具体描述
在《创业可以走直线》中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析——总结出80条军规以及中国创业者需要遵守把握的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则，乔布斯并不是一个奇迹，问题是：很少有人能像他这样去做！
本书并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来容易，做起来很难，但是贵在坚持！
作者简介
赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》等畅销书籍。
目录信息
第一章产品至上
产品必须带来可观的利润
让客户忠诚
超越预期，让客户新奇和惊喜
打造具有绝对优势的品牌
坚持走精品战略，先强而后大
让产品形成层次感
不要频繁更换项目
谨慎地与第三方合作
第二章追求完美
产品的“缺陷”永远不是一种美
对细节保持极致的追求
“没有B计划！”
没有任何借口
用户是最终的目标
第三章敢于残忍
放弃已经失去市场的完美计划
收起你的乐善好施，否则公司的制度将变成废纸
砍掉大部分业务，保持极致的专注
第四章嫁接艺术
将多种学科和技术融合到一件产品上
任何产品都离不开美学包装
让企业领导者的“灵魂”无处不在
第五章极简主义
最简单的模式就是最好的
不断降低产品操作的复杂性
实现简单的五项原则
第六章人才第一
组建一流的人才团队
只选最合适的，不选最优秀的
骨干需要自己去培养
聘用一名好的营销主管
你需要一名志同道合的搭档
保持核心员工的稳定，避免人才流失
第七章保持团队
末位淘汰：一流的团队不容忍任何一个傻瓜
不断注入新生力量
企业文化必须从一开始就建立
时刻激发团队成员的激情和热情
必要的独裁
领导者的热忱是追求卓越的驱动力
第八章守住秘密
一切以“有必要知道”为前提
把新品的发布计划作为全球最高机密
在不必要的情况下，请远离媒体
第九章多奖少惩
物质奖励第一，其他激励为辅
不断地给予精神激励
赏罚分明是基本原则
奖惩要符合心理需求
第十章不断学习
吸取他人的经验，绕开他所走过的弯路
创新永远是企业延续的根本
不断地尝试，直到成功
后记一 乔布斯：我们最尊重的那一部分
后记二 苹果公司的“帝国史”
后记三 关于苹果公司成功的思考
附录 乔布斯送给创业者的80条“铁血军规”
· · · · · · (收起)
读后感
本人经营了一个服装网络销售公司，在同行业里有很高的名气。现业务很稳定，为了能更大发展，需要一位有资金实力的合作伙伴投入一百万元共同打造线下品牌，公司在东莞虎门有诚意者请联系qq 281204017 q.q.2.8.1.2.0.4.0.1.7
评分有些道理，尽管经历了很多年，但始终是历久弥新的，比方说奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham'sRazor）。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。 “切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。” 现如今，尽管物质极大丰富，但相应地社会竞争...
评分很巧，刚刚度假回来，度假的路上遇到了一位中型企业的合伙人，跟他讨论了一下创业的过程。回来就开始看这本书，很有感触。趁着还在手边的时候，把主要的内容概括一下。 跟国内其他的书单纯的强调管理不太一样，这本书，把重点放在了产品，在书的最前面用了很大篇幅强调产品的...
评分很巧，刚刚度假回来，度假的路上遇到了一位中型企业的合伙人，跟他讨论了一下创业的过程。回来就开始看这本书，很有感触。趁着还在手边的时候，把主要的内容概括一下。 跟国内其他的书单纯的强调管理不太一样，这本书，把重点放在了产品，在书的最前面用了很大篇幅强调产品的...
用户评价
这书可以请诺基亚来抽耳光
评分這其實是一本闡釋並推廣喬布斯、蘋菓公司管理理念的好書。很可惜書的封面走的是大衆化商業圖書的路線，讓人誤以爲是本山寨書。
评分我还觉得这本书挺好看的
评分里面有些道理已经在网上流传甚广了 包括核心竞争力的概念 国内也已经造就传开了 整本书围绕乔帮主一个人的“创苹果记”来说 总觉得是一本翔实的苹果公司发展运营案例分析书 可是面对的现实是没有了乔帮主的苹果似乎就开始了有点典型美国公司的味道 那种对于技术的偏执和较真以及“斤斤计较” less cared.
评分1.全书主要是以苹果公司为案例分析，比较全面，还穿插一点其它的小案例 2.作者能意识到产品为重，不错
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