具体描述
《赢在中层》观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！《赢在中层》的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
作者简介
方永飞，著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司首席培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。
曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。近十年的企业运作之路，为其管理咨询积累了丰富的企业实践经验。
主要培训客户：中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、中国建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。方永飞先生在全国各地举办了近百声公开课，深受企业管理者的好评，其主讲的《赢在中层》、《如何成为一个顶尖的销售人员》等多媒体管理课程已由北京大学出版社出版。
目录信息
引言 “中层革命”迫在眉睫
第一章 如何打赢这场全球经济战
――让“绵羊”变成“狮子”
差距敲响警钟
中国企业未来面临的三大“强敌”
经理人断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章 新中层的思维革命
――一切从改变观念开始
思路决定出路――中层管理者的战略思维
进行自我认知――跳出“自我”
优秀企业新中层的角色定位
新中层如何面对企业成长中的问题
三不放过
三个核心思维原则
第三章 新中层的职业素养
――习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
新中层必德的六大职业素养
新中层应具备的能力
建立积极的职业态度
新中层“三忌”
新中层“三问”
警惕“职业倦怠综合症”
第四章 新中层如何锻造高效的执行力
――打造企业竞争力的关键
新中层商效执行的六大关键
建立赢的执行文化与精神――积极就是力量
第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队
――我们需要“狼性管理”
影响企业团队绩效的要素――人际关系的紧密程度
打造高绩效团队需要“狼性管理”
新中层建设高绩效团队的用人原则
新中层的团队管理风格
· · · · · · (收起)
读后感
对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
用户评价
主要说中层的管理思路的，包括角色定位，工作职责，工作方式，细节问题，心理的误区。感觉还行，对我启发最大的有两点，一是不能不经思考地贯彻领导要求；二是多种方式克服职业倦怠综合症。
评分主要说中层的管理思路的，包括角色定位，工作职责，工作方式，细节问题，心理的误区。感觉还行，对我启发最大的有两点，一是不能不经思考地贯彻领导要求；二是多种方式克服职业倦怠综合症。
评分为 此而写过一篇作文
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