有眼光,才能煉就風格;
有風格,才能成為獨一無二;
獨一無二,才能創造出被時代想要的價值!
別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,
他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!
本書讓你看一個懂經營管理的風格者,
如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!
在供過於求、物質過剩的時代裡,
不是只要推出被需要的商品,
而是要創造出被想要的商品,
商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,
消費者是不會下手的。
想創造出令人覺得不來是一種損失的商品,
就必須以一公分為單位細細堆砌,
否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。
風格是這麼煉成的:
.經營要有哲學
「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理只存在於敢冒風險的人身上。」
.組織要超越管理
「命令無法打動人,夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」
.企劃可以創造需求
「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做出不同於人的美味!」
.堅持自我風格
「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,只領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」
.心中要有風景
「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺,才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉了呢?」
增田宗昭MASUDA MUNEAKI
1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。同志社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。
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《風格是一種商機》这个书名,着实勾起了我强烈的兴趣,尤其是在我近来对个人品牌和商业模式的探索中,常常感到一种“卡壳”的状态。我总觉得,很多时候,我们都在遵循一套固定的流程,做着相似的事情,而真正的突破,往往来自于那些看似“不按常理出牌”的独特性。这本书的书名,似乎就点出了这样一个核心:风格,本身就可以是一种可以被发掘、被培养、甚至是被“生意化”的宝贵资源。我非常好奇,作者会如何去阐述“风格”的商业价值?它是否是一种能够带来溢价的品牌优势?是否是一种能够吸引目标客户的磁石?抑或是,一种能够驱动创新和差异化的动力源泉?我期待书中能够提供一些具体的视角,比如,从消费者心理学的角度,解读风格为何能够引发情感共鸣;从营销传播的角度,分析风格如何能够有效地传递品牌信息;甚至,从经济学的角度,探讨风格如何能够形成一种“护城河”,抵御竞争。我希望书中能够提供一些案例,能够让我看到,那些在各自领域中取得巨大成功的个人或企业,他们是如何巧妙地将自己的“风格”融入到产品、服务、传播的方方面面,从而建立起独特的竞争壁垒。我特别想知道,这本书会不会探讨“风格”的“可复制性”问题。也就是说,一个人的风格,是否真的可以被模仿?或者说,真正有价值的风格,其核心在于哪些不可替代的元素?我希望这本书能给我带来一些耳目一新的思考,让我能够跳出固有的思维模式,去重新审视“风格”在商业世界中的意义和可能性。
评分《風格是一種商機》这本书,在我看来,触及了一个非常有趣且具有现实意义的话题。在这个信息极大丰富、产品极大丰富的时代,如何在众多选择中脱颖而出,赢得消费者的青睐,已经成为一个巨大的挑战。我直觉地认为,“风格”扮演着至关重要的角色。我希望这本书能够提供一些深度见解,去剖析“风格”究竟是什么,它如何形成,又如何能够被有意识地去塑造和利用。我期待作者能够从理论和实践两个层面来阐述。在理论层面,我希望能够理解“风格”背后的心理学、社会学原理,以及它如何能够触动消费者的情感需求。在实践层面,我则渴望看到一些具体的案例分析,例如,某个品牌是如何通过其独特的视觉风格、叙事风格,甚至是客户服务风格,而建立起强大的品牌忠诚度;或者,某个个人是如何通过其在某个领域的独特“风格”,而成为引领潮流的意见领袖,并从中获得了商业上的巨大成功。我希望这本书不会仅仅停留在“模仿”或者“包装”的层面,而是能够引导读者去发掘和提炼自身或品牌内在的、真正具有辨识度的“风格”基因。我也很想知道,在快速变化的商业环境中,如何保持风格的生命力,使其既能保持独特性,又能适应市场的发展。总而言之,我期待这本书能够成为一本充满智慧和启发性的读物,能够帮助我更深入地理解“风格”的商业逻辑,并为我提供一些实用的指导,让我能够更好地在我的工作和生活中,将“风格”转化为一种实实在在的竞争优势和商业机会。
评分《風格是一種商機》,这个书名本身就充满了故事感,让我对这本书充满了好奇。我一直觉得,在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代,单纯依靠产品的功能或者低廉的价格,已经很难在市场中立足。而“风格”——无论是个人风格、品牌风格,还是艺术风格——往往是那个能够触动人心、产生共鸣,并最终转化为商业价值的关键。我非常期待这本书能够深入剖析“风格”究竟是如何成为一种“商机”的。我希望作者能够提供一些理论上的框架,来解释“风格”的构成要素,以及它在商业运作中的核心作用。例如,“风格”是如何与消费者心理学相结合,从而建立情感连接的?“风格”又是如何作为一种差异化优势,来抵御市场竞争的?我更期待书中能够包含一些鲜活的案例。我想看到,那些因为拥有独特“风格”而取得巨大成功的个人或企业,他们是如何一步步建立起自己的“风格帝国”的。是某个设计师的创作理念,是某个音乐人的独特表达,还是某个品牌的文化内涵?我希望这些案例能够足够丰富,能够涵盖不同的领域,让我能够从中看到“风格”的多样性和普适性。我同时也想知道,书中是否会探讨“风格”的“可塑性”和“可变性”。在快速变化的商业环境中,如何保持风格的生命力,使其既能保持独特性,又能适应市场的发展,这也是我非常关心的问题。总而言之,我期待这本书能够带给我一场关于“风格”与“商业”的深度对话,让我能够从中获得深刻的启示,并为我未来的探索和实践提供有价值的指导。
评分《風格是一種商機》这个名字,确实挺能抓住人的眼球的。在如今这个什么都讲究“人设”、“IP”的时代,如何让自己的“风格”成为一种吸引力,甚至是一种盈利点,似乎成了一个越来越重要的话题。我期待这本书能够从一个全新的视角,来解读“风格”的商业价值。我希望它不仅仅是关于外在的形象塑造,而是能够深入到“风格”的内在核心,探讨它如何能够成为一种独特的竞争优势。例如,是否在于其独创性?在于其传递的价值观?抑或是其所代表的生活方式?我特别好奇,书中会如何解析那些成功案例。为什么某些人的作品总能引起共鸣?为什么某些品牌能拥有一批死忠粉?这背后一定有“风格”的影子。我希望作者能够提供一些具体的分析,比如,这些成功者是如何发掘和提炼自己的风格的?他们又是如何将这种风格融入到产品、服务、营销的各个环节,从而实现商业价值的?我期待这本书能给我带来一些“破局”的思路,让我能够跳出“同质化”的泥潭,去思考如何利用自身的“风格”来创造新的可能性。我希望书中能够提供一些 actionable 的建议,让我能够知道,如何才能有效地将“风格”转化为一种具有市场竞争力的“商机”。我希望这本书能够成为我的一个“思维启蒙”,让我能够更清晰地认识到“风格”在商业世界中的重要性,并且能够从中获得一些实实在在的启示,为我未来的发展提供指引。
评分对于《風格是一種商機》这本书,我最大的期待是它能够提供一种“看见”的可能性。我总觉得,很多时候,我们都在努力地工作,努力地创造,但却忽略了那些隐藏在表象之下的“风格”,而正是这种“风格”,才往往是真正具有价值和辨识度的东西。我希望这本书能够教会我如何去“看见”自己和他人的“风格”,并且理解这种“风格”是如何可以被转化为一种“商机”的。我期待作者能够从多个维度来解读“风格”:它是一种思维模式吗?是一种行为习惯吗?是一种审美取向吗?还是一种生活态度?我希望书中能够提供一些具体的工具或方法,帮助我去识别和定义自己的“风格”,并且了解这种风格的独特之处在哪里,它能够吸引哪些人群,又能够为市场带来哪些价值。我特别想知道,书中会如何阐述“风格”与“创新”之间的关系。是否只有拥有独特“风格”的人,才能产生真正的创新?又或者,“风格”本身就是一种创新的表现形式?我期待书中能够包含一些引人入胜的案例,来展示“风格”是如何在实际的商业世界中发挥作用的。例如,某个艺术家是如何通过其标志性的风格,而成为行业翘楚;某个品牌是如何通过其鲜明的品牌风格,而赢得了一大批忠实的拥趸;甚至,某个独立创业者是如何通过其独特的生活方式,而打造了一个成功的商业帝国。我希望这本书能够为我提供一种新的视角,让我能够更深刻地理解“风格”的商业价值,并且能够从中获得一些启发,为我的个人成长和职业发展提供一些有价值的参考。
评分老实说,拿到《風格是一種商機》这本书,我最初是被它的书名所吸引,但内心深处还是有些疑虑的。毕竟,“风格”这个词,听起来有些主观,甚至有些“软”,而“商机”则是非常实际的,带有功利色彩的。所以,我很好奇,这两者之间究竟能产生怎样的化学反应?书中是否会像一本经营指南一样,教你如何一步步去“制造”风格,然后“变现”?我更希望它不是那种空洞的理论堆砌,也不是那种教人如何“伪装”自己、迎合市场的书。我期待的是一种更深层次的探讨,关于风格的独特性、原创性,以及它如何能够真正打动人心,从而在商业世界里赢得一席.读这本书,我希望能够得到一些颠覆性的认知。我想要了解,那些真正成功的个人或品牌,他们的“风格”是如何形成的?是偶然的,还是必然的?是刻意为之,还是自然流露?书中会不会分享一些不为人知的“风格养成秘籍”,或者是一些打破常规的思考方式?我尤其想知道,在信息爆炸、同质化竞争日益激烈的当下,如何才能让自己的“风格”成为一种难以被模仿的竞争优势?这会不会涉及到一些心理学、社会学或者行为经济学的原理?我希望作者能够用一种引人入胜的叙事方式,将这些复杂的概念娓娓道来,并且用生动的例子来佐证。我不想读到一本枯燥的学术论文,而是希望它能像一本精彩的故事集,让我一边阅读,一边思考,一边受到启发。这本书给我最大的期待,就是它能帮助我理解,真正的“风格”并非表面的装饰,而是内在的灵魂,而这种灵魂,恰恰是最具有商业价值的。
评分说实话,当我看到《風格是一種商機》这本书名的时候,脑子里立刻闪过一堆问题:风格真的能成为商机吗?这种“商机”是基于什么呢?是外在的包装,还是内在的价值?会不会是那种“捷径”式的营销策略,或者是一种“伪创新”?我期待这本书能够给我一个清晰的解答,并且用有力的论据来支持。我希望作者能够超越简单的“表面功夫”,去探讨“风格”的本质,以及它如何能够与商业价值产生深刻的关联。例如,是否在于“稀缺性”?在于“情感连接”?抑或是“身份认同”?我尤其想知道,书中会如何解析那些在各自领域中,因为拥有独特“风格”而获得巨大成功的个人或品牌。是某个设计师的原创理念,是某个艺术家对艺术形式的颠覆,还是某个企业对用户体验的极致追求?我希望这些案例能够足够丰富和多样,能够涵盖不同的行业和不同的“风格”类型,让我能够看到“风格”在商业世界中的广泛应用。我更期待,这本书能够提供一些“如何做”的指导,而不仅仅是“是什么”的介绍。例如,个人应该如何去识别、发掘并放大自己的独特风格?品牌应该如何去构建和维护其核心风格?并且,在商业竞争中,如何利用这种风格来建立优势,甚至创造新的市场机会。我希望这本书能够帮助我建立一种更系统、更深刻的对“风格”与“商业”之间关系的理解,让我能够从中获得一些切实可行的启发,而不是仅仅停留在理论层面。
评分对于《風格是一種商機》这本书,我抱着一种非常开放和好奇的心态。我一直认为,在当今这个信息爆炸、产品同质化严重的时代,仅仅依靠产品的功能或者价格优势,已经很难获得长久的竞争力。取而代之的,是一种更加注重情感连接和个性化体验的趋势,而“风格”恰恰是连接这些的关键。我非常期待这本书能够深入探讨,究竟是什么样的“风格”能够真正打动消费者,并且转化为实际的商业价值。我希望书中能够提供一些清晰的框架,去理解不同类型的风格,以及它们各自的商业潜力。例如,是极简主义风格,还是复古风格,亦或是某种更加前卫、大胆的风格,它们分别适合哪些行业和哪些目标群体?我特别想知道,书中会不会提供一些关于“风格的塑造”和“风格的变现”的具体方法。比如,一个人或者一个品牌,应该如何去提炼和放大自己的独特风格?又或者,有哪些渠道和平台,能够更好地展示和变现这种风格?我希望作者能够结合一些现实的案例,来展示“风格”是如何在实际的商业运作中发挥作用的。也许是一些知名设计师的成功案例,也许是一些新兴品牌的崛起故事,或者甚至是某些个人IP是如何通过其独特的风格,获得了商业上的成功。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门,让我能够从一个全新的角度去审视“风格”的价值,并且能够从中获得一些启发,为我自身的职业发展或者创业之路提供一些有价值的参考。
评分一直以来,我都觉得“风格”是一个很微妙的东西,很难用明确的语言去定义,也很难去量化。所以,当看到《風格是一種商機》这本书的书名时,我内心是既好奇又有些期待的。我很好奇,作者将如何把“风格”这个相对感性、主观的概念,与“商机”这个理性、客观的商业价值联系起来。我希望这本书不会仅仅停留在表面,讲解一些穿搭技巧或者营销套路,而是能够深入到“风格”的本质,去探讨它在商业运作中的真正力量。我期待书中能够提供一些理论框架,帮助我理解“风格”是如何被创造、被传播、被接受的,并且最终如何转化为实际的商业收益。我希望作者能够分享一些具有前瞻性的观点,例如在数字化时代,个人风格和品牌风格的演变趋势,以及如何在新兴的平台和渠道上,有效地展示和变现自己的风格。我特别关注书中是否会涉及一些关于“差异化竞争”的内容,因为在如今这个充斥着模仿和雷同的市场环境中,独树一帜的风格往往是脱颖而出的关键。这本书会不会提供一些具体的案例分析,来证明“风格”的商业价值?比如,某个艺术家是如何通过其独特的创作风格,建立起自己的艺术市场;某个品牌是如何通过其鲜明的品牌风格,赢得了一大批忠实的消费者;甚至,某个普通人是如何通过其生活方式的风格,成为了意见领袖,并从中获得了商业机会。我希望这本书能够提供一些 actionable 的建议,让我能够学以致用,而不是仅仅停留在理论层面。总而言之,我期待这本书能带给我关于“风格”与“商机”之间深刻的洞察,并为我提供一些实用的方法论,帮助我在未来的发展中,更好地利用和创造自己的风格价值。
评分这本书的名字就叫《風格是一種商機》,光听名字就觉得挺有意思的,也够吸引人的。我最近因为工作上的一些瓶颈,总在思考如何找到新的突破点,也一直在关注一些跟“创新”和“个人特色”相关的内容。当我看到这本书的书名时,就觉得它可能触及到了我一直想探索的那个领域——那就是如何将“风格”这个看起来有点虚无缥缈的东西,转化为实实在在的价值,甚至上升到“商机”的层面。我当时就在想,风格到底是什么?它是指一个人的穿衣打扮,还是说话做事的方式?亦或是一种独特的思维模式?书中会不会深入剖析风格的本质,并且给出一些具体的案例,来证明风格真的可以成为一种可以被经营和变现的“商机”?我特别期待书中能够提供一些操作性的方法,比如如何去发掘、塑造和推广自己的个人风格,以及如何将这种风格与市场需求相结合,从而创造出商业价值。我希望作者能够从多个角度去解读“风格”这个概念,不仅仅局限于个人形象,更要涉及到品牌定位、内容创作、产品设计等等。如果书中能结合一些成功人士或者品牌的案例,详细分析他们是如何利用风格来脱颖而出的,那就更好了。例如,某个设计师的作品为什么总是能引起共鸣,某个明星的个人IP为什么能持续火爆,某个小众品牌为什么能拥有一批忠实的粉丝,这些背后一定有风格的影子。我希望这本书能让我对“风格”有一个更深刻、更系统的认识,并且能从中获得一些启发,甚至找到自己未来的发展方向。
评分茑屋书店的母公司CCC主业是营销提案,起家是做带咖啡馆的CD租赁。印象比较深的是代官山茑屋书店规划时候的定位和各种考虑,真是十分细致周全。
评分虽然啰嗦了点,但曾田宗昭的思路倒是清晰明了。若真如他所说,这样的公司真是理想,而现实中绝大部分公司目标只是挣钱,根本没有人文的观念。
评分(风格,是一种商机)作者增田宗昭是日本芜屋书店的创始人,很佩服日本人把工作做到极致的态度,所谓的风格在我看完此书之后,就是一个人对自己生活的目标和思维,自己希望过一个怎么样的生活,那就去创造出来并带给这个城市的人民。自己喜欢怎么样的环境工作,那就把它实现后并与大家分享。创意和进步就产生了,整本书就给了我一个概念“赚钱本身不是目的,而是结果”,怎么为客户的幸福着想,怎么让员工开心的工作,怎么为城市创造生机……而赚到钱只是你对这些目标努力后的结果。
评分无内容,鸡汤书。反反复复几个点。
评分(风格,是一种商机)作者增田宗昭是日本芜屋书店的创始人,很佩服日本人把工作做到极致的态度,所谓的风格在我看完此书之后,就是一个人对自己生活的目标和思维,自己希望过一个怎么样的生活,那就去创造出来并带给这个城市的人民。自己喜欢怎么样的环境工作,那就把它实现后并与大家分享。创意和进步就产生了,整本书就给了我一个概念“赚钱本身不是目的,而是结果”,怎么为客户的幸福着想,怎么让员工开心的工作,怎么为城市创造生机……而赚到钱只是你对这些目标努力后的结果。
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