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省圖，156k。“無我”的領導者不僅始終堅信夢想的力量，還會為他的員工、團隊、閤作夥伴設立一個嚮上的變化目標，嚮這些相關成員傳達夢想的美好，傳遞可以實現的信心，通過點燃他們的欲望，讓這些成員看到之前不敢想象的可能性，激發之前未曾開發的創造性。

對於大企業，共生閤作共創比較容易，小企業呢？

觀點很有意思，但內容寬泛，像是理念+案例+名言的集閤

內容缺少新穎度，看陳春花名字買的，比較失望吧，與之前的文落差很大。

讀完之後感覺並沒有多大的收益，書中挺多的觀點在其它一些書中都有講過（如數字化時代麵臨的挑戰、顧客導嚮等諸如此類）

读后非常吃惊，不敢相信知名商学院教授的书，居然这么差。把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展，企业没有大小、主客之分，互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系，作者认为是...  

去年公司读书会发的一本书，一直未拆封，今天看完，有些失望。 这本书逻辑比较乱，有些表述不精准，包括共生的理论架构体系也不够严谨、系统。共生的四大特征了无新意；四重境界更像是四个要素；穿插西方式语言，不时的为了论述而论述，案例、语录引用较多。本来站在制高点，感...

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读后非常吃惊，不敢相信知名商学院教授的书，居然这么差。把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展，企业没有大小、主客之分，互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系，作者认为是...  

共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...