具体描述
“现代管理学之父”彼得•德鲁克相信通过更加有效的管理和道德领导，我们的生活会变得更加美好与多彩。即便去世之后，他激励人心且富有真知灼见的教诲仍继续启发着世界各地的领导者。但彼得•德鲁克首先是一位充满热情的天才老师，对于那些有幸跟随他学习的人来说，他的课堂就是传奇。对于德鲁克来说，教室则是他的布道场。他在那里思考，并分享他最激励人心和最具有原创性的思想。
1975年，一位没有多少学术背景、年轻且勤奋的美国空军退役军官进入了克莱蒙特大学的德鲁克高管管理学博士学位项目学习。四年来，作者威廉•科恩在这位伟人的指导下学习，并成为他的第一批博士毕业生。德鲁克教给他的东西改变了他的生活。短短几年时间里，科恩再度进入空军服役，晋升至少将军衔。后来，他成为全职教授、管理咨询师、多产作家和大学校长；与此同时，他与德鲁克大师保持着终生不渝的友谊。
通过科恩的眼睛，我们更加了解了大师本人的智慧、创造力和幽默感。在《德鲁克的十七堂管理课》中，科恩与大家分享很多德鲁克的教诲，这些教诲在他自己的专著和文章中从没出现过，是他在课堂教学和非正式场合传授给学生的点滴思想。科恩用一些有关德鲁克的个性、不造作，以及他与学生和其他人之间互动的私人轶事，扩充了这些教诲。他还向我们展示了，如何将德鲁克的思想用到当今管理者所面临的种种真实挑战之中。
有了这本书，即使我们这些没能有幸亲自聆听德鲁克教诲的人都可以从他对如下话题的思考中获益良多：
•为什么人人都要以无知的态度去解决问题
•为什么高管在某个职位供职不应超过六年
•为什么有些所谓的无意义的工作只能由老板去做
•为什么自信是必需的
•为什么我们应该培养领域外的专门素养
•具备什么样的素质才能成为高效的领导者
•为什么“众所周知”的东西却往往是错误的
•德鲁克的自我发展原则是什么
作者简介
威廉 •科恩 博士
美国空军退役少将
美国西点军校工程学学士
芝加哥大学研究与开发管理 MBA
美国武装部队工业学院杰出毕业生
克莱蒙特大学彼得•德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院文学硕士与高级管理学博士
加州高级管理学院（CIAM）院长威廉•科恩博士是美国空军退役少将。他曾出版过50著作，作品被译成23种语言，其中两部被《图书馆学刊》（Library Journal）评选为“年度最佳商业图书”。作为一名教师，他获得过众多奖项。他是加州州立大学洛杉矶分校的杰出教授，曾被该校提名为全州杰出教授候选人；他是营销科学学会从全球26位候选人中选出的四位市场营销学大师之一，2009年经彼得•德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院推荐评为克莱蒙特大学杰出校友。科恩博士是“现代管理学之父”彼得.德鲁克高管博士项目的首批毕业生，曾在多家公司担任高管，并拥有自己的咨询公司——领导艺术学院（the institute of leader arts）。他每月都会在《德鲁克的教诲》（Lessons from Peter Drucker）、《英雄式领导》（Heroic Leadership）和《领导实践月刊》（The Journal of Leader Application）三份期刊上同时发表专栏文章，拥有20多万读者。他担任过多所学校的校长职务，并在任期内创建了体现导师彼得•德鲁克哲学思想的各种项目。加州高级管理学院(www.gociam.com)是科恩博士所有工作的巅峰之作，是改变全球管理的革命性教学项目。
目录信息
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
彼得•德鲁克对威廉•科恩的评价
第1章 师从“现代管理学之父” 1
第2章 课堂中的德鲁克 13
第3章 众所周知，往往错误 23
第4章 逐步建立自信 35
第5章 墨守成功经验，终将失败 51
第6章 用无知而非经验解决问题 65
第7章 领域外专门素养，成就高效管理者 79
第8章 要表现杰出，就不能惧怕失败 95
第9章 营销是为了不用推销 111
第10章 伦理、荣誉、诚信和法律 125
第11章 不可能预测未来，但可创造未来 141
第12章 人人都应负起责任 155
第13章 知人才能善任 171
第14章 即便失败，仍潜力无穷 187
第15章 德鲁克青睐的模范组织 203
第16章 管理控制面板 221
第17章 制定战略要基于真实形势，而非既定模式 235
第18章 如何激励知识工作者 251
第19章 德鲁克的自我发展原则 269
后记 286
译者后记 288
注释 290
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的价值，对我而言，更多体现在它对管理者“心性”的塑造上。我们总是忙于提升“术”——那些具体的工具和方法论，却很少关注“道”——即管理者本身的心态、价值观和品格。书中对“责任感”和“诚信”的探讨，虽然看似老生常谈，但作者将其置于组织成功的基石地位，并提供了极其深刻的论证，让我理解到，一个缺乏内在正直的管理者，其所有的管理技巧都将是空中楼阁。我尤其欣赏作者那种对“长期主义”的坚持。在这个充斥着短期绩效压力的商业环境中，能够坚定地倡导着眼于未来、着眼于价值创造的管理哲学，需要极大的勇气和定力。这本书读完后，我的心态发生了显著的转变：我开始更少地关注“别人在做什么”，而更多地关注“我应该成为一个什么样的人”，以及“我的组织应该代表什么”。这种从外向内、从术到道的回归，为我后续的管理实践打下了非常坚实的基础，提供了一种强大的精神内核。
评分这本书给我的触动太大了，完全颠覆了我过去对“管理”这个词的固有认知。我一直以为管理就是流程、KPI、人员调度，是那种冰冷的、机械化的执行过程，但读完之后才发现，真正的管理核心其实是关于“人”的哲学。书中没有那些空洞的理论口号，而是非常扎实地探讨了管理者应该如何面对不确定性，如何将组织的愿景真正落地到每一个员工的日常行为中去。尤其让我印象深刻的是关于“目标设定与自我驱动”的那部分阐述，它不是简单地告诉你“要设定SMART目标”，而是深入剖析了为什么许多既定的目标最终会沦为纸上谈兵，核心在于没有激发员工的内在认同感。作者通过一系列精彩的案例分析，展示了那些卓越的领导者是如何通过构建一种共同的信念系统，让员工心甘情愿地朝着那个方向努力，而不是被动的服从命令。这种自上而下的推动力，与我过去经验中那种依靠制度约束来实现目标的方式，简直是天壤之别。这不仅仅是一本管理学的书，更像是一本关于如何成为一个真正有影响力的人的指南，让我对自己在团队中的角色有了全新的审视。我感觉自己像是被强行拉出了一个舒适区，看到了更广阔的管理图景，这种感觉非常振奋，也略带一丝紧迫感，催促我去立刻做出改变。
评分坦白说，这本书的阅读体验是需要沉淀的。它不是那种适合在通勤路上囫囵吞枣地读完就束之高阁的“快餐读物”。它的每一个观点都像是一块需要仔细打磨的宝石，需要读者投入足够的时间去反思和对照自己的实践。我发现，每当我试图用过去的那套粗糙的经验去套用书中的精妙论述时，总会发现自己的思维存在盲区和狭隘之处。特别是关于“决策的艺术”那一部分，作者强调的远见和勇气之间的平衡，让我意识到很多时候我们避免了艰难的决策，恰恰是因为我们对未来缺乏足够深刻的理解和承担后果的准备。这本书的厉害之处在于，它很少提供直接的“A等于B”的公式，而是不断抛出让你自己去寻找答案的问题。它更像是一位严厉的导师，用无数次启发性的诘问，逼迫你走出自己的认知舒适区，自己去构建一套适合自己情境的管理框架。这使得阅读过程充满挑战，但每攻克一个思维上的难点，那种豁然开朗的感觉，是其他书籍无法比拟的。
评分翻开这本书的瞬间，我就被它那种沉稳而富有穿透力的文字风格深深吸引住了。它不像某些畅销管理书那样追求快速的“干货速成”，而是选择了一种更像对话、更具历史纵深感的叙事方式。每一个章节的展开都像是在解剖一个复杂的商业难题，条理清晰，逻辑严密，但又不失温度。我特别喜欢它对“组织文化”这一抽象概念的处理方式。作者没有把它描绘成墙上的标语，而是将其视为组织生命体的新陈代谢系统，是看不见但决定生死的关键要素。书中对不同历史时期管理思潮的梳理和批判，非常到位，让我能够跳出当下流行的管理热词，去探寻那些历经时间考验的真理。对于我这种习惯于深度思考和系统构建的读者来说，这种结构清晰、论证有力的文字，是极大的享受。读起来感觉就像是跟随一位经验极其丰富的大师，在历史的长河中考察各种管理模式的成败得失，最终提炼出普适性的原则。读完之后，我不是记住了几个技巧，而是构建了一个看待和解决管理问题的全新心智模型，这才是真正有价值的收获。
评分如果用一个词来形容这本书对我的影响，我会选择“重塑”。它彻底重塑了我对“效率”和“人性化”之间关系的理解。传统观念认为，人性化管理往往意味着效率的牺牲，但本书展示了两者如何在更高维度的目标下实现完美的统一。作者对“授权”的讨论，更是颠覆了我过去那种“不放权是害怕失控”的直觉，转而理解到，真正的授权，是对员工潜能的信任和激发，是组织实现自我优化的关键开关。这种高屋建瓴的视角，让我意识到，很多我们视为“管理难题”的问题，其实是我们自身认知层级受限所导致的错觉。这本书的语言风格非常成熟和内敛，没有华丽的辞藻，但每一个遣词造句都精准有力，直击问题的本质。它迫使我必须带着批判性的眼光去审视自己过去信奉的“最佳实践”，从中提炼出那些真正能够穿越周期、适用于任何时代和行业的管理智慧。读罢掩卷，感觉自己不仅是获得了一本工具书，更像是一次深刻的自我对话和管理哲学的洗礼。
评分烂书，完全就是噱头
评分德鲁克先生是现代管理学之父，没有听说过德鲁克先生你好意思站上管理岗吗？对德鲁克先生的崇敬自是无需多说！而这本书的作者也是非常值得敬佩的西点军校管理学博士 威廉科恩先生！所以阅读这本书的体验就是跟当代管理学巨擘shake hands~即便它是老调重弹~也大开脑洞富有新意。如沐春风
评分以学生的视角回忆并描述德鲁克的管理思想，具有很强的启发性，重点也比较突出，适合有一定管理学基础知识的人阅读。
评分烂书，完全就是噱头
评分烂书，完全就是噱头
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