具體描述
布萊特先生緻力於銀行未來的研究，以及在21世紀的銀行業中，被科技嵌入後的銀行業務所帶來的影響。30-50年後現金消失，塑料卡片也消失瞭，所有傳統的銀行係統會進入即時性，那麼一傢銀行真正的樣子會是怎樣的呢？
我們如何去想象一傢銀行賬戶，如何去做身份識彆、價值儲存以及投資理財的事情呢？關於未來銀行所呈現的方式，布萊特先生會以獨特的“顛覆者”視角帶你去構建、想象新的銀行係統及模式。從中國的移動支付、非洲的區塊鏈技術到可以擁有銀行賬戶的無人駕駛汽車，運用增強現實的技術，去展現銀行係統的未來設計。
這點一旦被證實，那麼大部分人的眼光都不會隻停留在華爾街的投資上。
著者簡介
2012年美國銀行（銀行科技新聞）年度創新人物，亞馬遜銀行類暢銷書榜首作傢。自2015年以來齣版瞭5本暢銷書，包括《銀行2.0》《銀行3.0》《顛覆性的銀行變革》等。他的書籍已經暢銷18個國傢，翻譯成九國文字。在全球金融服務於客戶體驗上是創新領導者，同時在赫芬頓郵報、互聯網發展（媒體）、FinExtra（媒體）上發錶瞭多篇行業觀察文章。近期在福剋斯新聞、彭博TV、CNBC（美國全國廣播財經頻道）、BBC、《華爾街時報》《金融時報》和《經濟學人》上，均有有關的采訪報道。
此外，作為行業的思想領袖，布萊特·金是理財、客戶體驗、零售渠道分銷戰略等方麵公認的專傢。曾領導法國大廣告與傳播集團陽獅集團旗下現代媒體亞洲區，以及四大國際會計師事務所之首德勤的電子商務服務。他的客戶包括匯豐銀行、花旗銀行、瑞士銀行、渣打銀行等。
圖書目錄
第一部分 2050年的銀行
第一章 迴歸第一性原理
第一性原理設計思維
將第一性原理應用於銀行業務
如影隨形的銀行
銀行現在行動太遲瞭嗎
特寫 螞蟻金服——第一傢麵嚮數字時代的金融企業（剋裏斯·斯金納）
阿裏巴巴的故事
螞蟻金服：建設更美好的中國
第二章 監管者的睏境
扼殺創新的監管風險
有缺陷的金融犯罪和KYC方針
未來監管的形式與功能
改革的要素
特寫 技術如何重塑身份識彆 （ 大衛 · 貝爾奇）
第二部分 為實時世界重新設計銀行業務
第三章 嵌入商業銀行服務
摩擦在新世界中毫無價值
新體驗並非從網點開始
建議，何時和何地需要
混閤現實及其對銀行業務的影響
特寫 情境參與和資本時刻（杜納 ·布羅姆斯特羅姆）
銀行聊天機器人代錶未來嗎
第四章 從産品和渠道到體驗
新“網絡”和“分銷”範式
再見，産品；你好，體驗
銀行4.0的組織結構圖將截然不同
新世界的交叉銷售和關係銷售
特寫 未來願景：你的個人語音人工智能銀行傢（布萊恩·羅梅勒）
第五章 DLT、區塊鏈、另類貨幣和分布式生態係統
新興數字貨幣
突飛猛進的比特幣和加密貨幣
分布式記賬技術（DLT）的結構性影響
第三部分 金融科技公司如何證明銀行沒有必要
第六章 金融科技和科技金融：是敵是友
“對於我呢？兩颱服務器而已”
新來者正在主導的領域
閤作夥伴，收購還是模仿
扼殺金融科技閤作的障礙
如果不能打敗它們，就加入它們
特寫 為什麼銀行應該關注金融科技（斯派羅斯·馬爾加裏斯）
特寫 速度優勢（邁剋爾·喬丹·賓客）
第七章 人工智能在銀行業務中的角色
深度學習 ：計算機如何模擬人腦
機器人顧問，機器人掌管一切
比你的銀行更加智能的銀行賬戶
自動化的首當其衝者
重新定義人在銀行業務中的角色
第八章 全能體驗
“90後”消費者的期望
新經紀和中介
無所不在的銀行業
特寫 超越數字銀行（吉姆·馬洛斯）
超越數字銀行基礎
亞馬遜模式為銀行業務提供引導
特寫 數字化的引領：阿聯酋迪拜國民銀行改革（薩沃·薩卡爾）
第四部分 哪些銀行幸存，哪些銀行消亡
第九章 適應還是死亡
關鍵生存技巧
生存從頂層開始
第十章 結論：銀行4.0路綫圖
技能第一，銀行第二
體驗，不是産品
銀行4.0路綫圖
結語
詞匯錶
關於布萊特·金
關於新型銀行Moven
· · · · · · (收起)
讀後感
书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
評分书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
評分书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
評分书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
評分书的副标题是“金融常在，银行不再？” 用的是问号，最后探讨的结果，应该是“银行不再”了，就算银行在，也不再是传统的模式。 作者在书中谈到一个很重要的观点，“回到第一原理”。所谓第一原理，就是要探讨最根本的需求，而不是纠缠于如何优化。 然后作者详细思考金融背后的...
用戶評價
這書需要第二層思考。我們需要的不是一間銀行，是銀行服務；需要的不是一張卡片，是額度。明白到底需求是什麼，打破阻礙去實現就是創新。
评分20190221 DSZ在工作會議上提到的書，當時講的是封麵上的那句話，其它未涉及，不知態度如何。 看過瞭，很多內容看的比較快。 1.封麵讓人振聾發聵，未必完全是聳人聽聞，也未必完全準確，但確實吸引瞭人；內容就沒能讓人醍醐灌頂，沒什麼特彆實在的東西，隻是反復的強調一些現象，可以當成是數字化趨勢的相關信息的大範圍收集和集中呈現吧。 2.內容邏輯性和條理性一般，且翻來覆去就是那點內容，有點大雜燴的感覺。 3.技術確實重要，但脫離需求的強調技術不知是否完全準確，是服務於需求，還是創造需求？ 4.第一章的第一性原理還是比較客觀的，需要思考，多運用。 XBX DHG 呢？再想想。 KLB
评分坡縣好友推薦，來自銀行高管的思考。細看內容並沒有超越第一性原理的想象範疇，人工智能、大數據等等，所有人都知道這是趨勢。傳統機構大而不倒，新來者占盡優勢但其實也沒我們想象的那麼牛逼。與XX金服的小夥伴聊，說內部也是拍腦袋決策、人海戰術。讀這樣的書唯一的妙處就是提醒自己，身處小世界，心裝大版圖。
评分作為銀行科技從業者，感受到變革正在發生，未來的銀行業趨勢，我們要做的就是擁抱變化，去做行業引領者。
评分1、金融服務無處不在，就是不在銀行網點，在於技術；2、第一性原理：你要想的不是從你的角度考慮你能做什麼，你應該思考是你的客戶到底需要什麼，什麼樣的服務方式是他們所希望的（顛覆式創新）；3、什麼是銀行4.0：1）嵌入式，無所不在的銀行，通過技術層麵實施交付；2）由實時的情境體驗，無摩擦的參與，以及智能的、基於人工智能的谘詢層次主導；3）大部分是數字化全渠道，無須物理分銷實體。
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