具体描述
《2008全国造价工程师执业资格考试轻松过关考点案例分析》专门针对2008年全国造价工程师执业资格考试，完全按照考试大纲和指定教材要求精心编写。主要内容包括建设项目财务评价，建设工程设计、施工方案技术经济分析，工程计量与计价，建设工程施工招投标，建设工程合同管理与索赔，工程价款结算与竣工决算。各部分内容又按考点安排体例，包括历年考题内容分析、考点内容重点剖析、考点历年考题分析、考点案例精辟讲解、重点综合案例精练，具有较强的实用性和针对性。《2008全国造价工程师执业资格考试轻松过关考点案例分析》适合准备参加全国造价工程师执业资格考试的人士使用。
建筑工程项目精细化管理与成本控制实务 本书聚焦于当前建筑行业对精细化管理和成本控制的迫切需求，深入剖析了从项目前期策划到竣工结算全过程中的关键控制点与先进管理理念。 它旨在为项目经理、成本工程师、造价人员以及参与工程建设的各类专业人士提供一套系统、实战化的操作指南，助力企业提升项目盈利能力和市场竞争力。 --- 第一部分：项目全生命周期成本规划与预控 本部分详尽阐述了成本管理在项目启动阶段的基础性作用，强调“预防胜于治理”的原则。 第一章：项目初期成本目标设定与可行性研究 投资估算与控制策略： 详细解析了从概念设计到初步设计阶段的工程量清单估算方法（如单位工程法、指标法）的运用，并重点介绍如何根据市场波动、政策变化动态调整成本目标，构建多层级的成本控制底线。 合同策略与风险识别： 探讨了不同合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同）对成本控制的影响。教授如何通过合同文本设计，将设计变更、材料涨价等风险合理分配给业主、设计方和分包商，实现成本风险的前置管控。 供应链前期协同： 阐述了如何利用BIM技术（建筑信息模型）在设计阶段进行初步的材料用量分析和碰撞检查，提前消除因设计冲突导致的后期返工和材料浪费。 第二章：设计优化与采购先行 设计交底与成本审核： 强调设计阶段是成本节约的黄金时期。本书提供了结构化、清单化的设计图纸会审流程，重点审查设计深度是否满足施工需求，避免因设计不明确导致的采购盲目性。 价值工程（VE）在设计中的应用： 通过具体的案例分析，展示如何针对关键部位（如主体结构体系、外围护结构）进行功能分析，在不影响使用功能和安全的前提下，提出经济性更优的替代方案。 战略采购与招投标精要： 区别于传统的最低价中标模式，本书侧重于“综合性价比”的评估体系。详细解析了甲供材、专业分包的择优标准、询价技巧，以及如何利用规模化采购和战略合作锁定长期稳定价格。 --- 第二部分：施工现场的精细化过程控制 本部分是成本管理的核心，侧重于如何将前期规划转化为现场的节约和效率提升。 第三章：施工进度与资源优化配置 工序衔接与资源平衡： 探讨了如何利用网络计划技术（如关键线路法CPM）优化施工顺序，避免工序间的等待和交叉作业造成的窝工。重点分析了劳动力、机械台班的动态平衡策略。 现场“三材”的精细化管理： 针对混凝土、钢材、模板等主要材料，提出了从进场验收、领用、使用到回收的全流程台账管理制度。包括混凝土的配合比优化控制、钢筋下料损耗的最小化技术等。 小型机械与工具的租赁成本管控： 制定了机械台班使用效率考核标准，区分自有、外租、合租的成本核算边界，避免机械闲置和重复租赁。 第四章：变更管理与增减项签证的规范化操作 变更的源头控制与评估： 建立了严格的工程变更申请审批流程，要求变更必须附带详细的工程量计算、原因分析及对工期的影响评估报告。 签证的证据链构建： 详细列举了现场签证（如隐蔽工程签证、临时设施签证、指令变更签证）所需收集的证据类型（照片、会议纪要、往来函件、气象记录等），确保每一个增减项都有据可查、量化清晰。 索赔管理基础： 从成本控制的角度审视索赔，强调主动防御。教授如何及时对业主方的违约行为（如场地移交延误、设计资料提供滞后）进行初步预警和意向通知，为后续的正式索赔奠定基础。 --- 第三部分：项目收尾、计量与结算的成本回溯 本部分涵盖了项目交付阶段的财务结算和经验沉淀，确保应收尽收，并将经验转化为企业资产。 第五章：分包队伍的计量与支付控制 计量规范化： 摒弃模糊的估算支付，强调依据合同约定的计量规则，精确测量已完成工程量。针对土建、安装、装饰等不同专业，提供了差异化的计量验收标准。 二次分包与劳务用工管理： 阐述了如何通过对专业分包的劳务分包进行过程审计，核实其人工费用的合理性，有效控制因层层转包带来的隐性成本增加和质量风险。 支付节点的风险控制： 明确了预付款、进度款、竣工结算款、保修金的支付条件，确保企业在支付环节始终保持有利的现金流地位和对分包商的控制力。 第六章：竣工结算与经验知识沉淀 竣工资料的完整性与结算衔接： 强调竣工图、材料验收单、隐蔽工程记录等资料必须与结算清单一一对应。指导如何利用竣工资料快速编制最终结算报告，防止因资料缺失导致工程量无法被确认。 最终结算谈判策略： 教授如何构建有力的结算论证文件包，针对业主方的审减提出有理有据的反驳意见，提高结算的最终回收率。 成本绩效分析与后评估： 建立了项目完工后的成本差异分析框架（计划成本 vs 实际成本 vs 目标成本），识别成本偏差的根本原因，形成可固化的《成本控制最佳实践手册》，赋能未来项目。 本书特色： 本书内容紧密结合最新的工程造价规范和行业管理趋势，摒弃了纯理论的讲解，采用了大量的流程图、控制表单模板、实战案例分析，确保读者能够立即将所学知识应用于实际的项目管理工作中，是工程项目成本精细化管理的必备工具书。
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