具体描述
未名之道也泛指北大精神。未名湖是北京大学和燕京大学的象征。因为本书中大部分文字是在未名湖旁的朗润园所作，因此特别受到北大人文传统的影响。1917年出任北大校长的蔡元培提出北大校训“循思想自由原则，取兼容并包之义”，奠定了北大多元思维、讲真话、讲实话的人文传统。燕京大学的校训“因真理，得自由，以服务”也为作者从事管理学研究与教学提供了精神的准则。本书总结了作者自2000年从美国回到北大创办北大国际MBA项目以来在报刊上发表的涉及管理学理论和实践方面的一些观点。
《管理：未名之道》一书总结了作者自2000年从美国回到北大创办北大国际MBA项目以来在报刊上发表的涉及管理学理论和实践方面的一些观点。由于管理的核心是管人，管理学充满人文社会中的矛盾和博弈。管理学科学和艺术的双重属性决定了这个学科的复杂性和难度。在书中发表的言论基于作者多年来对中国管理现象的一点粗浅的观察和体会。
作者简介
杨壮，博士，北大国际MBA美方院长北大中国经济研究中心兼职教授美国福坦莫大学商学院副院长、终身教授。 美国哥伦比亚大学社会学硕士及管理学博士，美国普林斯顿大学公共事务管理硕士（MPA）；中国社会科学院研究生院硕士；北京大学英语语言文学学士。
在北京大学和美国福坦莫大学为MBA学生讲授管理学基础、组织行为学、人力资源、领导学、跨文化管理等课程，主要教学及研究领域涉及国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、人力资源管理和组织行为学。已在国外重要管理杂志上发表学术论文十多篇，并在国内主要商务期刊上开创跨文化管理和领导力专栏。
有丰富的管理学教学与咨询经验，曾为辉瑞、诺华、西门子、朗讯、宝马、中国银行、联想、泰康人寿、创维、河南移动、湘财证券等多家著名跨国和国内公司以及全国各地二级和三级医院提供管理培训和管理咨询。曾协助在美国的日本公司实施本土化项目。杨壮老师的管理课程多次被学员评为“最有收获的课程”、“最启发思考的课程”和“最实用的课程”等。
目录信息
读后感
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用户评价
读完这本册子，我最大的感受是，它像是一面清晰的镜子，照出了我过去那种“战术勤奋，战略迷茫”的状态。我过去总以为，只要我加班够久，执行力够强，升职加薪就是水到渠成的事情。这本书却毫不留情地指出，缺乏系统性的“认知框架”，所有的努力都可能是在原地打转。尤其让我震撼的是关于“目标分解与优先级排序”的那部分论述。作者并没有简单地推荐什么“四象限法则”，而是引入了一个基于组织文化和长期愿景的动态评估模型。这个模型非常复杂，需要结合企业的历史沉淀和未来三到五年的战略布局来看待手头的工作。一开始阅读时，我甚至需要反复查阅一些经济学和组织行为学的背景知识才能理解其精髓。但一旦茅塞顿开，那种豁然开朗的感觉，是任何速成手册都无法比拟的。它强迫我跳出日常琐事的泥潭，去审视自己每天的时间分配，是否真正服务于那个“最远大的目标”。这本书的阅读体验，更像是进行了一次高强度的智力训练，而不是轻松的睡前读物。它要求读者投入心力去消化和内化，但回报绝对是指数级的。
评分这本书简直是为我这种在职场中摸爬滚打多年，却总觉得“差了点什么”的人量身定做的。它的语言风格非常平实，没有那些高高在上的理论说教，更像是邻座那位资深前辈，在你午休时，泡上一杯热茶，用他过来人的智慧，慢条斯理地给你剖析眼前的困境。我特别欣赏作者对于“人际润滑”那一章的阐述。以往看的管理学书籍，总把人际关系简化为利益交换，但这本书却深入探讨了情感的连接和信任的建立，那种微妙的心理动态描绘得入木三分。比如，它提到在一次重大的项目决策中，即便是数据最优的方案，如果不能顾及到团队核心成员的面子和情感诉求，最终的执行力也会大打折扣。这种细微之处的洞察，远比那些僵硬的流程图来得实在。读完之后，我立刻尝试在团队会议中引入了“预沟通”机制，效果立竿见影，原本需要花费数小时争论不休的议题，通过会前的私下交流，变得顺畅了许多。这完全颠覆了我过去那种“对事不对人”的刻板印象，让我明白，管理到极致，终究是管人的心。这本书的价值，在于它提供了一种可操作的“软技能”升级路径，而不是空泛的“高瞻远瞩”。
评分这本书最大的特点，在于它完全避开了那些光鲜亮丽的成功故事，转而聚焦于“如何优雅地处理失败和挫折”。在我的职业生涯中，最大的挑战往往不是成功，而是如何在一次严重的失误后，既能保全团队的士气，又能真正从中吸取教训，而不是草草收场。这本书对于“危机沟通中的情绪锚定”那一章，简直是艺术品级别的分析。它详细阐述了在信息真空期，管理者必须主动释放哪些“安抚性信息”来稳住人心，即便这些信息本身还不能解决问题。这种对人性在压力下的反应机制的深刻理解，让我感到非常受用。它不像其他书籍那样，将危机处理简化为“发布公告”，而是将其视为一个复杂的心理重建过程。作者使用的语言非常克制和富有同理心，没有丝毫的指责意味，只有对复杂人性的深刻洞察。读完后，我感觉自己不再那么畏惧管理中的“脏活累活”，反而有了一种更沉稳的力量去面对那些注定会到来的风暴。这本书是写给那些敢于直面管理中“阴影面”的实干家的。
评分如果说市面上百分之九十的管理书籍都在教你如何“击败竞争对手”，那么这本书则专注于教你如何“构建一个无法被击败的内部系统”。它的格局非常宏大，但细节处又异常扎实。我特别喜欢其中关于“知识沉淀与组织记忆”这一块的论述。作者深刻指出，很多公司在人员流失后出现的效率断崖，根本原因不在于业务交接不力，而在于缺乏一种机制，让那些“非正式的、隐性的智慧”能够被系统捕获和传承。它介绍了一种结合了内部维基和项目复盘会议的混合式记录框架，强调的重点在于“为什么这么做”，而非“做了什么”。这种对“过程知识”的重视，让我反思了自己团队的文档习惯。我们过去只记录结果，导致新来的同事总是要重复犯同样的错误才能积累经验。这本书提供了一种结构化的方法论，来对抗遗忘的熵增。它不是教你如何跑得更快，而是教你如何建立一个永动机式的学习和迭代环境。读起来虽然需要高度集中精神，但每读完一节，都会觉得对组织生命力的理解又深了一层。
评分这本书的叙事风格，简直就像是把一本厚重的教科书，拆解成了无数个可以在日常生活中立刻验证的小型实验。它的章节划分非常独特，不是按职能划分，而是按照一个管理者从“新手上路”到“独当一面”所必须经历的“心性磨砺”阶段来构建的。我最欣赏的是它对“授权的艺术”的探讨。以往的解读总强调“放权”，但这本书却详细论述了不同层级员工对“被信任度”的感知阈值是不同的。比如，对于一个刚入职的新人，过度的授权反而会带来巨大的焦虑和不安全感，这时需要的不是任务，而是明确的边界和及时的反馈回路。而对于一个资深骨干，过度的微观管理则是一种隐形的侮辱。作者通过一系列虚拟的案例对话，将这种“弹性授权”的微妙平衡展现得淋漓尽致。读这本书时，我经常会停下来，对照一下自己最近犯下的管理错误，很多时候，那些看似是对方能力不足的问题，其实都是自己授权方式出了偏差。这绝对是一本需要反复翻阅，并做大量批注的工具书。
评分三星。
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