圖書標籤: 戰略  管理  思維  BCG  谘詢  管理谘詢  商業  戰略管理   

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文章很短，很簡單，從不同的角度看待問題的方式，以及圖錶化思維，很有藉鑒意義。

戰略的製定過程是一個應用隱性知識的過程，需要洞察力的持續培養，思考速度=（確認模型 + 圖錶思考）×假想演練。將現實，也就是所觀察的事實與管理上的概念進行糅閤，為己所用，養成思維習慣。通過右腦思考建立方案，通過左腦進行驗證溝通。

戰略的製定過程是一個應用隱性知識的過程，需要洞察力的持續培養，思考速度=（確認模型 + 圖錶思考）×假想演練。將現實，也就是所觀察的事實與管理上的概念進行糅閤，為己所用，養成思維習慣。通過右腦思考建立方案，通過左腦進行驗證溝通。

18

June 2012. 小書

这本书写的不错，采用的是 理论+案例+练习 的写作方式，而且将战略思维“工具化”，较容易实践。 第一章综述，第二章和第三章讲解个人如何掌握洞察力，第四章给出了一个完整案例的实践，第五章讲解团队的洞察力。以下是读书笔记。 —————————————————————...  

书中公式： 独特战略＝定义(1)＋洞察力(2) 定义(1)＝战略精髓 洞察力(2)＝速度(3)＋视角(4) 速度(3)＝(确认模型＋图表思维)X 假想演练 视角(4)＝广角镜视角＋聚焦镜视角＋反转镜视角 几个有趣的点： “速度”不单单指思考速度最大化 －还包括对定义进行加工、应用，提出假说...