具体描述
本书收录了稻盛先生在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿中，基于稻盛先生自己的切身体验及前人的智慧，从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
本书展现的是，稻盛先生身为一名企业经营者，在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。企业经营绝非坦途，而是险峻的陡坡。尽管如此，稻盛先生仍然咬紧牙关、奋勇向前，直至今日，从未停下脚步。稻盛先生之所以能做到这一点，正是因为经营企业的目的是“为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展”。
跨越世纪的演讲实录，不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
目录信息
前言
对未来领导者的期望/1
九州大学商学院第一届结业纪念研讨会演讲——2005年3月15日
给未来的领导者/2
领导者人格稳固的重要性/3
人类历史就是领导者的历史/7
为了率领集团/11
谁都能懂的思维方式和人生方程式/14
混乱的思维方式使人生变得灰暗/18
“思维方式”到底追求的是什么/22
领导者必须具备崇高的思想境界/29
——个“自力”与两个“他力”/41
纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
你具备经营者的实力吗/42
即将开展的业务在商业上是否成立/42
经营者应践行的“经营十二条”/45
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”/52
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系/55
赢得全体员工的信赖与协助/59
让宇宙、自然之力成为好帮手/60
佛教中的因果法则/61
常怀感谢之心/65
以理性抑制烦恼/67
如何让企业持续发展/79
平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日
有限的企业“寿命”/80
“打江山易，守江山难”/83
团队领导者应有的资质/88
领导者的10项职责/92
让基层员工也产生经营者意识/99
不忘创业精神/105
经营的三个要诀/115
盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日
学习“经营要诀”的意义/116
经营要诀一 ：让员工迷恋社长/119
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用/124
经营要诀三：共有哲学/129
坚持以谦虚的态度实践三个要诀/130
把“经营要诀”传播给更多的经营者/134
以德为本的经营/141
中日经营者交流论坛演讲——2007年7月5日
孙中山的“王道”与“霸道”/142
企业经营唯有德治/144
赢得顾客的尊敬与爱戴/146
经营取决于领导者的器量/147
让理念每天得到提高/148
松下幸之助与本田宗一郎/150
实践圣贤的教导/152
每天刻苦钻研，保持高尚的人格/154
心中有一把判断的标尺/156
人生的目的是什么/159
苦难是磨炼灵魂的考验/160
成功与幸运也是考验/163
以德为本的经营，成就“和谐企业”/166
企业伦理与领导力/175
凯斯西储大学演讲——2002年10月18日
时代对领导者资质提出更严格的要求/176
过度的物质激励导致经营者堕落/178
选拔领导者最关键的要素/180
人格是后天磨砺而成的/187
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义/190
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象/192
领导者应有的姿态/199
GEF小组学习交流会上的演讲——2007年10月20日
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格/200
企业发展的原动力/202
全体员工共有的使命/204
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功/209
不能满足于崇高的愿景和使命/214
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”/221
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”/222
为踏实的努力提速的“钻研创新”/224
以心为本的透明经营/228
假如没有经营哲学/230
向西乡隆盛学习领导者应有的姿态/239
库里提巴盛和塾塾长例会讲话——2007年10月21日
我所尊敬的故乡伟人/240
会客室中的“敬天爱人”/241
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”/248
领导者需大公无私/253
珍惜同甘苦、共患难的人/256
要谦虚不要骄傲/262
为社会为世人尽力/266
踏正道，推至诚/268
坚定志向 毫不动摇/275
我们应该追求的商人道/285
第11届盛和塾全国大会第一天演讲——2003年8月22日
社会充斥着对企业经营者的偏见/286
经营是一种“利他行为”/292
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”/296
贯彻“商也乃仁”/299
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来/304
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功/306
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量/308
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/315
第九届盛和塾大会第一天演讲——2001年9月4日
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/316
“因果报应法则”甚至能改变命运/319
即使结果没有很快出现，也要相信
“因果报应法则”的正确/323
如何处理眼前发生的事/329
任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”/331
经营者必须极度认真地对待人生/335
为何善有善报/337
人生的目的是“提高心性”/341
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
坦率地说，一开始我以为这会是一本偏向于技术层面的管理手册，但读进去后才发现，它探讨的层次要深远得多，直抵“为何而战”的终极命题。书中对于“企业存在的意义”的追问，以及如何将这种宏大意义渗透到每一个日常的生产细节中去，给我留下了极其深刻的印象。它不仅仅是教你怎么做生意，更是在引导你思考，一个组织应该以何种姿态立足于社会，对相关方承担何种责任。这种带着使命感的经营哲学，让阅读过程变成了一种自我审视和价值观重塑的过程，非常值得那些正在创业或处于管理层的人士细细品味。
评分这本书带给我的最大冲击，在于它对“持续学习”和“自我革新”的强调。在瞬息万变的市场环境中，很多人在取得一定成就后就容易固步自封，但书里描写的那些企业家，似乎永远都在警惕自己不要成为过去的“成功模板”。他们对于市场信号的敏感度，对于内部弊端的及时修正，都体现了一种近乎苛刻的自我要求。对我个人而言，它教会我如何更客观地审视自己的工作方法和思维定势，很多时候我们以为的“经验”，可能恰恰是阻碍我们进步的藩篱。这种勇于“打破自己”的精神，是阅读这本书后最宝贵的收获之一。
评分翻开这本书，我立刻被那种朴素而又坚韧的气场所吸引。它不像市面上那些充满华丽辞藻的“成功学”读物，反而像是一位老前辈在炉火旁，不急不躁地跟你讲述他从零开始摸爬滚打的经历。书中对“人”的重视程度，远超出了单纯的“人力资源管理”范畴，更多的是对员工精神世界和价值认同的深度挖掘。我读到一些关于如何培养团队凝聚力的章节时，深有感触，那不是靠制度约束出来的服从，而是发自内心的相互信任和共同追求。这种对人文精神的关注，让整本书充满了温度，也让那些看似枯燥的商业决策，变得有血有肉，引人入胜。
评分这本关于企业家的书，读完后感觉像是经历了一场深入的精神洗礼。作者用一种非常平实却又充满力量的笔触，描绘了那些在商海沉浮中坚持初心的领导者群像。它不是那种高高在上的理论说教，更像是一份份实实在在的案例剖析，让人真切地感受到，伟大的企业背后，往往站着一群有着非凡毅力和独特哲学的人。我特别欣赏书中对于“愿景”和“执行力”之间关系的探讨，很多时候我们总觉得光有好的想法就够了，但这本书提醒我们，真正区分平庸与卓越的，是将那些看似不可能的愿景，一步步落地为日常行动的勇气和智慧。书中很多小故事，虽然篇幅不长，但蕴含的哲理却非常深刻，值得反复咀嚼，细细体会。
评分从叙事风格上来说，这本书的节奏把握得非常巧妙，它不是按照时间线或者主题强行划分的，而是像一篇篇散文诗，在不同的侧重点上进行切换，但所有的线条最终都汇聚到一个核心：企业家的心性修养。我尤其喜欢作者在描述那些关键决策时刻时的笔法，那种从容不迫中透出的决断力，让人仿佛能感受到当时空气中紧张的气氛，以及最终破局时的释然。它让我明白，商业竞争不仅仅是资源的对抗，更是意志力的较量。书中的案例并没有提供标准答案，而是抛出了问题，引导读者自己去思考，如何在复杂的情况下做出最符合企业长远利益的选择。
评分企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原点。
评分企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原点。
评分演讲稿合集。很多内容都是重复的观点。
评分演讲稿合集。很多内容都是重复的观点。
评分演讲稿合集。很多内容都是重复的观点。
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