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读后感
稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
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评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
用户评价
道理是很简单的道理。实施并不容易。
评分内部结算
评分以前总是很困惑，到底什么是企业文化？即便是大企业也没能白纸黑字把自己的企业文化写出来。看完这本书恍然大悟，不是企业文化，而是经营者的哲学。不是员工手册，而是哲学手册，只有有对的哲学支撑，根本不需要细化到『上班不能打私人电话』这点事上！大智若愚啊！
评分其实就是企业管理从“由上至下”往“由下至上”的转变，不过在阿米巴里，这一转变是通过洗脑+各负盈亏来完成的，企业内部各负盈亏的部门间效益计算方式很有意思，洗脑我觉得就是糟粕了。
评分以前总是很困惑，到底什么是企业文化？即便是大企业也没能白纸黑字把自己的企业文化写出来。看完这本书恍然大悟，不是企业文化，而是经营者的哲学。不是员工手册，而是哲学手册，只有有对的哲学支撑，根本不需要细化到『上班不能打私人电话』这点事上！大智若愚啊！
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