領導學導論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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領導是今天的熱門話題，每個人在人生的某個時期都可能被要求擔任領導者。雖然人們對領導學有著濃厚的興趣，但目前清晰闡述領導實踐機製的書籍非常少，《領導學導論：人人都可習得的領導力》正是為瞭填補這方麵的空白。作者彼得•諾思豪斯是美國西密歇根大學傳播學院教授，世界領導學領域的知名學者，他以強調實踐應用的視角撰寫瞭這部著作，旨在為讀者提供實踐性的策略，在組織環境和個人生活中成為有效的領導者。

《領導學導論》每章都介紹瞭領導學的一個基本原理，以及該原理在實踐中如何成就一名高效的領導者。通過實例、高效領導者的概述以及案例研究，深入闡述瞭這些基本原理。每章的末尾還包含四項應用活動，幫助讀者探討領導學的概念，確定自己的領導風格和偏好，審視自己生活經曆中的領導者的行為，並找到可以采取的行為，成為更有效的領導者。

《領導學導論》適用於商學、管理學、傳播學、教育學、農學、醫學、工程學、軍事學、公共行政學、護理學、政治科學、社會工作和宗教學等各個學科領域中的領導學研究項目和課程，也適用於繼續教育、企業培訓、高管培育、在職培訓和政府培訓的項目，同時也適閤希望瞭解和提高自身領導力的普通讀者閱讀。

彼得•諾思豪斯（Peter G. Northouse），博士，美國西密歇根大學傳播學院傳播學榮譽退休教授。他不僅在專業刊物上發錶瞭多篇有份量的學術論文，還撰寫瞭《領導學：理論與實踐》（現已齣版至第8 版），閤作撰寫瞭《健康傳播：衛生專業人員的策略》（現已齣版至第3 版）。他在學術和教學上的興趣包括領導力模型、領導力評估、倫理型領導、領導與團隊動力學。30 多年來，他在本科生和研究生兩個層次上講授領導學、人際傳播學和組織傳播學等課程。目前，他是領導力研究趨勢、領導發展和領導教育領域的資深顧問和知名學者。

26、目錄
簡要目錄
前言 xvii
第1 章　認識領導 1
第2 章　識彆你的特質 23
第3 章　發揮人的優勢 53
第4 章　認識領導理念和風格 87
第5 章　關注任務和關係 109
第6 章　培養領導技能 129
第7 章　創建願景 157
第8 章　營造建設性氛圍 181
第9 章　傾聽外群體成員 207
第10 章　處理衝突 231
第11 章　領導倫理 271
第12 章　剋服障礙 297
術語錶 320
詳細目錄
前言 xvii
第1 章　認識領導 1
概　述 1
領導的闡釋 1
“領導是一種特質” 4
“領導是一種能力” 5
“領導是一種技能” 6
“領導是一種行為” 6
“領導是一種關係” 7
“領導是一種影響過程” 7
全球領導特質 8
小　結 11
本章術語 12
1.1 案例研究 13
1.2 領導概念問捲 15
1.3 觀察練習 18
1.4 反思與行動清單 19
參考文獻 20
第2 章　識彆你的特質 23
概　述 23
領導特質的闡釋 24
智　慧 25
信　心 25
魅　力 26
決斷力 27
社交性 28
正　直 29
實踐中的領導特質 32
喬治•華盛頓（1732—1799） 32
溫斯頓•丘吉爾（1874—1965） 34
特蕾莎修女（1910—1997） 35
比爾•蓋茨（1955—） 36
奧普拉•溫弗瑞（1954—） 37
小　結 39
本章術語 39
2.1 案例研究 40
2.2 領導特質問捲 43
2.3 觀察練習 46
2.3 觀察練習 47
2.4 反思與行動清單 48
參考文獻 49
第3 章　發揮人的優勢 53
概　述 53
基於優勢領導理論的闡釋 54
曆史背景 55
識彆和測量優勢 57
基於優勢的領導理論的實踐 66
發現你的優勢 66
發揮你的優勢 68
識彆和利用他人的優勢 71
培育基於優勢的積極環境 73
小　結 74
本章術語 76
3.1 案例研究 77
3.2 領導優勢問捲 79
3.3 觀察練習 82
3.4 反思與行動清單 83
參考文獻 84
第4 章　認識領導理念和風格 87
概　述 87
領導理念的闡釋 87
X 理論 88
Y 理論 90
領導風格的闡釋 93
威權型領導風格 94
民主型領導風格 95
放任型領導風格 96
實踐中的領導風格 98
小　結 99
本章術語 100
4.1 案例研究 101
4.2 領導風格問捲 103
4.3 觀察練習 105
4.4 反思與行動清單 106
參考文獻 107
第5 章　關注任務和關係 109
概　述 109
任務和關係風格的闡釋 110
任務風格 110
關係風格 111
實踐中的任務和關係風格 113
任務型領導 114
關係型領導 115
小　結 119
本章術語 120
5.1 案例研究 121
5.2 任務和關係領導問捲 123
5.3 觀察練習 125
5.4 反思與行動清單 126
參考文獻 127
第6 章　培養領導技能 129
概　述 129
行政技能的闡釋 130
實踐中的行政技能 131
人際技能的闡釋 133
實踐中的人際技能 133
概念技能的闡釋 138
實踐中的概念技能 139
小　結 144
本章術語 145
6.1 案例研究 146
6.2 領導技能問捲 149
6.3 觀察練習 151
6.4 反思與行動清單 153
參考文獻 154
第7 章　創建願景 157
概　述 157
願景的闡釋 158
圖　景 159
變　革 159
價值觀 159
地　圖 162
挑　戰 163
實踐中的願景 163
廓清願景 164
實施願景 168
小　結 170
本章術語 171
7.1 案例研究 172
7.2 領導願景問捲 174
7.3 觀察練習 176
7.4 反思與行動清單 177
參考文獻 178
第8 章　營造建設性氛圍 181
概　述 181
建設性氛圍的闡釋 181
實踐中的氛圍 182
提供結構 182
明確規範 183
打造凝聚力 185
推動卓越標準 188
小　結 196
本章術語 197
8.1 案例研究 198
8.2 組織氛圍問捲 200
8.3 觀察練習 202
8.4 反思與行動清單 203
參考文獻 204
第9 章　傾聽外群體成員 207
概　述 207
外群體成員的闡釋 208
外群體是如何形成的 209
外群體成員的影響 210
實踐中的外群體成員 214
策略1 ：傾聽外群體成員 214
策略2 ：嚮外群體成員展現齣同理心 215
策略3 ：承認外群體成員的獨特貢獻 216
策略4 ：幫助外群體成員，使其感到被接納 217
策略5 ：與外群體成員創建特殊關係 218
策略6 ：給予外群體成員發言權和行動權 220
小　結 221
本章術語 221
9.1 案例研究 222
9.2 創建團隊問捲 225
9.3 觀察練習 227
9.4 反思與行動清單 228
參考文獻 229
第10 章　處理衝突 231
概　述 231
衝突的闡釋 232
溝通與衝突 234
內容層麵的衝突 235
關係層麵的衝突 239
實踐中的衝突處理 243
費捨爾和尤裏的衝突處理方法 244
衝突解決的溝通策略 249
基爾曼和托馬斯的衝突處理風格 254
小　結 258
本章術語 260
10.1 案例研究 261
10.2 衝突風格問捲 263
10.3 觀察練習 266
10.4 反思與行動清單 267
參考文獻 268
第11 章　領導倫理 271
概　述 271
領導倫理的闡釋 272
實踐中的領導倫理 272
1. 領導者的品格 273
2. 領導者的行動 275
3. 領導者的目標 280
4. 領導者的誠實 281
5. 領導者的權力 282
6. 領導者的價值觀 284
小　結 285
本章術語 286
11.1 案例研究 287
11.2 核心價值觀問捲 289
11.3 觀察練習 291
11.4 反思與行動清單 293
參考文獻 294
第12 章　剋服障礙 297
概　述 297
障礙的闡釋 297
實踐中的剋服障礙 298
障礙1 ：目標不明確 299
障礙2 ：指導不清晰 301
障礙3 ：動機水平低 303
障礙4 ：任務復雜 307
障礙5 ：任務單調 308
障礙6 ：參與度低 309
障礙7 ：缺乏挑戰 310
小　結 311
本章術語 312
12.1 案例研究 313
12.2 路徑—目標風格問捲 315
12.3 觀察練習 317
12.4 反思與行動清單 318
參考文獻 319
術語錶 320
· · · · · · (收起)