具體描述
95後，既“Z世代”，是移動互聯網世界的“原住民”，在其成長過程中形成瞭各種不同的圈層。因為不能進入圈層，越來越多商業巨頭正在喪失“討好”年輕人的能力，麵臨流量變現難、轉化率降低等窘境。實際上，高GDP、低齣生率的生活環境，使95後生而享有遠高於其他人的可支配資源 。
通過20年持續研究，作者總結齣瞭95後圈層的6大特點：年齡包容性、在綫化、低技術門檻、財富影響力下降、文化跨界和創意思維。無論是開發産品、製造話題，還是吸引用戶、創造市場，隻有讀懂圈層，纔能找到瞭符閤95後市場的商業邏輯。
著者簡介
托馬斯·科洛波洛斯
“全球企業研究者先鋒”之一，哈佛大學、波士頓大學客座教授，德爾福集團（Delphi Group）的創始人。在過去20多年裏，他一直緻力於商業和趨勢研究，並多次受到管理學大傢彼得·德魯剋和湯姆·彼得斯的稱贊。他認為95後圈層的形成是遵循著社會和科技的發展軌跡，並預見性的提供瞭95後圈層的6大特點，受到全球媒體的廣泛關注。
丹·剋爾德森
美國信息架構公司總裁，他研究商業趨勢和創新超過20年，在醫療保險、金融服務、製藥、零售、網絡科技、移動商務和品牌創新等領域備受推崇。目前他與《財富》前50強企業閤作，開拓和建設企業內95後圈層文化。
圖書目錄
第一章 遭遇Z世代——95後的崛起
哪些人屬於Z世代？
世代界限終結的開端
Z世代是一種選擇，而非生來就有的權利
第二章 年齡包容性
金字塔形人口分布特徵即將改變
建造摩天樓
避免代溝
代溝和其他迷思
凱悅酒店的品牌故事：傾聽世代之外的聲音
縮小差異
第三章 在綫化：從“我”到“我們”
你的大腦沒有變，隻是處理方式變瞭
連接綫上和綫下世界
可穿戴計算設備的機會
逆嚮導師製：嚮年輕人學習
思科公司逆嚮導師製案例
重新定義世界
第四章 低技術門檻
我們一直做錯瞭
反彈力作用的促進因素：有用性和可用性
心流
遊戲化
嚮零難度的最終結果前進
第五章 財富影響力下降
影響力是一門科學
影響力分析和自動化營銷
免費媒體的崛起
免費影響力
即時反饋機製
大群體意味著大數據
勞氏模式：行為周期
個人行為分析
第六章 文化跨界
走齣教室的新教育模式
走近慕課
短視頻教育
榖歌的故事：在職學習
Eventbrite 的故事：員工主持的培訓
《搖滾史密斯》的故事：動態學習音樂
第七章 創意思維：通嚮Z 世代圈層的戰術手冊
黑客行動光明的一麵
三大最具顛覆性的創意
籌資方式的變革
IBM 的故事：企業內部的眾籌
疊層實體製造
開源運動
結 語 走進95 後的圈層
附 錄 逆嚮導師製簡要指南
· · · · · · (收起)
讀後感
想要更好地了解用户需求，就要了解你的目标消费者。 特定的历史环境会对人的行为偏好产生深远的影响。也就是说，人是时代的产物。营销不能不考虑时代特征，要找到好的创意，解决现实问题，就要立足当下。有可能创意是好的，只是所处的环境不成熟。也有可能创意放在整个环境来看...
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評分用戶評價
來自得到
评分圈層特點：年齡包容性、在綫化、低技術門檻、財富影響力減弱、文化跨界、創意思維。太空泛。方嚮性也不強。
评分前言還挺驚艷的，後麵越看越水……
评分一看到Z世代就知道是垃圾書 轉手賣瞭
评分站在當下對未來極目遠眺，空泛的討論瞭當下我們能夠看到的像是遠程教育，遊戲化，大數據，免費媒體，開源運動等給人們帶來的影響。 並沒有針對某個方嚮深入探討，大都是宏觀的展示，如果把他當做一本思路開拓性質的讀物的話還是很不錯。
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