具体描述
张学贤主编的《项目经理一本通》依据《建设工程项目管理规范》(GB 50326-2006)进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。
《项目经理一本通》内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。
好的，这是一份针对“项目经理一本通/建筑施工现场管理人员一本通系列丛书”以外的图书的详细简介，旨在描述其内容，同时避免提及被排除的书籍： --- 图书名称：《精益建造与数字化施工管理实践指南》 图书简介 一、核心理念：迈向智能、高效、可持续的未来工地 本书深入探讨了当代建筑行业面临的转型挑战与机遇，聚焦于如何通过整合精益建造原则与前沿数字化技术，实现施工项目管理范式的根本性变革。我们旨在为项目经理、技术负责人及企业决策者提供一套系统、实用的工具箱，帮助他们超越传统的粗放式管理模式，迈向高效率、低浪费、高质量的精益化和智能化施工新阶段。 本书摒弃了纯粹的理论说教，而是基于大量的行业案例和最新的技术研究成果，详细阐述了如何将精益思想融入项目全生命周期的各个环节，并利用BIM、物联网（IoT）、人工智能（AI）等数字化手段，构建一个数据驱动、协同高效的施工管理体系。 二、内容结构与深度解析 本书内容结构严谨，共分为六大核心模块，层层递进，确保读者能够从战略规划到具体执行层面全面掌握先进的管理理念和技术应用： 模块一：精益建造的基础理论与本土化应用 本模块首先界定了精益建造的核心价值——消除一切不增值的浪费。内容涵盖精益管理的基本原则（如价值流分析、拉动系统、持续改进PDCA循环），并重点分析了中国国情下精益建造的实施障碍与突破路径。特别介绍了“5S管理”在施工现场的深度应用，以及如何通过现场管理的可视化（Visual Management）技术，实现对施工进度的实时监控和早期问题预警。读者将学习到如何构建一个以“现场为中心”的精益文化，培养一线员工的价值创造意识。 模块二：BIM在施工全过程中的深化应用 本书将BIM（建筑信息模型）的应用提升到了施工执行和控制层面。我们详述了从设计阶段的协同审查到施工阶段的“BIM 4D/5D集成应用”。内容包括： 1. BIM+深化设计与预制装配： 如何利用BIM模型进行管线综合优化、碰撞检测，并将其直接转化为工厂预制加工的指导文件，实现“搭积木式”的施工。 2. BIM+进度可视化（4D）： 不仅是简单的进度模拟，更侧重于如何将项目网络计划与BIM模型进行动态关联，用以优化资源配置和解决交叉作业冲突。 3. BIM+成本控制（5D）： 探讨如何实现基于模型的自动算量、变更管理与成本动态跟踪，确保成本信息与工程实体的同步更新。 模块三：施工现场的数字化监测与智能感知 本模块聚焦于物联网（IoT）、传感器技术和移动计算在施工现场的应用。详细介绍了如何构建“智慧工地”的基础设施： 1. 环境与安全监测： 涵盖对塔吊、升降机、深基坑等关键设施的安全参数实时采集、远程报警机制，以及扬尘、噪音等环境指标的自动化监测和合规报告生成。 2. 人员与资产管理： 利用RFID、UWB等技术实现对现场作业人员的精确定位、工时统计，以及大型施工机械和重要材料的实时追踪，有效防止资产丢失和工序延误。 3. 移动作业平台： 介绍各类移动应用（App）如何作为数据采集的前端入口，实现无纸化交底、隐蔽验收的数字化留痕，确保数据采集的实时性和准确性。 模块四：项目决策支持与数据分析 面对海量数据，本书指导管理者如何将采集到的信息转化为有价值的决策依据。重点阐述了如何构建项目绩效指标体系（KPIs），并利用数据可视化工具（如仪表盘DASHBOARD）来呈现复杂信息。内容包括：施工进度偏差分析、资源利用率评估、以及基于历史数据的风险预测模型构建，帮助管理者实现从“反应式管理”到“预测式管理”的转变。 模块五：跨专业集成与协同管理 现代工程项目日益复杂，涉及业主、设计、总包、分包、监理等多方主体。本模块强调了如何在数字化平台上实现信息流的顺畅与高效协同。详细介绍了基于云平台的项目信息管理（CDE），如何打破信息孤岛，确保所有参与方始终基于同一套最新的、可信赖的数据源进行工作，从而减少因信息不同步导致的返工和争议。 模块六：持续改进与知识沉淀机制 精益管理的核心是持续改进。本书最后一部分指导企业如何建立一套闭环的知识管理体系。探讨了项目竣工后的经验教训总结（Lessons Learned）流程，如何将成功的精益实践和数字化模型固化为企业的标准作业程序（SOPs）和参数化模型库，为未来的项目提供更优的启动基线。 三、本书的独特价值 1. 实战导向： 全书案例均来源于超大型基础设施和高标准工业项目的真实应用场景，具有极高的可操作性。 2. 技术融合： 系统地将精益理论与BIM、IoT等新兴技术进行了深度融合，提供了“工具+方法”的双重解决方案。 3. 面向未来： 本书不仅关注当前项目管理的痛点，更着眼于构建面向工业互联网和智能化建造的下一代管理架构。 适用读者群体： 项目经理与总工程师： 提升项目整体效能，实现成本、进度、质量的精细化控制。 技术负责人与BIM工程师： 掌握数字化工具的深化应用，指导现场落地实施。 企业高层管理者： 制定数字化转型战略，优化资源配置和管理流程。 质量与安全管理人员： 利用技术手段实现更主动、更有效的风险管控。 ---
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