具体描述
四大名著之一《水浒传》是中国古代的经典名著，《水浒传》的文学价值、其中蕴含的文化是我们永恒的财富，也是值得我们自豪的文化自信的因子。如何挖掘《水浒传》中传统文化价值，结合到中国企业的实际发展中；如何与中国实际相结合，把其中的领导力运用到企业实际中，是重要的课题，对运用中国式领导力思想管理企业具有重要的意义。
国家电网党校吴向京校长通过40年200遍读《水浒传》、近30年职场感悟和十年领导力专业研究写就了《品水浒》这一适合广大中高层管理者、创业者和广大读者的通俗读物，谈如何成为领导者、如何辅佐领导层和如何当好一把手，悟中国式领导力的独特内涵、内在结构以及成长路径和方法艺术。
本套书共分为三部，第一部为“脱颖而出”，主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为领导者；第二部为“辅佐有道”，主要讲述了进入相应领导层后，如何定好位、辅佐好领导核心；第三部为“权力巅峰”，讲述了成为组织的最高领导者后，如何当好一把手。
本书以中国经典和中国实践，探索中国史领导学的创新尝试，也开创了中国以文学经典解读领导力的先河，是领导学领域不可多得的佳作。同时，本书结合当今管理科学和领导学，同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析，具有重要的指导意义和借鉴意义。
作者简介
吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，中共国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。
目录信息
缘起
第一章《水浒传》不简单/003
第一节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
第一节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
第一节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
第一部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
第一节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
第一节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
第一节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
第一节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
第一节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
第一节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
第一节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
第一节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
第一节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
第一节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
第一节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
第一节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
第一节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
第一节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
第一节换代之际说元老/226
第二节梁山第一代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
第一节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
第一节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
第一节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节最难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
第一节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
第一节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
第一节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
第一节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
第一节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
第一节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
第一节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
第一节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
第一节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403
· · · · · · (收起)
读后感
一、何以自处 作为商学院的学生，我很惭愧地说，学了这么多，我觉得自己依然不太懂领导力或者管理。高考录取正在如火如荼进行中，最火爆的依旧是经济管理类专业，我作为过来人，始终觉得这门专业现在的知识学术体系似乎缺点什么。 因为我本科是理工科学生的缘故，在商学院读研...
评分真的服了！服了水浒是以前的事，服了《水平》是现在的事！一个把水浒读了一百遍的人，一个把研究领导力当事业的人，写出来水浒中的领导力，不会错，不能错过！ 本来，水浒就是一个社会、一个江湖、一个组织，其生长进程活生生展现了一幅领导力的画卷！只有作者以他锐利的眼光、...
评分 评分 评分一、何以自处 作为商学院的学生，我很惭愧地说，学了这么多，我觉得自己依然不太懂领导力或者管理。高考录取正在如火如荼进行中，最火爆的依旧是经济管理类专业，我作为过来人，始终觉得这门专业现在的知识学术体系似乎缺点什么。 因为我本科是理工科学生的缘故，在商学院读研...
用户评价
这本书给我带来了一种强烈的陌生感和疏离感，这种感觉并非源于故事内容，而是源于作者对“人”的描绘方式。这里的角色似乎缺少了我们通常期待的那种明确的道德标签，他们行动的动机往往是模糊的、自相矛盾的，充满了灰色地带。作者似乎对传统的主角光环不屑一顾，笔下的人物在巨大的社会机器面前显得异常苍白和无力，他们的“胜利”往往带着悲剧性的讽刺意味。我尤其欣赏作者对“沉默”的处理，很多关键的情感交流是通过留白和未说出口的话语来完成的，这迫使读者必须填补这些空白，从而对人物的真实处境进行推测和共情。这种刻意营造的距离感，反而让最终的情感冲击力更为持久和令人不安，它没有提供简单的答案或安慰，而是将一个冷峻而真实的镜像反射在我们面前。
评分这本书的结构设计堪称鬼斧神工，它采用了多线叙事和非线性时间轴的复杂编排，起初读起来像是一堆打散的碎片，让人费解。然而，随着阅读的深入，那些看似毫无关联的支流开始汇聚，作者巧妙地通过一些重复出现的意象或符号，将不同人物的命运和历史片段联系起来，形成一个宏大而精密的图案。这种拼图式的阅读体验，极大地增强了读者的参与感，我们不再是被动的接受者，而是主动的解谜者。更令人称奇的是，尽管叙事手法如此复杂，但情感的内核始终保持着炽热和清晰，它探讨的主题——关于记忆的不可靠性与个体在历史洪流中的渺小——穿透了所有技巧性的外壳，直击人心。全书读完后，有一种豁然开朗的满足感，甚至会让人立刻想倒回去重新梳理一遍脉络，去寻找那些先前忽略的细微线索。
评分这本书的叙事节奏把握得如同精密的钟表，滴答声中暗藏着巨大的张力。作者对人物心理的刻画细腻入微，仿佛能透过文字直接触碰到角色内心最隐秘的角落。主角在面对生活中的种种困境时，那种挣扎、彷徨与最终的释然，被描绘得淋漓尽致，让人在阅读过程中，不自觉地将自己的情感投射其中。尤其值得称赞的是，书中对环境氛围的渲染极为到位，无论是喧嚣的都市街景，还是宁静的乡村小路，都通过富有想象力的意象和精准的感官细节，构建了一个个活生生的场景，读者仿佛能闻到空气中的味道，感受到拂过皮肤的风。情节发展并非一马平川，而是充满了精妙的反转与铺垫，每一次看似不经意的对话，都可能成为后续高潮的引爆点。读完全书，留下的不仅仅是一个故事的残余，更是一种对人性复杂性和世界多面性的深刻体悟，值得反复咀嚼。
评分如果说一本好书是导游，那么这本书就是一个充满迷雾的古老地图。它的语言风格极为独特，夹杂着大量的比喻和隐喻，很多句子需要反复阅读才能捕捉到其背后的深层含义。这像是在阅读一首超长篇的史诗，韵律感十足，但对读者的专注力要求极高。我发现自己经常需要停下来，拿出笔在旁边做笔记，梳理那些关于时间、空间和存在的哲学思考。它很少直接告诉你“发生了什么”，而是让你通过感受“这种感觉是什么”来构建情节。这本书最成功之处在于，它成功地创造了一种“超现实的真实感”——你清楚地知道故事背景是现实的，但角色经历的内在逻辑却仿佛来自另一个维度，充满了象征意义。读完后，我感觉自己的思维被强行拉伸和拓展到了一个新的维度，那种智力上的挑战和随之而来的认知升级，是极其宝贵的阅读体验。
评分坦白说，初读这本书的开篇，我曾略感吃力，文字的密度和使用的词汇都偏向古典和晦涩，这使得入门的门槛稍微高了一些。但一旦熬过了最初的几章，进入到故事的主干部分，那种被深厚文化底蕴包裹的阅读体验便显现出无与伦比的魅力。作者显然是下了苦功去研究了特定历史背景下的风土人情和社会结构，书中对仪式、习俗乃至服饰的描摹，都展现出惊人的考据深度，这绝非是随便翻阅资料就能达到的水准。虽然整体节奏偏慢，但这种缓慢并非拖沓，而是一种沉浸式的慢工出细活，让读者有足够的时间去消化那些充满哲理的旁白和那些结构复杂的段落。对于追求快餐式娱乐的读者来说，或许会觉得有些枯燥，但对于热衷于深度阅读，享受语言本身魅力的那批人来说，这本书无疑是一场盛宴，它要求你放慢呼吸，用更古典的、更具仪式感的方式去“品尝”文字。
评分三星半。徐宁射杀晁盖那段脑洞开得不错，有些地方也挺有想法，缺点在于作者打着建构中国式管理学的旗号，但实际上诠释大于建构，而且，有点啰嗦，同样例子在不同地方反复利用，解释力不够。
评分读完此书，才算真看懂水浒传。
评分用水浒架构来评说西方管理理念当中的领导力，影响力，职业经理人和合作伙伴。中国文化的特殊性，注定西方的管理方法和思维，必须有所改变才能和现实契合。管理本质，还是让自己做自己，激发他人的善意来做各自。作者的理解和拆解能力是不错的，只不过一路写来，太过面面俱到，反而落入俗套。
评分 评分评分略高，主要还是对水浒传主要人物的一个剖析。谈到领导力还是有点牵强，干货不多。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有