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出版者:

作者:陈冰

出品人:

页数:113

译者:

出版时间:2008-3

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787505870239

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财务管理与经营决策：重塑企业盈利能力 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展，很大程度上取决于其是否拥有高效的财务管理体系和精准的经营决策能力。本书旨在为读者提供一套系统、实操性的财务管理理念与方法，并结合实际经营场景，深入剖析如何通过科学的决策来驱动企业实现可持续的盈利增长。我们不触及任何关于ERP沙盘模拟的特定工具或流程，而是聚焦于财务管理的本质——如何理解、分析和运用财务数据，以支持更明智的商业判断。 第一篇：财务思维的基石——理解企业数字语言 第一章：企业价值的度量：利润、现金流与资产 利润的本质与构成： 深入解析销售收入、营业成本、期间费用之间的关系，理解毛利润、营业利润、净利润的形成机制。探讨不同利润指标在评估企业经营效率和盈利能力上的侧重点。我们将强调，利润并非单一数字，而是企业多重经营活动的结果。 现金流的生命线： 区分经营活动、投资活动、筹资活动的现金流，理解现金流与利润的差异及其重要性。分析不良现金流可能对企业造成的严重后果，例如资金链断裂、营运能力下降等。强调“现金为王”的理念，以及如何通过精细化管理来优化现金流。 资产的配置与价值： 讲解资产负债表中的各项资产，包括流动资产（现金、存货、应收账款）与非流动资产（固定资产、无形资产）的特点、计量方法及其对企业营运能力的影响。探讨资产的周转率如何体现资产的使用效率，以及如何通过优化资产结构来提升企业价值。 第二章：财务报表的透视：洞察企业经营全貌 利润表（损益表）： 详细解读利润表的各个项目，学会分析收入的增长驱动因素，识别成本的控制潜力，评估期间费用的合理性。理解利润表的纵向（期间内变化）和横向（与同行业对比）分析方法。 资产负债表： 学习分析资产、负债、所有者权益的结构，理解偿债能力、营运能力和财务风险。重点讲解流动比率、速动比率、资产负债率等关键财务比率的计算与解读，以及它们如何揭示企业的财务健康状况。 现金流量表： 掌握经营活动、投资活动、筹资活动现金流的计算与分析。理解营运现金流的健康程度是企业生存的基础，而投资和筹资活动则反映了企业的扩张战略和融资策略。 报表间的勾稽关系： 强调三大会计报表之间的内在联系，理解一个报表的变化如何影响其他报表，以及如何通过报表勾稽来验证财务数据的准确性。 第三章：财务比率分析：量化企业绩效与风险 盈利能力比率： 深入分析毛利率、营业利润率、净利率、资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）等，理解它们如何衡量企业在不同层面上的盈利能力。学习如何通过对比历史数据和行业标杆来评估企业盈利能力的优劣。 偿债能力比率： 讲解短期偿债能力（流动比率、速动比率）和长期偿债能力（资产负债率、利息保障倍数），理解它们对企业财务稳定性的意义。分析高负债可能带来的风险，以及如何通过合理的财务杠杆来提升股东回报。 营运能力比率： 聚焦存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，理解它们如何衡量企业资产的运用效率。分析营运能力瓶颈可能导致的问题，如存货积压、资金占用等。 成长性比率： 探讨收入增长率、利润增长率、资产增长率等，理解它们如何反映企业的扩张潜力和发展前景。 综合运用与局限性： 强调财务比率分析并非孤立进行，需要结合企业的行业特点、宏观经济环境以及企业战略进行综合解读。同时，也要认识到财务比率的局限性，它只能反映过去，不能完全预测未来。 第二篇：经营决策的智慧——驱动企业盈利增长 第四章：成本控制的艺术：精打细算，提升利润空间 成本的分类与归集： 区分固定成本与变动成本，直接成本与间接成本，理解不同成本性质对经营决策的影响。学习成本的归集方法，确保成本核算的准确性。 目标成本法与作业成本法： 介绍两种重要的成本管理方法。目标成本法强调从市场需求出发，设定成本目标，驱动企业内部的成本削减。作业成本法则通过分析各项“作业”的成本，更精确地分配间接成本，识别成本驱动因素。 成本分析与决策： 探讨盈亏平衡点分析在定价、产量决策中的应用。学习如何通过变动成本法来支持短期决策，例如是否接受追加订单、是否外包生产等。 供应链成本管理： 将成本控制的视角延伸至整个供应链，分析采购、生产、仓储、运输等环节的成本，寻求整体优化。 第五章：定价策略的玄机：价值创造与利润最大化 不同定价方法的理论基础： 讲解成本导向定价法、竞争导向定价法、价值导向定价法。分析各种方法的适用场景和优缺点。 基于价值的定价： 深入探讨如何理解客户对产品或服务的感知价值，并将这种价值转化为企业的定价策略。强调“为客户创造的价值”是实现高利润率的关键。 动态定价与促销策略： 分析在不同市场条件下，如何运用价格歧视、促销折扣、捆绑销售等策略来刺激销售，实现利润最大化。 定价的心理学： 探讨数字尾数（如9.99元）、锚定效应等定价中的心理学技巧，以及它们如何影响消费者的购买决策。 第六章：销售与收入管理：拓展市场，实现规模效应 销售预测的准确性： 介绍多种销售预测方法，如定性预测（专家意见、市场调研）和定量预测（时间序列分析、回归分析），强调提高预测准确性对于库存管理、生产计划和资源配置的重要性。 信用政策的制定与管理： 分析不同信用政策对销售额和坏账风险的影响。学习如何评估客户信用，制定合理的收款周期，并有效管理应收账款。 渠道管理与分销策略： 探讨不同销售渠道（直销、分销、线上）的优劣，以及如何通过优化渠道组合来覆盖更广泛的市场。 销售团队的激励与考核： 分析如何通过合理的薪酬和激励机制，激发销售团队的积极性，提升销售业绩。 第七章：营运资本管理：平衡效率与风险 存货管理： 探讨不同存货管理策略（如JIT、MRP），以及如何通过科学的存货水平来降低仓储成本、减少损耗，同时保证及时满足客户需求。 应收账款管理： 进一步细化信用政策的执行，强调加强催收力度，降低坏账损失。分析应收账款周转率的意义，以及如何通过加速收款来改善现金流。 应付账款管理： 探讨如何利用供应商信用，在不损害与供应商关系的前提下，优化付款时序，缓解短期资金压力。 现金管理： 强调集中管理和有效调度，确保企业日常运营所需的现金储备，同时将闲置资金用于收益性投资。 第三篇：战略决策与财务规划——指引企业未来方向 第八章：投资决策与项目评估：审慎选择，创造长期价值 投资回收期法： 介绍最简单的投资评估方法，理解其局限性。 净现值（NPV）与内部收益率（IRR）： 深入讲解这两种核心的投资评估方法，理解其背后蕴含的时间价值理念。学习如何计算和解读NPV和IRR，以及如何将其作为投资决策的重要依据。 敏感性分析与风险评估： 强调在投资决策中考虑不确定性，通过敏感性分析来识别关键影响因素，并对项目风险进行预估。 战略投资与财务投资： 区分企业在自身主营业务扩张、技术研发等方面的战略投资，以及在证券、房地产等方面的财务投资，并探讨其不同的评估标准。 第九章：融资决策与资本结构：优化资源配置，降低融资成本 债务融资的优势与风险： 分析贷款、发债等债务融资方式的特点，以及其对企业财务杠杆和风险的影响。 股权融资的成本与稀释： 探讨发行股票、吸引风险投资等股权融资方式，理解其带来的资金，但也伴随着所有权稀释和股利支付压力。 资本结构的理论与实践： 介绍莫迪利亚尼-米勒定理等资本结构理论，并结合实际案例，探讨如何根据企业自身情况，选择最优的债务与股权比例，以降低加权平均资本成本（WACC）。 融资时机与策略： 分析不同市场环境下，选择最佳的融资时机和融资方式的重要性。 第十章：预算管理与绩效考核：驱动执行，实现目标 预算的编制与类型： 介绍滚动预算、零基预算、弹性预算等不同预算编制方法，以及年度预算、部门预算、项目预算等不同类型的预算。 预算执行与控制： 强调预算并非静态文件，而是动态的经营管理工具。学习如何跟踪预算执行情况，识别偏差，并及时采取纠正措施。 绩效考核指标的设定： 引入关键绩效指标（KPIs），并将财务指标与非财务指标相结合，全面评估企业和个人绩效。 预算与绩效的联动： 强调预算管理与绩效考核之间的紧密联系，通过预算来设定目标，通过绩效考核来激励实现目标。 第十一章：企业战略与财务规划的融合：行稳致远，基业长青 战略目标转化为财务目标： 探讨如何将企业的长期战略愿景，分解为可量化、可执行的财务目标。 财务规划的周期与内容： 讲解短期、中期、长期财务规划的重点和内容，包括资金需求预测、融资规划、利润预测、现金流预测等。 财务分析在战略制定中的作用： 强调财务分析不仅是事后总结，更是战略制定过程中不可或缺的工具，能够帮助识别竞争优势，发现潜在风险，评估战略的可行性。 风险管理与合规经营： 总结企业在财务管理和经营决策过程中可能面临的各类风险，并强调建立有效的风险控制体系和遵守法律法规的重要性。 本书旨在帮助读者建立起坚实的财务管理基础，掌握科学的经营决策方法，从而在复杂的商业环境中，更清晰地洞察企业现状，更精准地把握发展机遇，最终实现企业价值的最大化和可持续的盈利增长。我们关注的是理念、方法和决策逻辑，而非具体的工具或流程。

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我刚读完一本关于数字化转型的书籍，简直是茅塞顿开！这本书的作者以一种极其平实的语言，将复杂的技术概念和管理理念串联起来，让我这个非技术背景的读者也能轻松理解。它没有过多地纠缠于那些花里胡哨的术语，而是聚焦于企业在实际转型过程中会遇到的痛点和挑战。比如，书中详细分析了数据孤岛的形成原因，并提供了一套非常实用的“打破壁垒”的方法论，不仅仅是技术层面的整合，更强调了组织文化和流程再造的重要性。我印象最深的是关于敏捷开发在传统企业中的应用案例，作者没有简单地照搬互联网公司的经验，而是结合了大型制造企业的特点，提出了渐进式的改进路径，这对于我们正在进行内部流程优化的团队来说，简直是教科书级别的指导。整本书的结构安排也很巧妙，从宏观战略到微观执行，层层递进，读完之后，感觉手里握着一张清晰的路线图，对下一步该怎么走心里有数多了。特别是关于价值流分析的部分，让我对如何识别并消除企业内部的隐性浪费有了全新的认识。

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读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“系统实施”的传统认知。过去我一直认为，上马一个新的大型系统，核心挑战在于技术选型和项目管理。但这本书让我明白，最难啃的骨头其实是“变革的阻力”和“流程的固化思维”。作者用大量的笔墨来论述如何通过“用户体验设计”的思维来推动内部流程的革新，这在以往的企业管理书籍中是很少见到的。他强调，如果新系统不能让一线员工的工作变得更便捷、更有价值，那么再先进的技术也只是昂贵的摆设。书中对于“用户赋能”的章节，提供了一套完整的培训和激励框架，让我明白了如何将系统的推广从“自上而下的强制执行”转变为“自下而上的主动采纳”。这本书的叙事流畅自然，如同听一位经验丰富的前辈在分享他的“踩坑”与“成功秘籍”，读完之后，感觉不仅学到了知识，更获得了一种面对未来复杂挑战的信心和勇气。

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这本书的文字功力非常深厚，它没有采用那种常见的学术论文式的严谨，而是带着一种资深顾问特有的洞察力和幽默感在娓娓道来。阅读过程非常轻松愉快，但这绝不意味着内容肤浅。相反，作者对于“组织效率瓶颈”的剖析，可谓是入木三分。书中对流程自动化和RPA（机器人流程自动化）的讨论，没有陷入单纯的技术介绍，而是聚焦于如何通过自动化解放人力去做更高价值的创造性工作，并清晰地计算了投入产出比（ROI）。我特别赞同作者关于“IT与业务部门关系重塑”的观点，他认为未来的成功企业，IT将不再是支持部门，而是驱动业务增长的核心引擎。为了印证这个观点，书中引用了多个跨国公司高管的访谈实录，这些第一手的资料极大地增强了说服力。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我们跳出日常事务的泥潭，从更高维度审视企业运作的本质逻辑。

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我必须承认，一开始我对这本书抱有将信将疑的态度，因为市面上探讨企业优化的书籍太多了，很多都是重复造轮子。然而，这本让我眼前一亮。它的叙述风格非常注重逻辑推演和数据支撑，而不是空洞的口号。作者似乎对企业运营的每一个环节都了如指掌，尤其是在供应链管理和财务共享服务中心的优化方面，提供的具体指标和衡量标准非常专业和可操作。最让我印象深刻的是，书中对“数据治理”的理解超越了传统IT部门的范畴，将其上升到了企业战略资产的高度来论述。它详细描述了如何建立一个跨职能的数据治理委员会，以及如何通过清晰的权责划分来确保数据的准确性和一致性，避免了过去那种“谁的数据谁负责，结果谁也管不好”的尴尬局面。这本书的排版和图表设计也相当出色，复杂的流程图和架构图清晰明了，极大地帮助了我理解那些复杂的业务集成场景。总而言之，这是一本值得反复研读，并在实际工作中随时翻阅的工具书。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，它更像是一份企业高层管理者的实战手册，而不是一本泛泛而谈的理论著作。我尤其欣赏作者在案例分析上的独到之处。他并没有选择那些已经非常成功的标杆企业，而是深入剖析了那些在转型过程中遭遇挫折、最终实现逆袭的“中坚力量”型公司。这种真实感非常重要，因为它让我意识到，成功并非一蹴而就，而是充满了试错与调整。书中对于“变革阻力管理”的章节尤为精彩，作者将人的心理因素放在了技术实施的前面，强调了自上而下的承诺和自下而上的参与感如何共同作用。我特别喜欢其中提出的“小步快跑、快速反馈”的迭代思想，它完美地平衡了稳定运营和创新探索之间的矛盾。读完后，我立刻组织了部门的读书分享会，大家针对书中提到的“跨部门KPI协同机制”展开了热烈讨论，很多平时难以触及的管理盲点都被有效地挖掘出来了。这本书真正做到了将管理学与信息技术紧密结合，读起来酣畅淋漓，干货满满。

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