2008全国注册一级建造师执业资格考试辅导用书 建筑工程管理与实务 考点？题库？精解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:曹萍 编

出品人:

页数:329

译者:

出版时间:2008-4

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787508366296

丛书系列:

图书标签:

• 一级建造师
• 建造师考试
• 建筑工程
• 执业资格考试
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• 精解
• 2008年
• 教材

精品工程项目管理实战指南：从理论到实践的全面解析 图书名称：《精通现代工程项目全周期管理：理论框架、风险控制与数字化转型》 本书简介： 本指南是专为渴望在复杂多变的现代工程领域取得卓越成就的专业人士、项目经理、工程师、业主代表以及相关管理人员量身打造的深度参考手册。它摒弃了传统考试导向的刻板复述，专注于工程项目从概念萌芽到最终交付、乃至运营维护的全生命周期管理中，最核心、最前沿的实践策略与工具应用。 本书的核心目标在于构建一个严谨、系统且高度实战化的工程项目管理知识体系，帮助读者超越单纯的“合格”，迈向“精通”的境界。我们深知，在当前强调效率、安全、可持续性的行业背景下，仅仅掌握规范条文已远远不够，更重要的是理解其背后的逻辑、如何在具体情境中灵活变通，并有效驾驭各类不确定性。 第一部分：现代工程项目管理理论基石与战略规划 本部分深入剖析了当前主流项目管理理论（如PMBOK®指南的最新迭代、敏捷项目管理在工程领域的适应性）与工程行业特殊性的融合。 战略契合与目标设定： 探讨如何将工程项目目标与企业的长期战略蓝图紧密对齐。详细阐述 SMART 原则在大型基础设施项目中的细化应用，以及如何通过价值工程（VE）方法在规划阶段即锁定最大投资回报。 组织架构与干系人管理深度解析： 针对工程项目特有的矩阵式、项目制、或混合型组织结构，提供详尽的组织设计原则。重点剖析高风险、多方博弈的干系人分析模型（如权力/利益矩阵的动态调整），并提供针对政府、公众、分包商等关键群体的定制化沟通策略。 范围定义与变更控制的艺术： 区别于简单的需求列表，本书强调“范围的边界管理”。涵盖工作分解结构（WBS）的高效构建、范围蔓延的早期预警指标，以及在设计变更频繁的复杂工程中，如何建立一个公平、快速且文档完备的变更请求（CR）审批流程，以最小化对进度和成本的影响。 第二部分：核心执行模块的精细化控制 本章是本书的实战核心，聚焦于时间、成本、质量和采购四大核心约束的精细化控制技术。 进度管理的动态优化： 不仅覆盖关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），更侧重于前馈控制。介绍如何应用资源平衡技术、进度压缩的风险评估（赶工与快速跟进的决策模型），以及在施工阶段，利用时间缓冲管理来应对现场突发事件。 成本控制与挣值管理（EVM）的实战应用： 详细解析挣值分析（EVA）的各项指标（PV, EV, AC, BAC, ETC, EAC）在项目周报中的规范计算与解读。特别强调如何利用EVA的趋势分析，提前预测成本超支的程度，并制定有针对性的纠偏措施，而非事后报告。 质量保证与控制（QA/QC）的系统化构建： 阐述从设计质量评审（Design Review）到施工过程中的检验（Inspection）和测试（Testing）的闭环管理。引入全面质量管理（TQM）在工程中的应用，重点讲解质量管理计划的制定，以及如何利用统计过程控制（SPC）监控关键工序的稳定性和可重复性。 采购与合同管理的策略选择： 全面梳理工程行业常见的合同类型（固定总价、成本补偿、里程碑合同等）的风险分配机制。提供分包商选择、合同谈判的关键议价点，以及如何利用合同条款来有效管理次级分包商的绩效和合规性。 第三部分：风险、安全与环境管理的前瞻性布局 在现代工程中，风险管理不再是附加项，而是项目成功的先决条件。 系统化风险识别与量化分析： 教授如何使用头脑风暴、德尔菲法、故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）来系统性识别技术风险、管理风险、外部风险。重点讲解蒙特卡洛模拟在评估项目不确定性对工期和成本的影响，从而得出更可靠的概率性结论。 HSE（健康、安全、环境）的集成管理： 强调将安全标准融入设计和施工的全过程。内容涵盖安全管理体系（如OHSAS/ISO 45001的导入）、作业安全分析（JSA）的实施步骤，以及应急响应计划（ERP）的演练与优化，确保项目达到或超越法规要求。 可持续性与绿色建筑实践： 探讨如何在项目生命周期中融入可持续发展目标，包括绿色材料的选择、能效优化设计，以及如何通过项目管理流程来满足LEED、BREEAM等绿色认证标准的要求。 第四部分：项目收尾、知识沉淀与数字化转型 项目的成功交付不仅是竣工验收，更是经验教训的固化。 高效的项目收尾与竣工移交： 详细指导竣工验收（Substantial Completion）、缺陷责任期（Defect Liability Period）的管理，以及如何规范地处理索赔、变更的最终结算。强调业主文档（As-Built Drawings, O&M Manuals）的完整性与可追溯性。 经验教训（Lessons Learned）的知识管理： 介绍构建组织过程资产（OPA）的有效方法。指导项目经理如何组织回顾会议，提炼出可复用的最佳实践，并将其转化为组织级的知识库，避免重复犯错。 工程项目管理的数字化赋能： 探讨信息技术在提升项目绩效中的关键作用。内容涵盖BIM（建筑信息模型）在设计协同、施工模拟和资产管理中的应用，以及如何利用项目管理信息系统（PMIS）实现进度、成本和文档的集中化、实时化管理。 目标读者： 本书不提供考点串讲或题库解析，而是致力于提供一套可立即应用于复杂工程项目的管理思维框架和工具箱，助力读者在实际的工程管理挑战中，实现项目的按时、在预算内、高质量交付。

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