具体描述
在德鲁克管理学形成过程中，德鲁克与诸多管理大师发生了论战，包括德鲁克多年的好朋友，美国社会心理学家、比较心理学家和人本心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛（Abraham Harold Maslow）；德鲁克在纽约大学工作时的同事，质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明博士（Dr．William Edwards Deming）；美国管理学家、管理咨询师与企业家导师汤姆·彼得斯（Tom J．Peters）。
德鲁克与诸多管理大师的论战为现代管理学和管理实践提供了重要的题材资源，为管理理论的发展增添了新思想，提供了新内容与新案例，强化了管理理论与实践的相关性，形成了现代管理理论的核心架构。这些论战涉及对人性、效率、管理模式、管理学的现代性与后现代性等管理学核心命题的理解、表现与诠释。
《德鲁克与他的论敌们：马斯洛、戴明、彼得斯/博瑞森管理丛书，德鲁克解读系列》以独特的、多维度的、全方位的研究视角，全面介绍、分析和解构了德鲁克与诸多管理大师论战的全过程，并对德鲁克与诸多管理大师管理思想的精髓与实践价值进行了理论解构和实践价值分析。
《德鲁克与他的论敌们：马斯洛、戴明、彼得斯/博瑞森管理丛书，德鲁克解读系列》作者作为德鲁克的学生和资深的德鲁克研究者，以一流的德鲁克管理思想研究成果为学术界和企业界称道。作者力图向读者呈现德鲁克与诸多管理大师管理思想的精义所在，勾画出这些管理理论与思想产生的特定历史背景，加深人们对组织及其管理问题的理解，帮助读者打开管理大师们认识社会、组织及其管理和人生的新视阈，使现代管理理论获得了现代性的人文情怀和审美意识。
作者简介
罗珉，男，1954年7月出生。1972年参加工作，1982年从四川财经学院工业经济系工业经济专业毕业留校。1991年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。1995年被评为四川省优秀中青年专家，享受政府津贴。现任西南财经大学企业管理研究所所长、教授、博士研究生导师。个人独立完成的专著有：《涉外企业管理》《资本运作——模式、案例与分析》《现代管理学》《资本运作案例精选》《资本运作——理论模式与实践操作》《管理理论的新发展》《管理学范式理论研究》《组织管理学》《现代管理学（第二版）》《后现代管理理论探析》《管理学范式理论的发展》《组织新论：网络经济条件下的组织管理新范式》《管理学前沿理论研究》等。其中，《资本运作——模式、案例与分析》获2001年度四川省优秀图书奖；《管理学范式理论研究》获2003-2004年度刘诗白经济学奖和2004年度四川哲学社会科学三等奖；《后现代管理理论探析》获2004-2005年度刘诗白经济学奖一等奖和2004-2005年度四川省优秀图书奖，参编的国家社会科学基金课题《现代企业制度论》一书获中共中央宣传部第六届“五个一工程图书奖”。
目录信息
序言
第一章 马斯洛与德鲁克：“论敌”始于朋友
第一节 马斯洛小传
第二节 友谊的小船
第三节 人性之辩
第四节 “德尔马实验”：管理的心理实验
第五节 人本主义管理学的奠基
第六节 马斯洛与德鲁克的人性之争
第七节 让管理更富人性色彩
第二章 戴明与德鲁克：“目标导向”还是“过程导向”
第三章 彼得斯与德鲁克：效能与效率
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读后感
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用户评价
这本聚焦于管理学巨擘彼得·德鲁克的著作，读起来简直像是一场穿越时空的思想辩论会。作者的笔触非常细腻，没有简单地将德鲁克塑造成一个高高在上的教条制定者，而是把他置于一个充满挑战和对话的语境中。我尤其欣赏书中对“论敌”们观点的呈现，那种将不同流派的思想进行碰撞和对比的处理方式，极大地丰富了我们对管理学核心议题的理解。你会发现，那些被我们奉为圭臬的管理原则，在面对其他大师的质疑时，如何被重新审视和打磨。这不仅仅是一本介绍德鲁克思想的书，更像是一部管理思想的“清明上河图”，让你在欣赏主景的同时，也能看到旁边摊贩、行人的细微互动，每个人都在用自己的逻辑和经验，对那个时代的管理困境给出解决方案。对于我们这些长期浸淫于商业实践的人来说，这种多维度的视角，远比单方面的颂扬来得更有价值，它迫使我们跳出既有的框架，去思考“为什么是这样”，而不是仅仅接受“就这样”。
评分这本书的厉害之处在于，它没有将德鲁克的思想视为某种终极答案，而是将其放在一个动态的、不断演进的知识谱系中进行考察。我们常常习惯于将某些管理学大师的神坛化，将他们的著作奉为不可逾越的经典。然而，这本书以一种非常克制的姿态，引入了那些与德鲁克在某些关键议题上持有不同看法的声音。这种对比并非为了贬低谁，而是为了凸显德鲁克思想的独特性和局限性。我尤其关注书中对细节的处理，那些关于激励机制、目标设定，乃至企业社会责任等议题上，不同的声音是如何互相影响和制约的。这种精细的描摹，让德鲁克仿佛从历史的云端走入了具体的对话场景，他的洞察力之所以伟大，正是因为它们能够经受住最严苛的质疑和挑战。阅读过程就像是在参与一场高端的智力博弈，每一方都提出了令人信服的论据，最终的收获是对整个管理哲学更深层次的理解和敬畏。
评分我不得不说，作者的学术功底深厚得令人吃惊，但他叙事上的流畅度和对人性微妙之处的把握，又透露出一种罕见的非学院派的灵动。如果说许多企业管理书籍是关于“做什么”的指南，那么这本书则是在探讨“为什么是这样”的哲学基础。它没有提供任何现成的“成功公式”，相反，它展示了这些公式是如何在历史的各个岔路口被提出、被质疑、又被修正的。书中对那些“论敌”的观点进行深入剖析时，我能感受到作者是在用一种近乎同理心的角度去理解他们提出的问题，而不是简单地将他们视为历史的注脚。这种平视甚至带有一丝理解的视角，使得整个阅读体验非常坦诚和接地气。它让我们明白，伟大的思想家之间的分歧，往往不是因为谁对谁错，而是因为他们各自站在了人类组织与管理问题的不同侧面进行观察。
评分读完此书，我最大的感受是，作者在构建德鲁克与他的思想对手之间的关系时，展现出一种近乎“文学性”的洞察力。它不是那种枯燥的学术梳理，而更像是一出精心编排的戏剧，主角自然是德鲁克，但围绕他展开的对白，那些关于组织、人性、效率的交锋，才是真正扣人心弦的部分。我原以为会看到一些生硬的理论对比，但实际感受是，这些“论敌”的观点被巧妙地融入到对德鲁克核心思想的解读之中，使得那些原本可能晦涩难懂的概念，因为有了对立面而变得清晰锐利起来。这种叙事手法极大地提升了阅读的乐趣，仿佛作者是一位高明的策展人，将不同时代的思想碎片精心布置在一个展厅里，让你在移动之间，自然而然地领悟到它们之间的张力与融合。对于渴望深度理解管理思想演变脉络的读者来说，这本书无疑提供了一个绝佳的切入点，它教会我们，真理往往是在不断的诘问和反驳中才得以澄清和升华的。
评分这本书为我们揭示了一个被忽略的事实：任何伟大的思想体系，其生命力都源于它所能承受的批判和诘问。作者巧妙地搭建了一个多声部的对话结构，让德鲁克的理论在与其他重要思想家的交锋中得到检验和强化。我非常欣赏作者在处理这些复杂思想纠葛时所展现出的平衡感，既没有过度美化德鲁克，也没有将“论敌”们塑造成反派角色。相反，通过这种思想上的“摩擦生热”，那些关于组织效率、人类潜能、以及企业伦理的永恒议题被重新点燃。它成功地将管理学史变成了一部引人入胜的智力冒险史，让你在跟随德鲁克思考的同时，不断地被邀请去思考那些尚未解决的疑问。对于那些厌倦了单向灌输的管理书籍的读者来说，这本书提供了一次极其充实和富有启发性的阅读体验，让人读后久久不能平静。
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