《我在哈佛学到的人脉课》内容简介:在哈佛一直有一个广为流传的观念:你认识谁比你是谁更重要!作者结合自己在哈佛留学,以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历,萃取世界职场精英的共同之处,提出了构筑人脉的方法,即建立“人脉螺旋模型”,通过战略性地构筑人脉,让提拔靠近自己!全书分为九章,详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段,以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩,获取晋升和成长的机会,进而成为不可代替的人才,享受工作所带来的快乐,实现自我的人生价值。
冈岛悦子,“Pronova(职业会所)”股份有限公司董事长,日本声名远播的顶级猎头,美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业,2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova(职业会所)”,并担任董事长。在此期间,冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖,组成了各种经营团队,取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上,冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外,他历任日本总务省、内阁府委员等要职,曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
该书提出了一个可操作的5步模型,用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实,这个模型有些混杂之处,我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么(能力) ---》 采购 ----》 宣传,找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
评分这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的,的确从实用性来看,这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签: 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才,有志于成为publi...
评分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
评分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
评分这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的,的确从实用性来看,这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签: 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才,有志于成为publi...
其实这本书呐,只要看目录就够了
评分以大多数人的努力程度来说,还没到拼人脉的时候。
评分整理的人脉螺旋模型还是有用的。书写的比较罗嗦,大约是日本人说话方式的关系
评分合格的职场励志类书籍的标准在于,它的理论体系不完全是废话。而可取之处就是各章标题和子标题的关键字作用,然而也就仅此而已了,无需细读,粗略浏览即可。
评分人脉螺旋模型
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