IT賦能：如何從新技術中獲得商業驅動力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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目前，大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網等技術正發展得如火如荼，任何行業、任何企業都不能忽視這些新技術帶來的影響。但很多企業的管理者並不知道該如何引入新技術，如何讓技術賦能企業的管理，實現企業的可持續發展。

《IT 賦能：如何從新技術中獲得商業驅動力》由著名技術與實業融閤研究專傢榖島宣之傾情打造。作者詳細介紹瞭管理者應如何在新時代將 IT 技術應用於企業的業務；如何看待共享汽車、榖歌眼鏡、電子商務等新趨勢的影響；如何結閤新技術和新趨勢，在企業內部設置 CMO、CIO、CDO、CISO 等崗位，以及建立 ERP、項目組閤管理、數據質量管理、采購、成本控製、技術研發、M&A 等機製。本書闡述瞭 IT 賦能企業經營管理的 50 個關鍵點，讓企業管理者可以對照執行。從某種程度上說，這本書也是廣大 IT 從業者在人工智能時代的生存和發展指南。

本書適閤企業管理者、信息領域從業者，以及對新興技術感興趣的大眾讀者閱讀。

榖島宣之齣生於1960年。1985年，榖島修完電氣通信大學信息數理工程碩士課程，並於同年進入日經BP社工作，被分配至日經Computer雜誌編輯部。曾是日經Watcher IBM版記者、日經Biztech編委，於2007年擔任日經Business Online、日經Computer、日經ITpro等雜誌的編委，並於2009年成為日經Computer雜誌的主編。2011年6月，榖島成為日經BP Visionary經營研究所研究員。2015年，榖島齣任日經BP計算機技術研究所首席研究員。一直以來，榖島都在從事同實業和技術相關的寫作活動。

第一章技術展望
AI 和電子商務會如何影響我們的企業？ IT 應用有哪些未來？信息部門在技術發展的過程中起到什麼作用？將技術引入企業，助力新時期的企業管理，是很多管理者十分關心的話題。
1. AI //3
2. 電子商務 //7
3. 企業發展與 IT 技術的融閤方案 //10
4. 信息部門的未來 //18
5. IT 應用的未來 //22
第二章業務變革
對於管理者和信息係統主管來說，準確預測未來，瞭解如共享汽車、榖歌眼鏡等新技術的發展至關重要。與此同時，一些新崗位如 CMO 也變得炙手可熱。
6. 預測未來//29
7. 共享汽車的發展 //35
8. 榖歌眼鏡 //40
9. CMO 變得炙手可熱 //44
第三章瞭解企業經營現狀
市場的波動會對我們的企業造成什麼影響？ IT 投資額的大小與企業業績相關嗎？企業目前的生産率如何？是否存在與 IT 有關的勞動問題？在布局“技術賦能管理”的同時，瞭解企業的經營現狀很重要。
10. 投資 IT 的重要性//51
11. ROI //54
12. 日本再興戰略 //58
13.“一億總活躍”計劃 //61
14. 移動的本質 //64
第四章關於軟件的開發
對於如何開展IoT，利用新技術發展主要業務，進行M&A等的探討，一個基本的焦點便是如何開發軟件，是自行開發軟件還是將其外包？明確這一問題，對於技術賦能的實現至關重要。
15. IoT //71
16. 利用新技術發展主要業務 //74
17. M&A //77
18. 職責分配 //81
19. 係統自製//85
第五章協調利害關係
在引入技術的過程中，信息部門會遇到來自內部的各種各樣的障礙，此時協調利害關係變得十分關鍵。隻有明確反對意見，製定翔實的策略，方能越過障礙，實現突破。
20. 如何應對管理層的一意孤行 //91
21. 如何處理好上下關係 //95
22. 明確反對意見 //99
23. 防止失敗的十大建議 //102
24. 製定采購策略 //104
第六章信息（數據）管理
在這個移動互聯網時代，對於企業來說，信息（數據）管理至關重要。如何做好數據管理、建立數據質量管理體製、完善 ERP 係統，是企業管理者和相關部門必須考慮的問題。而在這一過程中，CDO、CISO 等崗位應運而生。
25. 數據管理 //111
26. ERP //114
27. 數據質量管理 //118
28. 數據管理體製 //119
29. CDO // 126
30. CISO //129
31. 預防內部犯罪 //134
第七章新技術的企劃、開發及運行
在企業上下確立瞭引入新技術的戰略之後，引入、開發及運行新技術變得勢在必行。在這一過程中，企業需要解決選擇技術、進行項目管理、設計應對失敗的策略、整閤係統、控製成本、排除係統故障等一係列問題。
32. 企業發展規劃 //141
33. 選擇技術//144
34. 開放性係統//148
35. 項目組閤管理//151
36. 協作 // 154
37. 如何應對研發的失敗//158
38. 縮短工期 //161
39. 係統整閤//167
40. 技術的個人壟斷 //170
41. 成本控製 //173
42. 係統故障 //177
第八章態度與能力
為瞭引入技術，信息部門相關人員需要具備“決心實現創造性破壞”的態度，以及一係列的能力，包括概念技能、說明力、倫理技能、設計思維、軟件實現能力等。
43. CIO //185
44. 創造性破壞 //187
45. 概念技能 //191
46. 說明力 // 195
47. 倫理技能//197
48. 設計思維 //199
49. 基本用語//202
50. 軟件實現能力 //205
後記 //211
· · · · · · (收起)