具体描述
《2008全国一级建造师执业资格考试考前速记口袋书•建设工程管理与实务》根据《全国一级建造师执业资格考试用书》中所讲述的知识占和最新的全国一级建造师执业资格考试大纲，将考试的相关内容进行了总结，以达到快速理解和记忆的目的，其要点完全覆盖大纲内容。《2008全国一级建造师执业资格考试考前速记口袋书•建设工程管理与实务》是参加全国一级建造师执业资格考试的考生的最佳用书。
建筑工程项目管理精要：从理论到实践的全面指导 本书旨在为广大学者、工程师以及所有对建筑工程项目管理感兴趣的人士，提供一套系统、深入且高度实用的知识体系。我们深知，现代建筑工程的复杂性与日俱增，成功的项目交付不仅依赖于精湛的施工技艺，更取决于科学、高效的项目管理能力。因此，本书聚焦于项目管理的核心流程、关键技术和最佳实践，力求构建一座理论与实践之间的坚实桥梁。 一、 项目管理基础与组织架构的深度解析 本书首先从项目管理的基本概念入手，清晰界定项目的特征、生命周期及其在企业战略中的定位。我们详细阐述了项目与日常运营的区别，并引入了项目管理成熟度模型（PMMM）的评估方法，帮助读者理解组织在项目管理能力上的现状与发展方向。 在组织结构方面，本书超越了传统的部门划分，深入探讨了适应不同类型工程项目的项目管理组织形式。包括职能型、矩阵型、项目导向型组织以及更灵活的虚拟团队构建。针对不同成熟度阶段的企业，我们提供了组织架构调整的实用建议，并着重分析了项目经理（PM）的角色定位、权力配置与领导力要素。成功的项目经理不仅是技术的专家，更是沟通的协调者和风险的驾驭者，这一点在书中得到了充分的论证。 二、 范围管理：界定成功的边界 项目范围是项目成功的基石。本书将范围管理拆解为六个相互关联的步骤：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。我们强调需求收集的技术多样性，如利益相关者访谈、问卷调查和原型法。 WBS的构建是本章的重点内容。我们提供了创建清晰、无歧义WBS的详细流程图和案例分析，确保每一个可交付成果都被准确分解至工作包级别。此外，本书还讨论了范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防和正式变更控制流程，这是保证项目不偏离既定目标的“防火墙”。 三、 进度管理：时间效率的艺术 时间是项目中最稀缺的资源之一。本书系统介绍了进度管理的关键流程：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。 在活动排序方面，我们详细对比了优先关系逻辑（FS、SS、FF、SF）的应用场景。在关键路径法（CPM）的讲解中，不仅涵盖了正向、反向计算，更引入了图解法和表格法的综合应用，旨在帮助读者快速识别关键路径上的活动。针对工期不确定性，本书深入讲解了计划评审技术（PERT）及其在风险工期评估中的作用。对于复杂项目，我们探讨了敏捷方法（如Scrum）在进度管理中的灵活性与适用性，以及如何利用进度网络图和甘特图进行直观监控。 四、 成本管理：价值最大化的实现 成本控制是衡量项目绩效的核心指标。本书从成本规划入手，涵盖了成本估算（参数估算、类比估算、自下而上估算）的准确性提升方法，以及制定预算的步骤。 核心章节集中在成本绩效的衡量与控制。我们详细阐述了挣值管理（EVM）的原理和四大关键指标（PV、EV、AC、BAC），并提供了如何通过成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来预测未来项目表现的实战公式。例如，如何利用完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）来及时调整管理策略，确保项目最终成本不超预算。 五、 质量管理：打造卓越的工程品质 本书对质量管理的理解超越了“检验合格”，而是融入了预防和持续改进的理念。我们遵循ISO 9000系列标准的基本原则，将质量管理划分为质量规划、质量保证和质量控制三个核心阶段。 质量规划中，我们探讨了质量标准的选择与度量指标的设定。质量保证部分，重点讲解了过程审计和流程改进的重要性。在质量控制环节，本书详细介绍了统计过程控制（SPC）工具的应用，包括七大质量管理工具（如因果图、帕累托图、控制图）的具体绘制和解读方法，帮助读者从数据中发现问题的根本原因。 六、 资源与采购管理：要素的优化配置 资源管理： 本部分聚焦于人力、设备和材料资源的有效配置。在人力资源方面，我们不仅讨论了团队建设的阶段（形成、震荡、规范、执行），还深入分析了冲突管理的技巧和激励机制的设计。在物资资源方面，本书强调了需求预测的准确性，并介绍了资源平衡（Leveling）和资源优化（Smoothing）技术，以解决进度与资源限制之间的矛盾。 采购管理： 现代建筑工程高度依赖分包和供应体系。本书详尽说明了从采购规划、招标准备、投标人选择到合同管理的完整流程。我们详细对比了不同合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险分配特点，并提供了合同变更、索赔和收尾的关键操作指南。 七、 风险与沟通管理：驾驭不确定性与信息流 风险管理： 风险是任何工程项目的固有属性。本书采用了系统化的风险管理流程：规划、识别（如SWOT、德尔菲法）、定性/定量分析、风险应对规划和风险监控。在风险应对策略上，我们不仅讲解了规避、转移、减轻、接受等主动策略，还特别强调了对机会（积极风险）的利用。 沟通管理： 沟通是项目的“血液”。本书提供了沟通规划的框架，强调了沟通的需求分析（谁需要什么信息、何时需要、如何传递）。我们探讨了高绩效项目团队的沟通模型，并分析了在跨文化、多方利益相关者环境下的沟通挑战及解决之道。 八、 整合管理：全局观的体现 整合管理是项目经理的最高职责，它确保所有项目过程和知识领域能够被协调一致地执行。本书将重点放在变更控制系统的建立、项目整体收尾的规范化，以及如何通过项目章程和项目管理计划的编制，形成一份全面、可操作的指导蓝图。本书最后总结了从项目启动到交付的闭环管理思想，强调了经验教训（Lessons Learned）的系统记录与知识传承，为未来项目的持续改进奠定基础。
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