斯坦福设计思维课2

斯坦福设计思维课2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电出版社
作者:[日]大泽幸生
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:229
译者:税琳琳
出版时间:2019-5
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115510983
丛书系列:
图书标签:
  • 设计思维
  • 设计
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  • 原型设计
  • 创造力
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具体描述

在创新活动中,我们往往对如何激发好的创意犯愁。本书提出了一套全新的方法论:创新者的集市游戏和类比游戏。这套方法用案例来测评创新游戏的效果,能够有效训练并激发个人与团队的价值感知能力,让“玩家”不仅能创造新的创意,而且能通过考虑消费者现有和潜在的需求来评估创意,进而使得创新从偶然现象变成一种可设计的活动,大大提升创新的效率和效能。

《创意思维的觉醒:从零开始的创新实践》 你是否曾感到创意枯竭,面对挑战时束手无策?你是否渴望掌握一套系统性的方法,将看似遥不可及的创意转化为触手可及的解决方案?《创意思维的觉醒:从零开始的创新实践》将为你打开一扇通往无限可能的大门。 本书并非枯燥的理论说教,而是通过一系列引人入胜的案例分析和切实可行的练习,引导读者踏上一次发现自我、激发潜能的创新之旅。我们将一起探索那些伟大创意的源头,理解是什么样的思维模式驱动着颠覆性的变革。 内容亮点: 深度洞察用户需求: 学习如何从细微之处捕捉用户未被满足的真实需求,将观察转化为深刻的洞察。我们将探讨同理心地图、用户旅程图等工具,让你真正走进用户的世界,理解他们的痛点与渴望。 发散性思维的训练: 掌握多种打破思维定势、产生海量创意的技巧。从头脑风暴的艺术到类比联想的魔力,从“六顶思考帽”的灵活运用到SCAMPER法的创意激活,你将学会如何跳出框架,让想法自由奔涌。 聚焦问题的精炼: 并非所有的想法都具有价值。本书将教授如何有效筛选和聚焦,找到真正值得深入挖掘的核心问题。我们将介绍问题陈述的构建、优先级排序的方法,帮助你将精力集中在最有潜力的方向上。 原型制作的实践: 将抽象的概念转化为可见可感的原型,是验证想法、收集反馈的关键步骤。本书将指导你如何低成本、快速地制作各种形式的原型,无论是纸面草图、线框图,还是简单的实物模型,都能让你与想法进行真实互动。 迭代与优化的智慧: 创新是一个不断试错、持续优化的过程。我们将分享如何有效地进行用户测试,从反馈中学习,并根据迭代结果不断完善你的解决方案。理解“快速失败,快速学习”的精髓,将助力你在创新的道路上走得更远。 跨界思维的融合: 真正的创新往往源于不同领域的碰撞与融合。本书将鼓励你打破学科壁垒,从艺术、科学、人文等多个角度汲取灵感,将看似无关的元素巧妙结合,创造出独一无二的价值。 激发团队协作的潜能: 创新从来不是孤军奋战。我们将探讨如何构建一个鼓励开放、包容的团队环境,激发集体智慧,共同解决复杂问题。学习有效的沟通技巧和协作模式,让团队的创造力倍增。 本书适合谁? 无论你是初创企业的产品经理,希望为用户带来惊喜的开发者;你是企业中寻求突破的创新者,希望为组织注入新的活力;你是在校学生,渴望在未来的职业生涯中展现独特的价值;抑或是任何一个对创新充满热情,希望提升解决问题能力的人,《创意思维的觉醒:从零开始的创新实践》都将是你不可或缺的伙伴。 学习本书,你将获得: 一套系统性的创新思维框架,让你在任何场景下都能自信地迎接挑战。 一套实用的创新工具箱,涵盖了从需求洞察到原型验证的各个环节。 一次重塑思维模式的体验,让你成为一个更具创造力、更富解决问题能力的人。 一份激发潜能的信心,让你敢于尝试、乐于分享,并最终实现那些曾经认为不可能的想法。 立即翻开《创意思维的觉醒:从零开始的创新实践》,开启你的创新之旅! 让每一个闪现的灵感,都化为改变世界的现实。

作者简介

大泽幸生,哲学博士、东京大学工学院系统创新系教授,曾供职于大阪大学、筑波大学等。开创了“机遇发现”和“创新者集市”理论与方法,目前致力于推广基于“创新者集市”理论的Data Jackets技术在科学和商业综合数据及智能上的应用。

西原洋子,日本久负盛名的大学立命馆大学信息科学与技术学院副教授,教授高级社会设计课程,主要研究文本挖掘、人机界面/交互等。

目录信息

第1章 创新是“严肃的娱乐” ·001
1.1 什么是创新 ·003
1.2 谁在创新 ·004
1.3 创新是严肃的娱乐 ·009
第2章 机遇发现是对创新的价值感知 ·019
2.1 智力模式和情感模式 ·021
2.2 意义构建是定性场景挖掘的基础 ·025
2.3 创新是利用洞察在互动中感知价值 ·027
2.4 辅助线是判断图像过程中出现洞察的信号 ·028
2.5 总结 ·037
第3章 用图表外化场景 ·039
3.1 “机遇发现”和创新 ·041
3.2 在商业规划中应用“机遇发现” ·041
3.3 “机遇发现”的双螺旋过程 ·043
3.4 可视化数据挖掘方法的初步比较 ·045
3.5 使用可触摸KeyGraph 进行场景交流 ·050
3.6 纺织品公司的案例总结 ·054
3.7 数据结晶化:场景中没有事件出现 ·054
3.8 数据结晶在创新专利上的应用 ·059
3.9 SIS 的数据结晶结果 ·065
3.10 专利数据案例的总结 ·066
3.11 价值感知螺旋的交互过程 ·067
第4章 创新思维与沟通理论 ·069
4.1 创造性认知的条件 ·071
4.2 创新的过程及个人原始想法的表达 ·076
4.3 用组合思维和类比思维思考 ·081
4.4 聚焦和切换语境的沟通方法 ·085
4.5 总结 ·090
第5章 类比游戏:训练激发类比思维 ·093
5.1 引言 ·095
5.2 类比游戏概述 ·097
5.3 概念构建模型是类比游戏的基础 ·099
5.4 实验(I):年长玩家与年轻玩家的比较 ·100
5.5 实验(II):对艺术家作品的影响 ·106
5.6 讨论 ·113
第6章 创新者集市游戏:通过创意交流产生更多创意 ·117
6.1 利益相关者之间关于创新的沟通 ·119
6.2 三类利益相关者:发明者、投资者、消费者 ·120
6.3 发明者:创意缔造者 ·121
6.4 投资者:发明者才华的评估者 ·121
6.5 消费者:创意质量的评估者 ·122
6.6 利益相关者之间的沟通模型 ·123
6.7 游戏中的基本物品 ·124
6.8 游戏玩法 ·129
6.9 游戏板对玩家的帮助 ·130
6.10 案例:家居用品 ·131
6.11 后续章节中要解决的开放性问题 ·134
第7章 创新者集市指南 ·137
7.1 游戏板中显示出的创意集市的利基倾向 ·139
7.2 应当在沟通中加强的意识I:移情,提升创意的新颖性 ·145
7.3 应当在沟通中加强的意识II:批评,提升创意的实用性 ·146
7.4 总结:给玩家的七条经验 ·154
第8章 作为整合过程的创新者集市:一个产业案例 ·157
8.1 将都合学融入创新者集市游戏 ·159
8.2 都合学,一种解决冲突和提升价值的创意展示方法 ·161
8.3 通过创新者集市游戏创造产品/ 服务和企业愿景 ·166
8.4 对步骤二中的人类都合网络进行可视化 ·171
8.5 步骤五评估阶段 ·177
第9章 应用案例:核电站的长期安全策略 ·183
9.1 应对核电站老化问题的政策制定案例 ·185
9.2 过程的五个步骤 ·185
9.3 步骤二:将词汇可视化,开始讨论行为和都合 ·187
9.4 步骤三:将36 个基本创意及其关系进行可视化 ·194
9.5 步骤四和步骤五:创新者集市游戏和评价反馈 ·194
9.6 步骤五的后续:继续完善 ·202
9.7 总结 ·204
第10章 创新者集市游戏网络版与桌面版的比较 ·207
10.1 网络创新者集市游戏的概述 ·209
10.2 初步比较:桌面版vs 网络版 ·211
10.3 创意质量和数量的比较:桌面版vs 网络版 ·215
10.4 交流质量的比较 ·221
10.5 总结 ·225
10.6 总结观察 ·225
致谢 ·229
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直是个对“如何解决问题”这件事抱有强烈好奇心的人,总觉得生活中遇到的很多困境,并非无解,只是我们可能还没找到那个最巧妙的切入点。当我在书店偶然翻到《斯坦福设计思维课2》时,那种感觉就像是久旱逢甘霖,立刻被它“解决复杂问题”的哲学深深吸引。翻开书页,一股严谨又充满人文关怀的气息扑面而来。它没有那种枯燥的理论堆砌,而是像一个经验丰富的朋友,循序渐进地引导我探索那些隐藏在表象之下的核心需求,以及如何通过一系列富有创意的方法,将这些需求转化为切实可行的解决方案。书中案例丰富,而且都取材于真实世界的挑战,从商业模式的创新到社会问题的改善,无不展现了设计思维强大的生命力。我特别喜欢书中关于“同理心”的章节,它不仅仅是让你站在别人的角度思考,更是一种深入的体验和理解,让你真正感受到用户的痛点和渴望。这种对人的关注,让设计思维不再是冰冷的工具,而是充满温度的实践。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一套全新的思维工具箱,面对工作中的难题,不再感到无从下手,而是能够更有条理、更有创意地去分析和解决。这种赋能感,对于我这样渴望不断成长的职场人士来说,价值是无法估量的。这本书不仅仅是一本书,更像是一次思维的重塑,让我对“创新”有了更深刻的理解,也更有信心去迎接未来的挑战。

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在如今这个信息爆炸、变化加速的时代,保持敏锐的洞察力和解决问题的能力,比以往任何时候都更加重要。《斯坦福设计思维课2》的出现,恰好填补了我在这方面的认知空白。这本书最吸引我的地方在于,它将“设计思维”这一理念,以一种非常接地气的方式呈现出来。它没有故作高深,而是通过生动的案例和清晰的步骤,将复杂的概念变得易于理解和实践。我尤其赞赏书中对于“定义问题”这个环节的强调,很多人在解决问题的过程中,往往会急于寻找答案,却忽略了问题的本质。而设计思维则教导我们要回归用户,深入挖掘他们真正的需求,从而精准地定义问题。书中分享的各种原型制作和测试的方法,更是充满了实践性的指导意义。它鼓励我们不要害怕失败,而是要通过快速迭代和不断试错,来逼近最优解。这种“先做起来,再慢慢完善”的思路,对于我这种过去常常因为追求完美而迟迟不敢行动的人来说,无疑是一种巨大的解放。我尝试着将书中的一些方法运用到我的个人项目和工作中,惊喜地发现,很多曾经困扰我的问题,竟然迎刃而解。这种成就感,以及由此带来的对未来发展的信心,是任何物质奖励都无法比拟的。这本书不仅仅是一次知识的获取,更是一次思维模式的升级,让我看到了解决问题的更多可能性。

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我一直认为,真正的创新并非偶然,而是源于一套系统的方法论。《斯坦福设计思维课2》恰恰为我揭示了这套系统。《斯坦福设计思维课2》的语言风格非常独特,它不像很多专业书籍那样充斥着晦涩难懂的术语,而是用一种平易近人的方式,将“设计思维”的核心理念娓娓道来。书中对于“用户研究”的深度解析,让我对“同理心”有了全新的认识。它不仅仅是倾听,更是要去观察、去感受,去理解用户行为背后的深层动机。我曾经在一次项目中,花费了大量时间和精力去开发一个功能,但最终用户反馈并不理想,原因就在于我没有真正理解他们在使用场景中的实际需求。这本书就像一面镜子,让我看到了自己过去的不足,也为我指明了改进的方向。书中关于“原型设计”的理念,更是让我大开眼界。它鼓励我们用最快的速度、最低的成本,将想法转化为可供测试的原型,从而在早期阶段就验证想法的可行性。这种“拥抱不确定性,通过实践来学习”的态度,对于创新者来说至关重要。读完这本书,我感觉自己不再是那个被动地接受信息的人,而是能够主动地去创造、去改变,去解决问题。这种赋能感,让我对未来的学习和工作充满了期待。

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我一直在思考如何才能在复杂多变的环境中,始终保持创新和解决问题的能力,《斯坦福设计思维课2》为我提供了清晰的路径。《斯坦福设计思维课2》的语言风格非常引人入胜,它没有那种冰冷的说教,而是通过生动的案例和深入的分析,将“设计思维”的精髓娓娓道来。我特别喜欢书中关于“同理心”的章节。它不仅仅是教我们去理解用户,更是去体验用户的生活,感受用户的处境,从而找到真正触动人心的解决方案。这种深度的人文关怀,让设计思维不再仅仅是一种技术,而是一种充满温度的实践。书中对于“原型设计”的强调,也让我大开眼界。它鼓励我们用最小的代价,最快的速度,将想法具象化,并在实践中不断检验和优化。这种“拥抱不确定性,通过行动来学习”的模式,对于任何想要创新的人来说,都是至关重要的。我尝试将书中的一些方法运用到我的个人发展规划中,惊喜地发现,很多曾经看似难以逾越的障碍,在用设计思维的视角去审视后,都变得豁然开朗。这种思维上的转变,让我对未来的学习和成长充满了无限的动力。

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我一直在寻找能够帮助我提升解决问题能力和创新思维的书籍,《斯坦福设计思维课2》无疑是其中佼佼者。《斯坦福设计思维课2》的书名本身就蕴含着一种权威性和实践性,而阅读之后,它更是超出了我的预期。书中对于“用户洞察”的深入探讨,让我深刻理解了“以人为本”的设计理念。它不仅仅是简单的用户调研,更是一种深入的访谈、观察和体验,去真正理解用户深层次的需求和痛点。我过去常常陷入“我以为”的误区,而这本书教会我如何跳出自己的思维框架,去倾听和理解他人的声音。书中关于“解决方案的验证”这一部分,也给了我很大的启发。它鼓励我们用最简单、最快速的方式来测试我们的想法,从而避免在错误的方向上投入过多的时间和资源。这种“快速失败,快速学习”的模式,对于我这样渴望不断进步的人来说,是非常宝贵的。我开始将书中的一些思维方式运用到我的工作中,比如在面对一个新的项目时,我不再是急于动手,而是先花时间去理解项目的背景和目标用户,再开始构思解决方案。这种转变,让我的工作效率和成果都有了显著的提升。

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我一直相信,解决问题的关键在于视角和方法,《斯坦福设计思维课2》为我打开了一扇新的大门。《斯坦福设计思维课2》的书本设计就非常有特色,它的排版和内容都透露出一种严谨而又充满人文关怀的风格,读起来既能学到知识,又能感受到一种积极向上的力量。书中关于“定义问题”的章节,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是陈述一个问题,更是要挖掘出问题的本质,找出其根源。这种对问题本质的探究,是找到有效解决方案的前提。我过去常常在遇到问题时,急于找到答案,却忽略了对问题的深入分析,而这本书教会了我如何去“慢下来”,去真正地理解问题的所在。书中关于“构思”的环节,更是让我看到了创意的无限可能性。它鼓励我们打破思维定势,从不同的角度去审视问题,并激发那些可能被忽略的解决方案。我尝试将书中的一些构思方法运用到我的工作流程中,发现能够更有效地激发团队的创意,并产出更有突破性的想法。这本书不仅传授了方法,更重要的是,它培养了一种勇于探索、不断尝试的思维习惯,让我更加自信地去面对未来的挑战。

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在如今这个知识爆炸的时代,找到一本能够真正启发思考、指导实践的书,实属不易。《斯坦福设计思维课2》就是这样一本让我受益匪浅的书籍。《斯坦福设计思维课2》的独特之处在于,它将“设计思维”这一复杂的概念,以一种极其清晰和易于理解的方式呈现出来。书中对于“用户研究”的细致讲解,让我深刻理解了“同理心”在解决问题过程中的重要性。它不仅仅是听取用户的意见,更是要深入他们的生活,去感受他们的需求,去发现那些连他们自己都未曾察觉的痛点。我过去常常认为,好的解决方案是凭空产生的,而这本书让我明白,真正有价值的解决方案,是源于对人的深刻理解。书中关于“原型制作”和“测试”的理念,更是让我看到了将创意变为现实的具体路径。它鼓励我们勇于尝试,不怕犯错,通过不断的迭代和优化,来逼近最优解。我将书中介绍的这些方法运用到我最近的一个项目改进中,通过几次快速的原型测试,我们不仅发现了用户使用中的一些关键问题,还得到了许多有价值的反馈,从而对产品进行了有效的优化。这种实际能力的提升,让我对未来的工作充满了信心。

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作为一名对创新和商业发展充满热情的人,我一直都在关注能够引领时代前沿的思维模式。《斯坦福设计思维课2》的出现,让我找到了通往创新之路的钥匙。《斯坦福设计思维课2》的行文流畅,逻辑清晰,它将复杂的“设计思维”过程,拆解成了一个个可操作的步骤,并辅以大量的案例分析,让我能够清晰地看到这些方法在现实世界中的应用。我特别赞赏书中对于“同理心”的强调。它不仅仅是站在用户的角度考虑问题,更是要去真正地感受用户的喜怒哀乐,理解他们行为背后的深层原因。这种深入的洞察,是创造真正有价值的解决方案的基础。书中关于“原型设计”的理念,更是让我意识到,创新并非遥不可及,而是可以通过一次次的尝试和迭代来逐步实现的。它鼓励我们拥抱不确定性,将想法快速地转化为可供测试的原型,并在实践中不断优化。我将书中介绍的方法运用到我的一个小型创业项目中,通过几次快速的原型测试和用户反馈,我们成功地调整了产品方向,最终获得了用户的认可。这种成就感,以及对未来创新的信心,都源于这本书的指引。

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在这个充满挑战和机遇的时代,掌握一套有效的解决问题的方法论,是每个人都应该追求的目标。《斯坦福设计思维课2》无疑是一本极具价值的指南。《斯坦福设计思维课2》的内容组织非常科学,它从“同理心”出发,引导读者深入理解用户需求,然后通过“定义问题”、“构思”、“原型”、“测试”等一系列环节,层层递进地阐述了设计思维的强大威力。我尤其欣赏书中关于“问题定义”的深入探讨。它不仅仅是简单地描述问题,更是要挖掘问题的本质,找出隐藏在表象之下的真正痛点。这种对问题本质的洞察,是所有有效解决方案的基石。书中关于“构思”的章节,更是让我看到了创意的无限可能。它鼓励我们打破常规,大胆设想,并将那些看似不可能的想法,通过设计思维的流程,转化为切实可行的解决方案。我将书中介绍的一些构思技巧运用到我的工作中,发现能够更有效地激发团队的创意,并产出更有突破性的想法。这本书不仅传授了方法,更重要的是,它培养了一种勇于探索、不断尝试的思维习惯,让我更加自信地去面对未来的挑战。

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在快速变化的现代社会,我们每个人都可能面临各种各样的问题,无论是工作上的挑战,还是生活中的困境。《斯坦福设计思维课2》提供了一种全新的视角和解决问题的方法。《斯坦福设计思维课2》的书本设计就很有考究,它的排版和用词都透露出一种严谨而又充满人文关怀的风格,让人读起来既能学到知识,又能感受到一种积极向上的力量。我特别欣赏书中对于“构思”环节的阐述。它不拘泥于固有的思维模式,而是鼓励我们打破常规,激发无限的创意。那些看似天马行空的想象,在设计思维的引导下,都可能转化为解决问题的创新方案。书中也强调了“迭代”的重要性,它告诉我们,解决问题并非一蹴而就,而是需要不断地尝试、反馈和调整。这种“不怕犯错,只怕不改进”的精神,对于那些追求卓越的人来说,是非常宝贵的。我尝试将书中的一些方法运用到我的日常生活中,比如在准备一次重要的演讲时,我不再是简单地按照传统的方式来组织内容,而是运用了同理心去设想听众的感受,并在此基础上进行了创意的构思和原型化,最终演讲效果出乎意料地好。这种能力的提升,让我对未来充满信心。

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这本书写得比较系统,相对于这个系列的其他书而言,是一本全面阐释作者自己创立的方法的书,这个方法就是“创新者集市”。有意思的是,这个方法其实是一个游戏,是用玩的方式来应用它,目的是提出更有价值的创意、培养创新型人才。书里解释了这个游戏的价值及玩法,而且给出了应用案例,是一本不可多得的激发好创意的方法书。

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这本书写得比较系统,相对于这个系列的其他书而言,是一本全面阐释作者自己创立的方法的书,这个方法就是“创新者集市”。有意思的是,这个方法其实是一个游戏,是用玩的方式来应用它,目的是提出更有价值的创意、培养创新型人才。书里解释了这个游戏的价值及玩法,而且给出了应用案例,是一本不可多得的激发好创意的方法书。

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这本书写得比较系统,相对于这个系列的其他书而言,是一本全面阐释作者自己创立的方法的书,这个方法就是“创新者集市”。有意思的是,这个方法其实是一个游戏,是用玩的方式来应用它,目的是提出更有价值的创意、培养创新型人才。书里解释了这个游戏的价值及玩法,而且给出了应用案例,是一本不可多得的激发好创意的方法书。

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