具体描述
《高等学校金融学专业系列教材:商业银行经营管理(第2版)》按照由里及外的逻辑顺序全面和系统地论述商业银行的经营管理理论和实践。全书分为绪论、管理篇、经营篇和业务篇四篇，共十八章。第一篇绪论（第1、2章）主要讨论商业银行的基本特征和作用、商业银行制度和体系、商业银行经营管理原则和理论等，是全书的基础理论部分。第二篇管理篇（第3章一第7章）重点分析银行内部的经营管理，包括商业银行资本管理、财务管理、人力资源管理、组织管理以及内部控制等内容，这是商业银行运行机制的内在基础。第三篇经营篇（第8章一第12章）主要研究商业银行在内部和外部双重环境制约下如何运作和管理，包括商业银行经营管理环境、市场拓展与产品开发、兼并与收购、风险管理以及战略管理等内容，是商业银行运行机制的内外结合点等。
好的，以下是一本关于“现代企业战略规划与实施”的图书简介，内容详实，旨在深度剖析企业如何在快速变化的市场环境中制定并有效执行长期战略。 --- 图书名称：现代企业战略规划与实施：从愿景构建到绩效驱动 内容简介 在全球化、数字化和不确定性成为新常态的今天，企业面临的竞争环境日益复杂。传统的、静态的战略规划模式已无法适应瞬息万变的市场需求。本书《现代企业战略规划与实施：从愿景构建到绩效驱动》正是为寻求突破、渴望实现可持续增长的企业高层管理者、战略规划师和有志于企业管理领域深造的专业人士量身打造的深度指南。 本书的撰写基于对全球领先企业的深入案例研究和前沿管理理论的系统梳理，旨在提供一个全面、动态且可操作的战略框架，涵盖从宏观环境洞察到具体战术落地的全过程。我们摒弃了空洞的理论说教，致力于提供一套“可知、可做、可衡量”的战略管理体系。 第一部分：战略基石——洞察、定位与愿景重塑 本部分是构建企业战略的理论基础和思维范式转变。我们首先探讨了VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代对传统战略的挑战，强调了战略的敏捷性（Agility）和适应性（Adaptability）的重要性。 1. 环境扫描与竞争情报系统构建： 深入剖析如何利用PESTEL分析、波特五力模型的高级应用，以及情景规划（Scenario Planning）技术，构建一个前瞻性的宏观环境监测体系。重点讲解如何整合大数据分析工具，实现对市场趋势的早期预警和精准捕捉。 介绍“蓝海战略2.0”的实施路径，超越简单的差异化，探讨如何通过价值创新曲线重塑行业边界。 2. 核心能力识别与价值主张的再定义： 战略的本质在于选择做什么和不做什么。本章详细阐述了如何通过资源基础观（RBV）和动态能力理论，系统性地识别和评估企业的核心竞争优势。 探讨在数字化转型背景下，数据资产、技术平台和组织学习能力如何成为新的战略资源。 重点指导企业如何清晰地界定其面向目标客户的独特价值主张，并确保价值主张与内部资源能力高度匹配。 3. 愿景、使命与战略方向的统一： 论述清晰的战略愿景如何作为企业行动的北极星。本书提供了一套结构化的工具，用于自上而下的目标设定（Goal Setting），确保短期战术行动与长期战略方向保持一致，避免“战略漂移”。 第二部分：战略制定——架构、选择与资源配置 在明确了战略方向后，本部分聚焦于制定出具有可行性和竞争力的具体战略路径。 1. 组合战略与增长模式选择： 针对拥有多元化业务的企业，详细解析安索夫矩阵的扩展应用，指导管理者在市场渗透、产品开发、市场开发和多元化之间做出审慎抉择。 深入探讨“组合投资组合管理”的理念，如何运用波士顿矩阵的进化模型（如GE/麦肯锡矩阵）对现有业务进行“收割、维持、投资或剥离”的决策。 2. 数字化时代的业务战略： 本章是本书的亮点之一，专注于如何将数字化技术融入业务流程和商业模式的重塑。讨论了平台战略、生态系统构建的内在逻辑。 指导企业如何制定“双速IT战略”，即在保持核心系统稳定运行的同时，快速迭代面向客户和创新领域的数字应用。 3. 资源优化与战略性财务规划： 战略的落地依赖于资源的有效配置。本节强调了资本支出（CAPEX）的战略导向性，以及如何利用战略预算确保资金流向最能创造长期价值的领域。 探讨风险管理在战略制定中的作用，包括如何量化战略风险，并提前建立应对机制（如供应链多元化或技术替代方案）。 第三部分：战略实施与绩效驱动——组织、文化与闭环 战略制定只完成了不到一半的工作。本书花费大量篇幅讲解如何将精妙的蓝图转化为卓越的执行力，这是大多数企业战略失败的关键所在。 1. 组织结构与战略的适配性： 探讨不同战略（成本领先、差异化、聚焦）对组织结构的要求。详细分析了事业部制、矩阵制、网络型组织的优劣势，并指导企业如何进行“战略导向的组织重构”。 重点阐述了“跨部门协同机制”的设计，打破职能孤岛，确保战略信息的顺畅流动。 2. 战略驱动的文化建设与变革管理： 文化是战略能否落地的“润滑剂”或“阻碍物”。本书提供了将战略目标转化为可量化的行为准则的方法，并强调领导力在文化转型中的核心作用。 引入约翰·科特的八步变革模型，系统指导企业如何管理从旧范式到新战略的过渡期中的员工阻力和不确定性。 3. 绩效管理与战略反馈回路： 平衡计分卡（BSC）的深度应用：本书不仅介绍BSC的四个维度，更侧重于如何构建驱动战略的因果链（Causal Linkages），确保衡量体系真正反映战略的成功要素。 讲解如何建立“战略回顾与学习机制”，将绩效数据转化为对战略假设的验证或修正，从而形成持续改进的战略反馈闭环，确保战略的动态调整能力。 结语：迈向持续竞争优势 《现代企业战略规划与实施》不仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何做”和“如何保持活力”的实践手册。它将引导管理者从关注短期利润的泥潭中抽身，建立起一套面向未来、以执行为导向、以学习为驱动的战略管理系统，最终实现企业在不确定时代中的稳健和持续的竞争优势。本书的知识体系结构严谨、案例鲜活、方法论可操作性强，是现代企业管理者案头必备的战略智囊。 ---
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