具体描述
《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的绝佳入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典!
作者简介
目录信息
“独特性”是制胜战略的钥匙 2
洞察力是获得“战略论附加能力”的能力 8
第 2章 提高思考的“速度” 12
逻辑思考的过程 13
提高思考速度 17
确认模型 19
图表思考 30
假想演练 35
第 3章 掌握思维创造力的“视角” 42
以3种视角观察事物 43
开拓视野的“广角镜”视角 45
精深专一的“聚焦镜”视角 58
使思维跳跃的“反转镜”视角 68
第 4章 体验产生洞察力的大脑思维法 84
构成洞察力的要素 85
产生洞察力的大脑思维法 87
第 5章 团队力量生成洞察力 95
优化组合不同人才 96
激发创造性的“氛围” 101
结束语 107
· · · · · · (收起)
读后感
豆瓣评论不能有图片，请看： http://blog.vsharing.com/smileit/A859185.html
评分这本书是在回答一个问题，如何制定（独特的）战略？ 我们学习过很多的战略理论，但在实践中，却面对现实无从下手。 战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，作者试图将这种隐性知识显性化。 下面是我用MindManager做的阅读笔记，这样看比较凌乱。 若想看到图片效果，请访问...
评分 评分阴暗的我有这么一个假设 人生来天资有别 古代是武力 拳头大的人占领了领地 接下来他觉得体力下降 拳头缩小 脑力开始介入 如何才能保持对领地的统治 让败给拳头的人们能好好继续服务 有一部分一般聪明的 他开始琢磨在拳头外面假装套一个拳头 一部分他们砍掉了其他人的拳头...
评分用户评价
[1021]洞察力= 速度+视角.
评分喜欢这种简短的书，呵呵。 有时间再整理成思维导图，以便记忆。
评分除了几个公式有些亮点，总体不如姊妹篇《假说驱动管理的魅力》
评分喜欢这种简短的书，呵呵。 有时间再整理成思维导图，以便记忆。
评分简单易懂，实用性强
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