李书福的偏执智慧

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出版者:浙江大学出版社
作者:张明转
出品人:
页数:178
译者:
出版时间:2011-11
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787308091640
丛书系列:
图书标签:
  • 经管
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具体描述

这本《李书福的偏执智慧》由张明转编著。每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其最耀眼的闪光点。李书福以其敢想敢做的冒险精神立足汽车领域。从120元创业起家、在冰箱行业赚到第一桶金、在海南地产热中摔过大跟头,到投身汽车制造业,创办吉利集团,李书福缔造了一个草根创业的神话。2009年成功收购沃尔沃,让李书福和他的吉利成为举世瞩目的焦点。企业家李书福如何经营吉利这家民营汽车企业,并成功做大做强?

《李书福的偏执智慧》的作者深入分析了李书福多年来的创业经历和经营之道,从案例入手,解析李书福在企业战略和经营中的独到智慧,提炼出他特有的企业家精神。

作者简介

张明转

先后在国内知名杂志社、大型出版公司从事策划等工作,并在多家商业杂志社担任过记者、采编,热衷于探索国内外企业管理规律,长期跟踪研究企业案例,对企业管理及发展史有独到研究。

目录信息

前言:偏执也是一种生产力第一篇 不折不扣的创业者:只想做汽车 第一章 执著——顽强的“造车梦” 偏执梦想:“不抛弃,不放弃” 案例1·汽车——我选择了你 案例2·巧为无米之炊 案例3·艰难的准生证 本章启示 第二章 跋涉——征战记 “三无”草根企业的崛起 案例1·一把榔头敲出来的汽车 案例2·价格战打开市场 案例3·征战全中国 本章启示 第三章 坚持——扛着吉利的牌子走下去 做强做大不是“迷梦” 案例1·200万辆目标背后 案例2·“让全世界都跑上吉利车” 案例3·造车不仅为利润 本章启示第二篇 固执的管理者:有效的管理就是最好的管理 第四章 “管理人性化,执行军事化”——吉利内部管理 偏执的内部管理真经 案例1·“三链协同”——无缝对接 案例2·“5S”管理——要的是顾客满意度 案例3·“全矩阵式”项目管理——形成研发任务流 本章启示 第五章 不仅仅是价格战——吉利品牌管理 注重品牌的价值 案例1·性价合一——造老百姓买得起的好车 案例2·汽车≠洋图纸+中国造——“中国创造”是硬道理 案例3·吉利≠低端——改变低端竞争态势 本章启示 第六章 招贤纳士,人尽其用——吉利人才管理 人才是企业的原动力 案例1·三顾茅庐 案例2·借力尹大庆——用人不疑 案例3·一个企业,一座大学 本章启示第三篇 偏执的行动者:打破“蛇吞象”的失败魔咒 第七章 以小搏大——李书福的资本博弈战略 不可或缺的“赌性” 案例1·120元淘来第一桶金 案例2·装潢材料起家的二次创业 案例3·1亿元撬起的汽车帝国 本章启示 第八章 合纵连横——扩张之路 选择“冬泳”,让“冬天”不冷 案例1·上市——资本造血药方 案例2·趁“危”扩张——反其道而行之 案例3·圈地的险招与奇招 本章启示 第九章 步步为营——鲸吞沃尔沃背后 艰难却不失稳健的并购 案例1·盲动,还是棋局? 案例2·艰难谈判——沃尔沃心动了 案例3·最后一搏——赌赢明天 本章启示后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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大三的时候为了做吉利和沃尔沃的案例时读的一本书。 李书福从某个层面确实是一个偏执狂,偏执的做汽车,做成国产的头号,过程中的问题自然不少 但偏执不是蛮干而是有智慧的思考,执行 李书福身上也有着民营企业草根创业者的印记,这点也反映在了汽车身上

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草草听完了连播,一个南方的农村孩子,从照相、冰箱、摩托车、电器原件,不断试水,寻找创业的机会,以至于挤进汽车行业,就价格来说,吉利确实带给了中国老百姓实惠,李书福功不可没,是他改写了行业内的规范,真是了不起的人物。现在他看准了高端市场,未来还很有看头,我们拭目以待。

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草草听完了连播,一个南方的农村孩子,从照相、冰箱、摩托车、电器原件,不断试水,寻找创业的机会,以至于挤进汽车行业,就价格来说,吉利确实带给了中国老百姓实惠,李书福功不可没,是他改写了行业内的规范,真是了不起的人物。现在他看准了高端市场,未来还很有看头,我们拭目以待。

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评分如果有负的话,会给负分。从人物传记或经营管理类角度来看,是一本极差的书。

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溢美之词太多,无原则的说好。总是对这类强烈依靠国家政策的企业持保留态度。二倍速。

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