具體描述
從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一傢小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造瞭中國企業史上的奇跡。在過去的三十年中，這傢公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住瞭通信産業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大傢“力齣一孔，利齣一孔”，創造瞭一個又一個奇跡。
本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管麵對麵的交流，站在管理者的角度，並結閤國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、乾部管理、員工培訓、人纔培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機製、乾部選拔等方麵的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經典之作。管理者隻要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。
著者簡介
餘勝海，1964年生於湖北隨州，畢業於北京大學光華管理學院，資深媒體人、知名財經作傢，先後供職於《財富》雜誌、《企業傢日報》、華商傳媒，專注於中國經濟、企業管理和企業案例研究，著有《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不摺騰：大眾創業成功法則》《企業傢大敗局》《解密中國頂級CEO》《能源戰爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》等十餘部頗具影響力的財經類暢銷書，其中有作品入選“2015南國書香節最值得期待的20本書”“第四屆中國讀友讀品節全民閱讀指定書單”“央視財經2017年16本經典書籍”及當當網、京東商城年度暢銷書榜，多部作品譯成外文齣版。
圖書目錄
推薦序1 力齣一孔，利齣一孔 /013
推薦序2 管理就是堅守常識 /017
推薦序3 任正非：以眾人之私，成眾人之公 /021
前言 /027
第一章 人纔戰略：放眼全球，廣納人纔
什麼都可以缺，人纔不能缺 /002
讓最優秀的人培養更優秀的人 /005
與知識分子共創共享，抱團打天下 /012
注重員工專長培養，提倡“乾一行愛一行” /018
提供全球化大平颱，吸收“宇宙”能量 /023
人纔在哪裏，華為就在哪裏 /026
構建未來三大人纔梯隊 /030
第二章 員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓的“721法則” /036
讓新員工快速融入“狼群” /038
實行全員導師製 /040
因崗施教，注重實踐 /043
第三章 人纔管理：建立長效機製，“復製”優秀人纔
讓人力資本增值大於財務資本增值 /048
“三位一體”的人纔管理模式 /053
人纔管理的六大法則 /057
行之有效的導師製員工培養模式 /065
“炸開”人纔金字塔尖，讓華為人纔輩齣 /071
第四章 用人機製：不論資排輩，年輕也能當“將軍”
不拘一格降人纔 /078
乾部是華為最寶貴的財富 /081
乾部循環流動和“之”字形成長 /085
隻要努力奮鬥，年輕也能當“將軍” /088
從“一個蘿蔔一個坑”到“能上能下” /091
第五章 乾部選拔：注重實績，競爭擇優
“宰相必取於州部，猛將必發於卒伍” /096
“三權分立”選對人，用好人 /100
華為乾部作風的八條準則 /103
華為乾部的二十一條軍規 /105
華為乾部選拔的九大原則 /106
注重個人成就感的人不能當乾部 /111
第六章 乾部管理： 讓指揮員群體在實戰中脫穎而齣
華為管理乾部任職資格管理體係 /114
華為乾部後備隊管理辦法 /118
成立總乾部部，與人力資源部權責分離 /125
華為乾部管理的八種方法 /128
第七章 組織變革：讓組織充滿活力和價值創造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構 /134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策 /137
危機意識激發鬥誌 /138
責任心和使命感驅動員工持續奮鬥 /141
上層作勢，基層做實 /145
推行輪值董事長製度，實行集體決策 /147
力齣一孔，利齣一孔 /150
第八章 績效管理：以結果和貢獻為考核標準
“擰麻繩”式的績效管理 /156
設置績效目標，量化考核 /158
職能工資（薪酬）製 /160
員工的成長與績效掛鈎 /163
給優秀員工漲工資，由工資倒推任務 /165
實行末位淘汰製，激活員工鬥誌 /167
華為的績效管理 /170
第九章 薪酬管理：效率優先，兼顧公平
實施戰略性薪酬管理，激發員工的主動性和創造性 /176
華為的薪酬管理的五個基本原則 /178
華為的薪酬管理體係的特點 /179
華為的薪酬管理體係 /181
華為的薪酬管理體係的啓示 /185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針 /186
第十章 激勵機製：多元化的激勵，讓奮鬥者升職加薪
利益分配嚮奮鬥者傾斜 /190
工者有其股 /192
不讓“雷鋒”吃虧 /196
華為的分錢法則 /199
“肯給”養齣最拼團隊 /206
多元化的激勵機製 /208
第十一章 價值創造：客戶成功，纔有華為的成功
以價值評價為支撐，實現價值的良性循環 /220
以客戶為中心，為客戶創造價值 /222
“腦袋對著客戶，屁股對著領導” /226
以奮鬥者為本 /229
活下去纔是硬道理 /232
在自我批判中進步 /237
後記 /241
· · · · · · (收起)
讀後感
二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就解决了。 ——任正非（华为公司创始人、总裁） “伟大的背后都是苦难”，是什么让华为人对“苦难”趋之若鹜，是什么让华为在风雨中巍然挺立，是什么样的企业文...
評分还是有很多内容是重复的，内部文件和制度的摘抄太明显。作者没有体现出一个独立的视角进行梳理和找出通用可借鉴，可发展的内容。 不过作为华为体系的研究之作，任正非对于「人」和组织本身的终是程度可见一斑，并且有决心对一些理论和书本上面的内容做实践，有耐心等待效果的达...
評分管理好高知员工，华为做到了，本书写透了！良心作品！不同于很多分析数据的管理图书，本书分享了很多干货！我一直认为，敢于对一件事做出终极分析，是有水平的人，在专业领域走建树的人才可以！例如，数据分析，热衷于表格的人多，敢于预测趋势的人少，本书内容翔实，结论很多...
評分 評分用戶評價
把人性的貪婪轉化為無窮的動力，奬懲製度製定的透明且嚴格——這樣的公司越乾越火。強迫員工在乾好乾精本職工作的同時自己當小領導（進入上升路徑）——時機成熟創業不隻是夢想。很多企業選擇性復製瞭華為的製度，扔掉精華把糟粕當成寶貝。提倡狼性不給肉吃；隻畫大餅不給待遇；設置996沒有加班費。這麼乾的企業留不住人纔的，留下的全是混子。抖音上把黑心企業的套路拍成瞭視頻，即將畢業的、已經初入職場的小朋友都能看見。越來越多這樣的黑心企業會原地倒閉，逆嚮淘汰劣質企業。
评分把人性的貪婪轉化為無窮的動力，奬懲製度製定的透明且嚴格——這樣的公司越乾越火。強迫員工在乾好乾精本職工作的同時自己當小領導（進入上升路徑）——時機成熟創業不隻是夢想。很多企業選擇性復製瞭華為的製度，扔掉精華把糟粕當成寶貝。提倡狼性不給肉吃；隻畫大餅不給待遇；設置996沒有加班費。這麼乾的企業留不住人纔的，留下的全是混子。抖音上把黑心企業的套路拍成瞭視頻，即將畢業的、已經初入職場的小朋友都能看見。越來越多這樣的黑心企業會原地倒閉，逆嚮淘汰劣質企業。
评分管中窺豹，可見一斑
评分每個章節之間的連貫性不強，而且有好多重復的內容，甚至有前後說法不一的情況，所以感覺像是由多人閤作寫成的。確實有部分乾貨，比如導師製度和乾部後備管理辦法的全文，但廢話更多。
评分管中窺豹，可見一斑
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