图书标签: 团队管理 新任主管 图解 游戏化 管理 游戏化管理 商业 企业
发表于2024-12-28
带团队一定要会玩游戏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书亮点
▲详细阐述90后新生代员工心理,帮助管理者打破传统管理模式,挖掘新生代员工的潜能,提升企业的绩效。
▲漫画图解,说理清晰,管理方法实用。
▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法,能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。
阅读方法
▲文前配有思维导图,读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。
▲管理者根据自己遇到的问题,到书中查找解决方法。
市场竞争品种
内容提要 随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读游戏化管理模式的本质;接着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导;最后,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
张静静
EMBA工商管理硕士
团队建设执行教练
企业管理顾问
国家注册讲师
国家注册主任审核员
职业经理人
联合创办了专业从事管理培训、体系认证、管理改善等企业管理服务的三合同创集团。拥有多年企业咨询和培训经验,主导企业体系审核320多家,对企业运营、管理流程、运行机制有独到见解。专注于中小企业管理顾问和管理者能力提升培训事业,帮助众多企业有效改善,获得企业的一致好评!
微信号:zhangjingjing2081
随着90后、95后等新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读了游戏化管理模式的本质。游戏化管理是指,在工作情境中使用游戏元素和游戏设计技术进行管理。游戏化管理的核心就是帮助人们从必须做的事情中发现乐趣,通过让流程有趣而使工作产生吸引力。 接着,从招聘、绩效、培训、文化等四个团队管理实践方向重点介绍了对团队采取游戏化管理模式进行了指导。最后,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。 本书采取了漫画图解的方式,场景化呈现了职场中的问题。以最轻松的方式,让管理者意识到新生代员工对快乐层面的需求,书中提供了各种游戏化思维工作模式和方法。
评分游戏化思维在大部分企业都会看到影子,但是根据不同的管理者风格表现出来有时候未必能够达到预期。确实不应该为了做而做,书中大部分内容讲了思维,对于如何激起团队成员胜负心我很感兴趣,没有搜到相关的书籍。
评分相对于其他讲带团队的书来说,这本书中提到的技巧、方法比较新,更符合90、95后为核心的团队管理。有干货,也有故事,值得推荐!
评分相对于其他讲带团队的书来说,这本书中提到的技巧、方法比较新,更符合90、95后为核心的团队管理。有干货,也有故事,值得推荐!
评分随着90后、95后等新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读了游戏化管理模式的本质。游戏化管理是指,在工作情境中使用游戏元素和游戏设计技术进行管理。游戏化管理的核心就是帮助人们从必须做的事情中发现乐趣,通过让流程有趣而使工作产生吸引力。 接着,从招聘、绩效、培训、文化等四个团队管理实践方向重点介绍了对团队采取游戏化管理模式进行了指导。最后,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。 本书采取了漫画图解的方式,场景化呈现了职场中的问题。以最轻松的方式,让管理者意识到新生代员工对快乐层面的需求,书中提供了各种游戏化思维工作模式和方法。
作为一名新任主管,从传统的经验来说,我要新官上任三把火,树立权威。可是,对于这些90后,甚至95后的孩子,他们根本就不吃这一套。有很长一段时间,为了树立权威,我总是板着脸上班,生怕稍微一点的“和蔼可亲”就失去了威严。可是,近半年的管理中,我发现,总伴着脸上班仅...
评分作为一名新任主管,从传统的经验来说,我要新官上任三把火,树立权威。可是,对于这些90后,甚至95后的孩子,他们根本就不吃这一套。有很长一段时间,为了树立权威,我总是板着脸上班,生怕稍微一点的“和蔼可亲”就失去了威严。可是,近半年的管理中,我发现,总伴着脸上班仅...
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评分作为一名新任主管,从传统的经验来说,我要新官上任三把火,树立权威。可是,对于这些90后,甚至95后的孩子,他们根本就不吃这一套。有很长一段时间,为了树立权威,我总是板着脸上班,生怕稍微一点的“和蔼可亲”就失去了威严。可是,近半年的管理中,我发现,总伴着脸上班仅...
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