《我在哈佛学到的人脉课》内容简介:在哈佛一直有一个广为流传的观念:你认识谁比你是谁更重要!作者结合自己在哈佛留学,以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历,萃取世界职场精英的共同之处,提出了构筑人脉的方法,即建立“人脉螺旋模型”,通过战略性地构筑人脉,让提拔靠近自己!全书分为九章,详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段,以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩,获取晋升和成长的机会,进而成为不可代替的人才,享受工作所带来的快乐,实现自我的人生价值。
冈岛悦子,“Pronova(职业会所)”股份有限公司董事长,日本声名远播的顶级猎头,美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业,2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova(职业会所)”,并担任董事长。在此期间,冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖,组成了各种经营团队,取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上,冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外,他历任日本总务省、内阁府委员等要职,曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
1:人脉螺旋模型的五个阶段: * 给自己贴标签 * 做出内容(让别人对你刮目相看) 比如:窦文涛想到主持,梁文道想到资深媒体评论,秋叶语录想到PPT·· * 扩展朋友圈(相互切磋交流) * 散播自己的信息 * 积极争取机会 比如;说到***工作,还是港岛在...
评分这本书不同于以往的任何写有关人际关系的书。 作者通过提倡能力建设+人脉构筑的方式提升自己 并提出了“人脉螺旋模型”以具体操作。 不读可惜啊!我终于找到自己心要的书了!
评分这本书不同于以往的任何写有关人际关系的书。 作者通过提倡能力建设+人脉构筑的方式提升自己 并提出了“人脉螺旋模型”以具体操作。 不读可惜啊!我终于找到自己心要的书了!
评分该书提出了一个可操作的5步模型,用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实,这个模型有些混杂之处,我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么(能力) ---》 采购 ----》 宣传,找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
评分书名是标题党,与作者在哈佛的MBA学习根本没关系,其实是工作多年积累下来的人脉经验。其实看封面就可以知道日文和英文的书名其实不是这个,估计哈佛两个字能够大大促进大陆市场的销量吧~ 给三颗星,书的内容刚刚达到预期,不给四星五星是因为内容和日常接触的差不多,离颠覆...
一言以蔽之,就是做好自己手上的事情,让朋友圈认识到你的专业性和价值,上升的机会自然会有。但以前没注意到巩固、培养朋友圈的重要性。
评分买的纸质书,随便翻完了,内容一般,比较好奇的是我当时怎么会买这种标题党书的?2015-05-18
评分非常实用啊,虽然是某人不屑看的励志书,写的很简单,可以迅速看完,慢慢应用。
评分整理的人脉螺旋模型还是有用的。书写的比较罗嗦,大约是日本人说话方式的关系
评分我们时常注意点放在一个平面上,而在这本书中,它是螺旋式的!
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