具体描述
在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。
《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！
作者简介
高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造最强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
1996年独立运作信息杂志Entre，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。
目录信息
003 提高职商是上班时无法逃避的现实
——没有职商的主管，无法胜任工作
011 拒绝处处逢迎
——培养高职商的不变法则
017 向他人传达“你很重要”的信号
——在上班时提高职商的重要战略
025 赢在上班时，要先付出
——不能做老好人
033 把私心打造成大义
——如果没有强烈的欲望，无法在上班时制胜
第 2 章 话多的人不可能赢在上班时
041 赢了争论，输在了上班时
——避免争论，引导对方的技巧
048 为什么话多的人容易输在上班时
——了解对方，才是赢在上班时的最佳方法
055 信息是赢在上班时的武器
——能更快获得重要信息的人会获胜
065 巧妙利用公司内部的小道消息
——远离闲话，不乱传话
第 3 章 只有现实主义者才能制胜
073 抓住公司内部的力量平衡
——在上班时贯彻现实主义
082 清楚自己在公司的位置
——把握支持者的地位
089 稳定与管理者的关系
——首先要争取民意
094 与地位不高的人结为同盟
——支持者多的人，不容易被打败
第 4 章 掌控下属
103 与下属之间设一堵“看不见的墙”
——绝对不参与“经营批判”
110 公平地“袒护”每一个下属
——让你成为有向心力的上司的绝对法则
118 让下属互相竞争，保持影响力
——在一线工作中超前迈一步，专注于主管事业
127 下属的升职，是能否制胜的试金石
——不能为下属铺路的人，被看作没有实力的人
137 必要情况下，也可使用强硬手段
——无法正确行使权限的主管无法制胜
第 5 章 攻下上司
149 把“讨厌的上司”变成自己的同盟
——与上司相处不好，会成为最大的障碍
158 赢得上司的绝对信赖
——在众多主管中出人头地的方法
166 在高层面前谋取名誉
——获得高层的支持，是在上班时占据优势的良方
第 6 章 主管专用小团体学
179 不要全盘否定小团体
——把脱离小团体当作正义的想法很危险
188 在独裁型总经理麾下的职商战略
——随时注意暗藏的小团体动向
196 职商的根本，是“等距离外交”
——切不可加入封闭式小团体
207 在职场拼搏中生存下来
——做一个具有专业精神的主管
第 7 章 比赢在上班时更重要的事
221 减少对立者的最佳方法是什么
——上班时必赢方法
230 比赢在上班时更重要的事
——是否能接受自己的生存方式
241 后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
对于我这样上了几年班仍然是职场小白的人而言，值得一读。时刻保持积极向上的生活态度吧！
评分1、要想影响别人，唯一的方法是给对方真正想要的东西，对方想要的是什么呢？ 2、不打招呼，其实相当于向对方传达了你对我来说不重要 3、当你把私心升华为大义，你就拥有了强大的影响力 4、我一直尽量避免讲道理，而是用请假、装傻等方式，让对方心情愉悦很关键 5、在交涉过程中，最愚蠢的事莫过于伤害对方的自尊心； 6、决定着争论结果的，不是道理，而是感情； 7、推测出底线的所在，清楚的知道绝不能让步的关键所在； 8、下属批判时可以接话怎么做才能改善，避免继续批判，获得下属支持； 9、把上司当作客户，可以以上司缺点为前提建立良好关系； 10、从谎话中生出真诚，也是一个重要处世之道； 11、将自己感谢之情传达到位，可以进一步巩固与上司直接沟通； 12、汇报重点：一线信息，为经营判读地宫参考
评分值得一读的职场生存指南，磨炼职商，度过充实的职场时光。
评分#2019.67#日本人的职场指南不能照搬呐同学们！
评分1、要想影响别人，唯一的方法是给对方真正想要的东西，对方想要的是什么呢？ 2、不打招呼，其实相当于向对方传达了你对我来说不重要 3、当你把私心升华为大义，你就拥有了强大的影响力 4、我一直尽量避免讲道理，而是用请假、装傻等方式，让对方心情愉悦很关键 5、在交涉过程中，最愚蠢的事莫过于伤害对方的自尊心； 6、决定着争论结果的，不是道理，而是感情； 7、推测出底线的所在，清楚的知道绝不能让步的关键所在； 8、下属批判时可以接话怎么做才能改善，避免继续批判，获得下属支持； 9、把上司当作客户，可以以上司缺点为前提建立良好关系； 10、从谎话中生出真诚，也是一个重要处世之道； 11、将自己感谢之情传达到位，可以进一步巩固与上司直接沟通； 12、汇报重点：一线信息，为经营判读地宫参考
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