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省图，156k。“无我”的领导者不仅始终坚信梦想的力量，还会为他的员工、团队、合作伙伴设立一个向上的变化目标，向这些相关成员传达梦想的美好，传递可以实现的信心，通过点燃他们的欲望，让这些成员看到之前不敢想象的可能性，激发之前未曾开发的创造性。

实际上也是我最近的感受，要有一种开放的心态，与合作伙伴跨界共生，为客户服务

人是鼎鼎大名了，这本书却读起来超级口水的感觉，逻辑感不强。

观点很有意思，但内容宽泛，像是理念+案例+名言的集合

读完之后感觉并没有多大的收益，书中挺多的观点在其它一些书中都有讲过（如数字化时代面临的挑战、顾客导向等诸如此类）

共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...  

去年公司读书会发的一本书，一直未拆封，今天看完，有些失望。 这本书逻辑比较乱，有些表述不精准，包括共生的理论架构体系也不够严谨、系统。共生的四大特征了无新意；四重境界更像是四个要素；穿插西方式语言，不时的为了论述而论述，案例、语录引用较多。本来站在制高点，感...

共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...  

读后非常吃惊，不敢相信知名商学院教授的书，居然这么差。把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展，企业没有大小、主客之分，互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系，作者认为是...  

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