煤炭行业标准汇编煤矿专用设备卷1 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:煤炭工

作者:本社

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页数:0

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出版时间:

价格:244.00元

装帧:

isbn号码:9787502024857

丛书系列:

图书标签:

• 煤炭行业
• 煤矿设备
• 标准汇编
• 专用设备
• 煤矿机械
• 行业标准
• 技术规范
• 安全生产
• 矿山工程
• 设备管理

建筑工程项目管理实务：从理论到实践的全面解析 本书旨在为建筑行业从业者提供一套系统、深入且实用的项目管理知识体系与操作指南。它不仅涵盖了项目管理的基础理论框架，更侧重于如何在复杂的工程实践中有效地应用这些工具和方法，实现项目在进度、成本、质量、安全和环境等方面的最优控制。 --- 第一部分：项目管理基础与环境构建（约300字） 本部分首先构建了现代建筑工程项目管理的基本认知框架。我们深入探讨了项目与运营的区别，界定了项目经理的角色与核心职能，并重点阐述了在当前市场环境下，项目管理理念如何从传统的“控制导向”向“价值创造导向”转变。 我们将详细解析项目生命周期模型在建筑业中的具体应用，包括从项目构思、可行性研究到设计、采购、施工、竣工验收乃至最终的移交和保修的全过程管理要点。书中还专门辟章分析了项目章程与初步范围说明的制定，强调了项目启动阶段对后续成功的决定性影响。此外，如何识别和管理项目所处的外部环境影响因素，如法律法规、供应链动态、社区关系等，也是本部分的核心内容。内容强调，成功的项目管理始于对项目背景的深刻理解和对干系人期望的精准把握。 --- 第二部分：范围、进度与成本的精益控制（约450字） 这部分是项目管理的核心技术领域，聚焦于如何将宏观目标分解并转化为可执行、可衡量的具体任务。 范围管理部分，我们摒弃了简单的任务罗列，转而深入讲解如何构建工作分解结构（WBS），并展示了如何利用WBS来有效地定义、确认和控制项目范围的蔓延（Scope Creep）。书中提供了大量电力、交通、民用建筑等不同类型工程的WBS模板案例，并附带了如何利用这些结构进行资源分配的技巧。 在进度管理方面，本书详细阐述了从网络图绘制到关键路径法（CPM）的应用。我们不仅讲解了如何计算关键路径，更强调了在实际施工中，如何运用资源平衡技术和快速跟进（Fast Tracking）策略来优化施工顺序，缩短工期。同时，对挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用进行了详尽的步骤指导，帮助管理者实时监控偏差并预测完工情况。 成本管理则着眼于全生命周期的成本控制。从编制初步预算到精细化成本估算（如自下而上法、类比估算法的应用），本书提供了多种成本估算模型的实操指南。重点解析了成本绩效指标（CPI）的计算与解读，并提供了应对成本超支风险的预案制定流程。特别地，书中针对建筑行业材料采购的特殊性，详细阐述了如何通过供应链管理策略来锁定和降低主要材料的成本波动风险。 --- 第三部分：质量、资源与风险的系统化应对（约450字） 高质量的交付是建筑项目的生命线，而有效的资源协调和风险预见是实现这一目标的关键保障。 质量管理章节聚焦于“预防为主”的理念。书中详细区分了质量保证（QA）与质量控制（QC）的侧重点，并提供了针对性的质量计划制定模板。重点介绍了统计过程控制（SPC）在混凝土浇筑、钢结构安装等关键施工环节中的应用，以确保过程的稳定性和结果的可追溯性。书中还探讨了如何建立有效的检验点（Hold Points）和质量审核机制。 资源管理部分不仅涵盖了人力资源的调配和团队建设，更深入探讨了施工设备与材料的动态管理。我们提供了优化大型机械设备（如塔吊、泵车）使用效率的调度模型，并讲解了如何通过先进的库存管理系统（如JIT在工地材料上的变通应用）来减少闲置和损耗。对于项目团队，本书提供了冲突解决和跨专业协作的实战技巧。 风险管理是本书的另一大亮点。我们采用系统性的方法，指导管理者如何识别建筑工程中常见的技术风险（如地质突变）、管理风险（如分包商违约）和外部风险（如恶劣天气）。书中详述了风险登记册的建立、定性与定量分析方法（如蒙特卡洛模拟在工期风险评估中的应用），并重点指导了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定与实施跟踪，确保风险管理成为一个持续的动态过程，而非一次性的文档工作。 --- 第四部分：沟通、采购与干系人协调（约300字） 成功的项目交付离不开高效的内外部协调。本部分着重于“人”和“合同”的管理艺术。 沟通管理强调了信息流的透明化与及时性。本书提供了不同层级干系人（业主、设计方、监理、分包商、政府监管部门）的定制化沟通计划模板，并强调了信息化工具（如BIM协同平台）在打破信息孤岛中的关键作用。 采购与合同管理是建筑行业风险转移的重要环节。我们详细分析了不同合同类型（固定总价、成本补偿、单价合同）的优缺点及其适用场景，并提供了有效的分包商选择、评估与绩效监控流程。书中特别关注了变更管理流程的规范化，即如何从收到变更请求到成本与工期评估，再到最终合同签署的闭环管理，以最小化合同争议。 最后，干系人管理部分总结了如何通过持续的期望管理和透明的进度汇报，维护项目整体的和谐推进环境，确保项目在多方利益的平衡中顺利落成。本书的整体风格务实，理论阐述紧密结合行业规范与现场经验，旨在成为一线项目经理案头的必备工具书。

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