓越服务组织的“实战手册”。
评分这本书的结构设计,让我感到极其流畅和高效,它像是为那些时间宝贵的酒店高管量身定制的“快读精华版”。它没有冗长的理论铺陈,而是用大量的篇幅聚焦于实战中的“临界点”服务。我特别欣赏它对“科技赋能服务”与“人情味坚守”之间平衡点的探索。在如今数字化浪潮下,很多酒店开始过度依赖自助服务和应用程序,而这本书通过几个精彩的案例,有力地论证了在关键时刻,人与人之间真实、有温度的互动是不可替代的“硬通货”。它展示了如何利用科技提升效率,却不牺牲个性化关怀,比如如何让机器记录的数据,最终转化为服务人员展现真诚的“提示”,而不是冰冷的“指令”。这种对服务本质的坚守与对技术进步的拥抱,在这本书里得到了非常成熟的论述和展现,为我们指明了未来服务创新的方向。
评分读完这本书,我感觉仿佛经历了一次为期数月的星级酒店管理实战特训,但所有痛苦的学习过程都被作者巧妙地融入了引人入胜的故事叙述中。它的叙事手法非常高明,不像传统的教科书那样枯燥。它不是直接告诉你“什么是好的服务”,而是通过一个故事的起承转合,让你在阅读过程中自然而然地感受到服务的张力、人性的复杂以及决策的艰难。书中对那些看似微不足道的“边缘案例”的挖掘尤其精彩,比如处理一个因为航班延误而错过重要会议的商务人士,如何利用酒店资源在不侵犯隐私的前提下提供最大限度的支持,这种“润物细无声”的智慧,才是真正区分普通酒店和顶级奢华酒店的关键。更让我眼前一亮的是,它对“跨文化服务冲突”的处理模式进行了细致的解构,如何平衡全球标准与地方习俗,这本书提供了非常多值得推敲的决策模型。它不提供唯一的答案,而是提供多种高概率成功的路径供读者自行权衡和选择,这种开放式的探讨,激发了我更深层次的思考。
评分坦白讲,市面上关于酒店服务的书籍很多,大多只是将流程美化了一番,但这本书的独特之处在于它的“点评”部分,这才是真正的精华所在。作者不仅仅是记录了“发生了什么”,更重要的是犀利地剖析了“为什么会发生”以及“如何能做得更好”。在每一个案例分析的末尾,那些精炼的点评如同手术刀般精准,直指问题的核心。比如,某个案例中,服务员虽然成功解决了客人的一个物理需求,但点评却指出了其在“情感连接”上的缺失,认为这种“机械式解决”最终会让客人感到疏离。这种对服务“灵魂”层面的探讨,远超出了操作层面的指导。我发现自己阅读时,会不自觉地停下来,对照我们酒店目前正在执行的SOP,思考我们的流程中是否也存在类似的“灵魂缺失”?这本书迫使管理者不能满足于表面的光鲜亮丽,而是要深入到服务的每一个微小肌理中去打磨,追求那种浑然天成的、发自内心的卓越。
评分这本《星级饭店经典服务案例及点评》简直是酒店管理者的福音,我最近刚读完,收获颇丰。书中没有直接罗列那些我们在培训手册里看腻了的标准化流程,反而聚焦于那些真正能让人津津乐道的“高光时刻”和“危机处理”的真实案例。它把服务这门玄之又玄的艺术,拆解成了可以学习和模仿的结构。比如,它深入剖析了某次顶级宴会中,服务团队如何通过对一位特殊宾客过敏史的提前预判,实现了“无声的关怀”,这种细节的捕捉和前瞻性服务,远比标准化的微笑迎宾要深刻得多。我尤其欣赏它对“客户情绪管理”部分的阐述,不是简单地说“要保持冷静”,而是通过案例分析,展示了在极端投诉场景下,如何通过同理心叙事和有限度的权力下放,将一次潜在的公关灾难,转化为一次展现品牌温度的绝佳机会。它不仅仅是案例的堆砌,更像是一套高级的“服务哲学”的教学,指导我们如何从“提供服务”升级到“创造体验”。这种深入骨髓的服务理念,让我对未来提升我们酒店的服务水平充满了信心,它提供的是一套思考框架,而非一套僵硬的脚本。
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