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出版者:中南大学出版社(中南工业大学)

作者:张飞涟

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-02-01

价格:20.0

装帧:

isbn号码:9787810614764

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 组织行为学
• 企业管理
• 商业管理
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 管理理论
• 经济管理

《现代管理学》是一部旨在为读者提供系统化、前瞻性管理理论与实践指导的力作。本书深入浅出地剖析了现代企业运营的核心要素，从宏观的战略规划到微观的团队协作，无不涵盖其中，旨在帮助读者构建全面而深刻的管理认知体系。 第一部分：管理的基石与演进 本书开篇即对管理的本质进行了界定，阐述了管理作为一种社会化活动，其核心在于协调和组织人力、物力、财力等资源，以实现组织目标。我们追溯了管理思想的演变历程，从早期经验主义的萌芽，到科学管理、行为科学、系统管理等主要学派的兴衰，揭示了不同时代背景下管理理念的创新与发展。理解这些演进并非简单的历史回顾，而是为了让读者能够站在巨人的肩膀上，洞察管理智慧的传承与升华，从而更好地把握当下管理实践的脉络。 我们详细探讨了管理的两大核心功能：计划与控制。计划功能是组织行动的导航仪，从愿景设定、目标分解，到战略制定、战术部署，本书系统介绍了各种计划工具与方法，例如SWOT分析、波特五力模型、目标管理（MBO）等，并强调了计划的灵活性与适应性在不确定环境中至关重要。控制功能则是确保计划得以有效执行的“刹车片”与“修正器”，本书涵盖了从绩效评估、预算管理到质量控制、风险管理等多种控制手段，并着重分析了如何建立有效的反馈机制，实现管理闭环。 第二部分：组织的设计与运行 进入组织层面，本书深入剖析了组织结构的设计及其对效率和创新的影响。我们详细介绍了各种经典的组织结构形式，如直线制、职能制、矩阵制，并分析了它们的优缺点以及适用的情境。在此基础上，本书更着重于探讨现代组织所面临的挑战，例如如何构建更具弹性和适应性的有机结构，如何推动扁平化管理、网络化组织和敏捷组织的实践。 人力资源管理是组织活力的源泉。本书对人力资源管理的各个环节进行了详尽的阐述，从招聘与选拔，到培训与发展，再到绩效考核与薪酬激励。我们不仅介绍了传统的人力资源管理理论，更强调了在知识经济时代，如何将人力资源视为企业最宝贵的资产，如何通过建立以人为本的管理文化，激发员工的积极性、创造性和归属感。书中特别讨论了员工激励的多种理论，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论等，并结合现代企业实践，提供了切实可行的激励策略。 第三部分：领导的艺术与影响力 领导力是贯穿于整个管理过程的关键要素。本书区分了管理与领导，强调领导力不仅仅是权力，更是影响和激励他人的能力。我们详细探讨了不同的领导风格，如专制型、民主型、参与型，以及更具前瞻性的变革型领导、服务型领导等，并分析了在不同情境下，何种领导风格更具成效。 本书深入分析了沟通在领导与组织中的核心作用。有效的沟通是信息传递、意见交流、情感联结的桥梁。我们探讨了单向沟通与双向沟通、正式沟通与非正式沟通的特点，以及跨部门沟通、跨层级沟通的挑战与对策。书中还提供了提升沟通技巧的实用建议，例如积极倾听、清晰表达、非语言沟通的重要性等。 情感智能（EQ）是现代领导者必备的素质。本书强调了自我认知、自我管理、社会意识和关系管理在领导力发展中的关键作用。通过案例分析，读者将理解如何识别和管理自身情绪，如何理解他人的情绪，以及如何建立和维护良好的人际关系，从而在复杂的人际互动中游刃有余。 第四部分：决策的智慧与创新 决策是管理的核心活动之一。本书介绍了各种决策模型，从理性决策模型到有限理性决策模型，并详细阐述了决策过程中的关键步骤，包括问题的识别、信息的收集、方案的生成、方案的评估、方案的选择以及方案的执行与反馈。我们着重分析了在面对不确定性和信息不完整的情况下，如何做出更优的决策，例如运用博弈论、情景分析等方法。 创新是企业持续发展的动力。本书深入探讨了创新管理的不同层面，包括技术创新、产品创新、流程创新、管理创新和商业模式创新。我们分析了激发组织创新氛围的要素，例如鼓励试错、建立创新孵化机制、吸引多元化人才等。书中还介绍了创新的流程，从创意产生、筛选、开发到商业化，以及如何管理创新过程中的风险。 第五部分：战略的远见与执行 战略是组织实现长期目标的蓝图。本书从企业使命、愿景出发，系统阐述了战略制定的过程，包括环境分析（内外部）、目标设定、战略选择（成本领先、差异化、聚焦）以及战略的分解与落实。我们深入探讨了各种战略分析工具，如PESTEL分析、价值链分析等，并强调了战略制定的动态性与灵活性。 战略的生命在于执行。本书特别强调了战略执行中的关键要素，包括组织结构的设计、资源的配置、绩效管理体系的建立以及企业文化的支撑。我们分析了战略执行过程中常见的障碍，例如沟通不畅、资源不足、员工抵触等，并提供了相应的解决方案。书中还强调了对战略执行过程进行持续监控与评估的重要性，以及在必要时对战略进行调整的必要性。 第六部分：伦理、责任与可持续发展 在日益全球化和信息化的时代，企业的社会责任与伦理道德显得尤为重要。本书深入探讨了商业伦理的内涵，包括公平竞争、消费者权益保护、员工权益保障等，并分析了企业社会责任（CSR）的实践。我们强调了将可持续发展理念融入企业战略与运营的重要性，包括环境保护、社会公平和经济效益的协调发展。 本书还关注了全球化背景下的管理挑战，例如跨文化管理、国际贸易规则、地缘政治风险等。通过对这些议题的深入分析，读者将能够更全面地理解现代企业所处的复杂宏观环境，并为应对全球性挑战做好准备。 结语 《现代管理学》旨在成为读者在管理领域探索与实践的有力伙伴。本书理论与实践相结合，既有深厚的学术根基，又不乏对现实管理问题的深刻洞察。通过阅读本书，读者将能够建立起一套系统、全面、前瞻的管理知识体系，掌握有效的管理工具与方法，提升自身的管理能力与领导力，从而在瞬息万变的商业世界中，做出更明智的决策，带领组织走向成功。本书不仅适用于企业管理者、创业者，同样也适合所有对组织运作与个人成长感兴趣的读者，它将为你打开一扇通往高效管理与卓越领导力的大门。

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这本书的叙事风格，与其说是一本严谨的学术著作，不如说更像是一系列精妙的案例研究的集合，只是这些案例被巧妙地编织成了一个宏大的理论体系。我特别喜欢作者在阐述每一个管理学派时，都会追溯其产生的历史背景和社会思潮。这使得“科学管理”不再是冰冷的图表和流程图，而是对工业革命初期效率至上的时代精神的有力回应；“人际关系学派”的出现，也清晰地折射出人们对机器化生产中人性缺失的反思与回归。这种“情境化”的处理方式，极大地增强了理论的可理解性和说服力。我记得有一个章节详细对比了集权与分权在不同规模和不同行业组织中的适用性，那种细致入微的比较，简直像是在给一个初学者定制“管理系统选择指南”。我根据书中的描述，反思了我所在部门近期的几次决策失误，发现很多问题都可以归咎于我们未能根据业务的快速发展而及时调整权力分配结构。这本书的价值在于，它教我们认识到“没有最好的管理方法，只有最适合特定情境的管理哲学”。它提供的不是标准答案，而是如何构建属于自己的、适应不断变化环境的“管理工具箱”。

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坦白说，这本书的阅读体验是极具挑战性的，但绝非徒劳。某些章节，尤其是关于控制系统和绩效评估的部分，涉及大量的模型推导和数据分析的阐述，对于像我这样更偏向感性思维的读者来说，无疑是一道不小的坎。我不得不承认，我跳过了一些过于复杂的数学公式，转而聚焦于公式背后的管理学意义。但有趣的是，即使是跳过细节，核心的洞察力依然能够被捕捉到。作者在讲解“目标管理”（MBO）时，那种强调“上下一致性”的论述，虽然在实施层面充满操作难度，但它提供了一种理想化的组织愿景——让每个人的努力都锚定在同一个航向上。这本书的语言风格非常沉稳、克制，没有那种浮夸的“成功学”口号，所有的论断都建立在大量的实证研究之上，这让人倍感踏实。它更像是一位经验丰富的老领导，坐下来，冷静地和你分析当前困境的根源，而不是给你打鸡血，让你盲目乐观。读完后，我最大的感受是，真正的管理艺术，在于如何平衡这些看似矛盾的要素：效率与公平、控制与授权、短期目标与长期发展。

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这本书的结构组织非常严谨，逻辑层层递进，犹如一座精心规划的迷宫。它从最基础的个体行为（激励、知觉）开始，逐步扩展到团队动力，再过渡到组织结构设计，最后落脚于跨文化和全球化背景下的复杂管理议题。这种由小及大的展开方式，使得读者可以非常清晰地追踪管理学思想演进的主线。我特别欣赏作者在论述组织文化时所展现的深度。他不仅描述了文化是如何形成的，更重要的是，他分析了文化在面对外部冲击（如技术革新或市场颠覆）时所表现出的僵化或适应性。这让我开始重新审视我们公司内部那些根深蒂固的“不成文的规矩”，意识到它们可能是我们应对新挑战的最大阻力。这本书的语言虽然专业，但行文间充满了对“组织生命力”的关怀。它让我明白，一个组织就像一个有机体，其健康程度不仅取决于其骨架（结构），更取决于其血液和神经系统（文化和沟通）。这种将管理学视为生命科学来对待的视角，是很多同类书籍所不具备的广度和深度。

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如果说市面上大部分管理书籍都在教你如何“赢在起跑线”，那么这本书更像是在教你如何“跑完全程并保持健康”。它没有过多渲染快速致富或快速扩张的诱人图景，而是将管理的本质定义为一种持续的、动态的平衡艺术。我个人认为，这本书最宝贵的贡献在于其对“局限性”的坦诚承认。作者毫不避讳地指出，许多被奉为圭臬的管理原则，在特定环境下会彻底失效，这是一种非常负责任的态度。例如，在讨论领导力模型时，它清晰地划分了何时使用交易型领导，何时需要变革型领导，并提醒我们，领导力本身也是一种资源，需要被有效分配和培养。阅读过程中，我最大的收获是学会了质疑那些被过度简化的“最佳实践”。它迫使我将注意力从表面的管理工具转移到更深层次的组织哲学和伦理考量上。这本书更像是一位导师，它不给你现成的答案，而是通过展示无数成功的、失败的以及挣扎中的组织案例，让你自己去体会，去内化，去形成一套经得起时间考验的个人管理信念体系。它是一次深刻的心智洗礼。

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这部厚厚的砖头书，刚拿到手的时候，我就对它的分量感到一丝敬畏。坦白说，我并不是管理学科班出身，更多是出于对提升工作效率和团队协作能力的渴望才翻开它。初读时，我感觉自己像个迷路的孩子，里面充斥着各种专业术语，什么“科层制”、“权变理论”、“边际效用递减”，看得我一头雾水。我不得不经常停下来，查阅那些晦涩的定义。然而，随着我耐下心来，试着用我日常工作中的具体案例去套用书中的模型，奇妙的事情发生了。比如，书中对“激励机制”的探讨，让我猛然意识到我们公司过去那种“一刀切”的奖励方式是多么的低效。它没有直接告诉我“该怎么做”，但它提供了一套分析问题的底层逻辑框架，就像是给了你一把万能的钥匙，让你自己去开启不同的锁。尤其是在谈到组织变革时，作者那种对人性复杂性的深刻洞察，让我看到了很多教科书里缺失的“温度”。它没有把员工描绘成只会服从指令的机器，而是承认了情感、冲突和非正式组织在管理中的巨大作用。读完第一部分，我感觉自己的思维方式被重塑了，不再是从单一的“对错”去看待管理难题，而是学会了从多个维度进行审视和权衡。这感觉就像是突然拥有了立体视觉，一下子看清了过去模糊不清的平面图景。

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