第一部分 拉開序幕 第1章 可持續性領導 英美資本主義 萊茵資本主義 模式比較 更廣泛的經濟環境 可持續領導方格第二部分 萊茵領導實踐 第2章 萊茵案例研究企業 AescuIap公司：“做手術需要的一切” 安聯：全球金融 寶馬公司：“優質品牌戰略” 德國弗朗霍夫學會：專業智慧 瑞士Hoicm公司：加強關係 凱馳公司：簡單地清潔 Londen-Frey公司：“被Loden-Frey公司病毒咬瞭” Migros集團：“道德市場” 慕尼黑再保險：“創造未來” 諾華公司：通過人們“化學” 保時捷公司：“用不同的方式做事” Rotlde＆Sctlwarz公司：獨立性是一個核心價值觀 Seele公司：“美是真的光輝” 瓦剋公司：“仍然有如此眾多的東西等待發明” zF Friedrichsrlaferl公司：被一個城市所擁有 什麼保證瞭這些組織的可持續性 第3章 管理和決策 首席執行官定位 決策 倫理行為 長期視角 利益相關者 團隊 第4章 以人為本 管理發展 組織文化：願景和價值觀 人的優先權 保留員工 熟練的勞動力 不確定性和變革 工會-管理層關係 第5章 體製和過程 金融市場 創新 知識管理 質量 社會和環境的可持續性 自我強化的係統 萊茵公眾公司第三部分 在萊茵地區之外 第6章 斯堪的納維亞的公司、南非的公司和傢族企業 斯堪的納維亞的公司 阿特拉斯·科普柯公司：第一印象，第一選擇 諾基亞公司：連接人們 南非公司 亞曆山大福布斯集團有限公司：投資未來 SABMiller公司：釀造公司價值觀 總結 傢族企業 SAS公司：雇員關係到能否成功 第7章 英美公眾公司 傢族經營的公眾公司 萬豪國際：“服務精神” Nordstrom公司：癡迷於顧客服務 英美公眾公司和菜茵標準 Berldigo銀行：社區所有的銀行 高露潔棕欖公司：“護理的世界” 美國大陸航空公司：團結力量大 匯豐銀行：“世界的當地銀行” 美國舊M公司：重新思考基本原則 santos公司：“推動我們嚮前的能源”第四部分 未來 第8章 邁嚮可持續的未來 潛在的障礙 行動起來 還可以做些什麼注釋參考文獻
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