具体描述
Scrum作为敏捷方法，已经得到了广泛的应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》结合故事、模型和成功秘诀三大要素，透彻讲解确保Scrum成功实施的所有基本要素。全书5部分共35章。在简单介绍Scrum知易行难后，分别介绍战前准备、战地基础、战地急救，讨论如何使每日站会富有成效，如何提出Scrum的第四个问题，如何让人们在结对编程时保持专注，增加团队新成员时应该怎么办，发生文化冲突时应该怎么办，应急过程等。随后锁定八大主题，重点介绍高级生存和荒野生存。最后在附录中概述Scrum框架，以帮助读者快速入门。
《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读，是架构师、开发与测试人员、项目经理和项目负责人的理想参考书。
作者简介
著译者简介
米奇莱西（Mitch Lacey）
Scrum联盟和敏捷联盟的委员会成员，敏捷大会两届主席，CST（认证Scrum培训师）、PMI项目管理专家（PMP）和认证敏捷教练（ACP）。华盛顿大学敏捷认证课程讲师。
米奇拥有二十年项目管理经验，帮助过很多组织顺利采用敏捷实践，包括Scrum和XP。他具有丰富有效的实践经验，深受许多公司的信赖，比如Adobe Systems，Aera Energy，Rio-Rad，EchoStar，Microsoft，Oracle，Qualcomm，Salem Hospital，SAP，Sony等等。他经常出席全球大会发表主题演讲。在微软工作期间，他运用敏捷相关知识成功发布了Windows Live的核心企业级服务。他在微软的一个敏捷团队由Ward Cunningham（维基之父、极限编程创始人之一）、Jim Newkirk（nUnit创始人）和David Anderson（看板倡导者）亲自指导。
王国良（Glen Wang）
敏捷教练，致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业：通信，电子制造和金融IT。先后担任过开发人员、经理，精益和敏捷教练。译著有《特斯拉：电气时代的开创者》。敏捷之旅讲师，认证Scrum Master课程Co-Trainer。个人微信公众号：真北敏捷。
熊小龙
高级项目经理，10年以上软件开发及管理经验，7年敏捷软件开发管理经验。现任职于晨星资讯(深圳)有限公司，从事金融产品开发和项目管理工作。 长期奋斗于一线，注重管理实践与工程实践的结合，一直在探索跨职能、跨地域、跨时区的Scrum团队实践。
叶虎
项目经理，PMP，经历了公司从瀑布式到敏捷转型。毕业于暨南大学，从测试到项目管理，专注于卓越产品和团队。
郑璐璐
精益和敏捷教练，卓越运营专家。致力于流程改进、质量提升、产品开发以及企业变革等主题，同时也将敏捷应用于个人成长领域并提炼出个人迭代精进模式。现就职于金融服务行业，专注于建造卓越运营体系，系统提升产品及服务质量，打磨“以人为本，持续改善，迭代创新和共创共赢”的卓越组织。
目录信息
第1章 Scrum知易行难 1
故事 1
Scrum 6
变化是困难的 15
现状后期 16
从外部元素和混乱到思想转变 16
实践与集成 16
新的现状 17
成功要领 17
引用 18
第Ⅰ部分 战前准备
第2章 取得支持与组建团队 23
故事 23
模型 29
成功要领 33
引用 34
参考 34
第3章 用团队顾问来优化团队表现 35
故事 35
模型 40
建立一个团队顾问池 40
建立团队 42
成功要领 47
引用 49
参考 49
第4章 预估团队的速率 50
故事 50
模型 55
成功要领 64
引用 65
第5章 Scrum的三大角色 66
故事 66
模型 70
成功要领 74
第6章 确定Sprint的长度 76
故事 76
模型 79
成功要领 86
引用 87
第7章 如何定义“完成” 88
故事 88
模型 90
成功要领 96
引用 96
第8章 全职的ScrumMaster 97
故事 97
模型 100
成功要领 106
引用 109
参考 110
第II部分 战地基础
第9章 Scrum中工程实践的重要性 113
故事 113
实践 117
重构 119
持续集成以及更频繁的提交 120
成功要领 124
结语 126
引用 127
参考 127
第10章 团队核心时间 128
故事 128
模型 131
成功要领 134
第11章 发布计划 136
故事 136
模型 140
成功要领 146
引用 148
第12章 分解故事与任务 149
故事 149
模型 152
成功要领 159
引用 160
参考 160
第13章 缺陷管理 161
故事 161
模型 163
成功要领 164
引用 165
参考 166
第14章 可持续工程与Scrum 167
故事 167
模型 170
成功要领 173
结语 174
引用 174
第15章 Sprint评审会 175
故事 175
模型 179
成功要领 181
参考 183
第16章 Sprint回顾会 184
故事 184
实践 187
成功要领 191
引用 193
第III部分 战地急救
第17章 富有成效的每日站会 197
故事 197
模型 200
成功要领 205
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读后感
评分
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评分
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用户评价
作为一名项目经理，我深知在快速变化的商业环境中，传统的瀑布式开发模式已经越来越难以满足业务需求。敏捷开发，尤其是Scrum框架，已经成为越来越多团队的首选。然而，将Scrum从概念转化为实际的落地，却是一项充满挑战的任务。我曾阅读过一些Scrum的书籍，它们提供了理论基础，但对于如何在实际项目中应用，如何应对各种复杂的场景，却往往语焉不详。我需要的是一本能够给我提供具体指导，让我能够带领团队顺利过渡到Scrum，并持续优化的书籍。《Scrum实战指南》这个书名，让我眼前一亮，它直接击中了我的痛点。我迫切地希望这本书能够包含大量的实践经验，例如如何组建一个高效的Scrum团队，如何进行有效的需求梳理和backlog管理，如何在Sprint中处理突发事件和涌现的需求，以及如何通过回顾会议来不断提升团队的协作能力和交付效率。我期待书中能够提供一些实用的技巧和工具，例如一些常用的Scrum Board模板、估算方法、以及敏捷会议的 Facilitation 技巧。我希望这本书能够帮助我成为一个更优秀的Scrum Master或Product Owner，能够带领团队披荆斩棘，实现项目的成功交付。我期待这本书能够成为我工作中的一本得力助手，让Scrum不再是遥不可及的概念，而是能够实实在在提升团队绩效的利器。
评分在我多年的项目管理经验中，我深切地体会到，一个高效、敏捷的团队是项目成功的关键。Scrum作为一种广受欢迎的敏捷开发框架，其理论基础和原则早已深入人心，然而，如何在真实的业务场景中，将这些理论转化为实际的生产力，却是一门充满挑战的艺术。我曾多次尝试将Scrum引入团队，但往往在实践中遇到各种各样的难题：需求变更的频繁，团队成员之间的沟通障碍，以及技术上的瓶颈等等，这些都让Scrum的落地变得异常艰难。《Scrum实战指南》这个书名，如同一缕曙光，照亮了我一直以来探索的道路。我热切地期待这本书能够提供详实的操作指南，不仅仅是讲解Scrum的“是什么”，更重要的是“怎么做”。我希望书中能够包含丰富的实操案例，展示不同行业、不同类型的团队是如何成功应用Scrum的，以及他们是如何克服在实践中遇到的各种困难的。我尤其希望书中能够提供一些实用的工具和技巧，例如如何有效地进行需求优先级排序，如何进行工作量估算，以及如何组织高效的Scrum会议。我渴望通过阅读这本书，能够获得能够指导我带领团队，从理论走向实践，从困惑走向清晰，最终实现敏捷、高效的项目交付。
评分对于我而言，找到一本真正能够指导我在日常工作中应用Scrum的书籍，是一项长期而迫切的需求。我曾阅读过一些关于敏捷和Scrum的书籍，它们提供了很好的理论基础，但当我试图将其应用于实际项目中时，总会遇到各种意想不到的困难。例如，如何有效地组织Sprint Planning会议，确保所有人都理解Sprint的目标和工作内容？如何确保Daily Scrum能够快速识别并解决阻碍，而不是变成一个形式化的汇报？如何让Sprint Review真正发挥收集反馈、调整方向的作用？以及最重要的，Sprint Retrospective如何才能有效地促进团队的持续改进，而不是流于形式？《Scrum实战指南》这个名字，让我感觉它触及到了我最关心的问题——“实战”。我期待这本书能够提供具体的、可操作的指导，而不是空泛的理论。我希望它能够包含丰富的案例分析，分享不同类型的团队在实际应用Scrum时所遇到的挑战，以及他们是如何克服这些挑战的。我特别希望书中能够详细讲解Scrum Master和Product Owner这两个角色的职责和工作方法，因为这两个角色对于Scrum的成功至关重要。我希望通过阅读这本书，我能够真正掌握Scrum的精髓，并将其有效地应用于我的工作中，从而提升团队的效率和项目的成功率。
评分作为一名在IT行业摸爬滚打多年的从业者，我深知敏捷开发对于应对快速变化的业务需求的重要性。Scrum作为敏捷开发的核心实践之一，其理论已经耳熟能详，但真正将Scrum精髓落地到实际工作中，却是一个充满挑战的过程。我曾阅读过不少关于Scrum的书籍，它们往往能清晰地阐述Scrum的原则和事件，但当我试图在实际项目中实践时，总会遇到各种各样的问题，比如团队成员对Scrum的理解不一致，会议效率低下，以及如何有效地进行持续改进等等。《Scrum实战指南》这个书名，让我看到了希望。我期待这本书能够提供深入的实战指导，不仅仅是理论的复述，更重要的是如何将理论付诸实践。我希望它能包含大量的案例分析，展示在不同行业、不同类型的项目中，Scrum是如何被成功应用的，以及在面对各种常见挑战时，团队是如何运用Scrum的原则来解决问题的。我尤其关注书中对于Scrum Master角色的实际操作指南，以及Product Owner如何进行有效的Backlog管理。我希望这本书能够成为我团队的“教练”，帮助我们克服实践中的困难，真正实现敏捷开发的目标，提升我们的交付速度和产品质量。
评分我一直对高效的团队协作和项目管理方法非常感兴趣，而Scrum作为敏捷开发领域的重要实践，更是我关注的焦点。然而，在实际的工作中，我发现很多关于Scrum的介绍都显得比较抽象，缺乏具体的落地指导。很多时候，我们知道Scrum的几个核心事件和角色，但当真正要将它们应用到日常工作中时，却常常感到力不从心，不知道如何下手，也不知道如何克服过程中遇到的各种阻碍。特别是对于我们这样需要快速响应市场变化、不断迭代产品的团队来说，如何真正做到敏捷，提高交付速度和质量，是我们一直都在探索的课题。《Scrum实战指南》这个书名，让我觉得这本书可能能够提供我一直以来都在寻找的那种“操作手册”。我期待它能够详细地讲解Scrum的各个组成部分，不仅仅是概念性的描述，更重要的是如何去实施，如何去优化。我希望它能提供一些具体的案例，展示不同类型的团队是如何运用Scrum解决实际问题的，也希望它能分享一些在Scrum实践中可能遇到的常见挑战，以及相应的解决方案。我特别关注书中对于Scrum Master和Product Owner角色的职责和实践指导，因为这两个角色对于Scrum的成功实施至关重要。我希望能从中学习到如何有效地引导团队，如何管理Product Backlog，以及如何促进团队的持续改进。我期待这本书能够成为我学习和实践Scrum的一份重要参考，帮助我更好地理解和应用Scrum，从而提升我所在团队的工作效率和项目交付能力。
评分老实说，我之前接触过一些关于敏捷开发和Scrum的资料，但大多停留在一个比较宏观的层面，讲的是“是什么”和“为什么”，对于“怎么做”的部分，却总是含糊其辞，让人难以把握。我是一个实干派，我更关心如何在实际的项目环境中，将这些理论落地，转化为可执行的步骤和方法。特别是对于初次尝试Scrum的团队来说，从零开始搭建一套有效的Scrum流程，其难度不亚于一场硬仗。我们团队目前就面临着这样的挑战，项目周期紧张，团队成员对Scrum的理解程度参差不齐，各种突发状况层出不穷，我们急需一本能够提供清晰指引、包含丰富实操技巧的书籍。当我看到《Scrum实战指南》这本书的名称时，我的眼睛立刻亮了。它直接点出了“实战”二字，这正是我所渴求的。我迫不及待地翻开，希望它能像一个经验老道的教练，给我一套行之有效的训练计划，从基础的角色扮演，到事件的流程设计，再到工件的管理，每一步都细致入微。我尤其期待书中能够提供一些具体的案例分析，分享在不同类型的项目、面对不同类型的挑战时，Scrum是如何被成功应用的，这样我才能从中汲取养分，灵活借鉴，并根据自己团队的实际情况进行调整。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更是经验的结晶，能够帮助我少走弯路，高效地将Scrum融入到我的日常工作中，从而提升整个团队的绩效和项目交付的成功率。
评分这本书的出现，对我来说，简直是久旱逢甘霖。我们团队在尝试引入Scrum的过程中，遇到了不少阻碍，很多时候感觉就像是在黑暗中摸索，缺乏清晰的方向和明确的指导。我们曾经花了很多时间去学习Scrum的理论，但当真正要应用到实际项目中时，却发现理论和实践之间似乎有一道无形的鸿沟。比如，如何在Sprint Planning会议上有效地估算工作量？如何确保Daily Scrum真正起到同步和发现阻碍的作用，而不是变成一个简单的状态汇报？如何让Sprint Review不仅仅是演示，更能收集到有价值的反馈？以及最重要的，Sprint Retrospective如何才能真正触及问题的根源，并推动持续改进？这些都是我们在实践中遇到的困惑。当我看到《Scrum实战指南》这本书的标题时，我立刻被它所吸引，因为“实战”二字恰恰点出了我最迫切的需求。我期待这本书能够提供详实的步骤、具体的工具和丰富的情境化案例，帮助我理解Scrum的每一个环节是如何运作的，以及在面对各种常见问题时，如何运用Scrum的原则和实践来解决。我希望它能提供一些“开箱即用”的模板和建议，让我们能够更快地搭建起适合自己团队的Scrum框架，并不断优化。我希望这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本能够点燃团队激情、激发创新思维的指南，让我们能够真正体验到Scrum带来的敏捷和高效。
评分在我过去的几年工作经历中，我曾多次听说或接触过Scrum这个概念，但每次都感觉隔靴搔痒，总觉得离真正的“落地”还差那么一点火候。我见识过一些团队声称自己在用Scrum，但实际操作中却变成了“假Scrum”，会议效率低下，角色职责模糊，项目推进也依然困难重重。这让我对Scrum本身产生了疑问，也让我更加渴望找到一本真正能够指引我如何“玩转”Scrum的书籍。我希望这本书能像一位经验丰富的老船长，不仅能告诉我航行的方向，更能教我如何操作船舵，如何在风浪中稳健前行。我期待《Scrum实战指南》能够深入浅出地讲解Scrum的每一个细节，从敏捷宣言的初心，到Scrum框架的核心原则，再到具体的事件（如Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective）和工件（如Product Backlog, Sprint Backlog, Increment）的管理，都能够提供清晰、可操作的指导。我尤其希望书中能够包含大量的实际案例，分享不同行业、不同规模的团队在实施Scrum过程中遇到的挑战以及他们是如何克服的，这样我才能从中获得启发，并将其灵活运用到我自己的工作中。我希望这本书不仅仅是理论的搬运工，更能成为我团队提升效率、优化协作的“催化剂”，帮助我们真正享受到Scrum带来的敏捷和活力。
评分这本书，我拿到手的时候，心里是忐忑又充满期待的。市面上关于Scrum的书籍确实不少，但很多要么过于理论化，让人望而却步，要么就是讲得云里雾里，实践起来总觉得隔靴搔痒。我的工作日常就是和项目打交道，常常感觉团队的协作效率总是有待提高，沟通成本居高不下，一些曾经被寄予厚望的项目，最终也因为各种阻碍而延期甚至失败，这其中的滋味，恐怕只有亲历者才能体会。我渴望找到一本能够真正指导我如何落地Scrum，解决实际问题，让团队变得更敏捷、更高效的书。当我翻开《Scrum实战指南》的时候，我看到了封面上那朴实无华的设计，没有华丽的辞藻，没有夸张的宣传，这反而让我觉得它可能蕴含着扎实的干货。我开始仔细阅读，每一个字，每一个案例，都试图去理解其中的深意。我特别关注那些关于Scrum事件（Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective）的描述，以及Scrum角色（Product Owner, Scrum Master, Development Team）的职责划分，我希望它能像一个经验丰富的老兵，手把手地教我如何在真实的战场上运用Scrum。我期待它能告诉我，在面对复杂的需求变更时，如何灵活调整；在团队成员意见不合时，如何达成共识；在项目进度受阻时，如何快速响应。我希望这本书不仅仅是知识的传递，更是智慧的启迪，能帮助我构建一个更加健康、更有活力的敏捷团队。我深信，真正的实践指南，就应该像一本使用说明书，清晰、具体、可操作，能够带领我一步步走出困境，走向成功。
评分我一直坚信，学习新事物最好的方式就是“知行合一”，而对于Scrum这样的实践性方法论，更是如此。市面上关于Scrum的书籍很多，但往往停留在理论层面，对于如何在实际工作中落地，如何处理各种复杂的情况，总显得不够深入和具体。我渴望找到一本能够真正指导我如何“上手”的书，一本能够让我将Scrum融入到我的项目和团队管理中的书。《Scrum实战指南》这个名字，恰恰击中了我的需求点。我期待它能够像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何搭建Scrum框架，如何定义清晰的角色职责，如何组织高效的Scrum事件，以及如何管理好Product Backlog和Sprint Backlog。我更期待书中能够包含大量的实操案例，分享不同团队在应用Scrum过程中遇到的挑战，以及他们是如何克服的。例如，当需求频繁变更时，如何保持Sprint的稳定性？当团队成员之间出现分歧时，如何进行有效的沟通和冲突管理？当项目遇到技术难题时，如何运用Scrum的机制来解决？我希望这本书能够提供具体的解决方案和方法论，让我能够从书本中学到的知识，真正地应用到我的工作中，并切实地提升我所在团队的工作效率和项目交付质量。
评分干货慢慢，对思维方式和认知改变甚大
评分干货慢慢，对思维方式和认知改变甚大
评分干货慢慢，对思维方式和认知改变甚大
评分干货慢慢，对思维方式和认知改变甚大
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