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观念永远不解决问题，但观念是给予启发，尤其是个人价值凸显的员工单位。

读完之后感觉并没有多大的收益，书中挺多的观点在其它一些书中都有讲过（如数字化时代面临的挑战、顾客导向等诸如此类）

太泛泛了，深度不够。通篇都是德鲁克说，泰勒说，大公司怎么怎么滴。和奇点大学的系列书真的没法比。建议看看《指数级组织》和《创业无畏》

春花大姐是个优秀的管理思想家，但确实是个糟糕的作者，她的每本书页数都不多，但太干，读起来抽象，这么低分也是可以理解的。

读完之后感觉并没有多大的收益，书中挺多的观点在其它一些书中都有讲过（如数字化时代面临的挑战、顾客导向等诸如此类）

读后非常吃惊，不敢相信知名商学院教授的书，居然这么差。把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展，企业没有大小、主客之分，互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系，作者认为是...  

共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...  

共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...  

共生型组织主要具有以下几个方面的特征： 第一，互为主体性。 第二，整体多利性。 第三，柔韧灵活性。 第四，效率协同性。 企业变革的三大核心举措：建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述，使用大...  

读后非常吃惊，不敢相信知名商学院教授的书，居然这么差。把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展，企业没有大小、主客之分，互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系，作者认为是...