具体描述
《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得·德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想，为所有读者提供了一个有用的密口，一窥德鲁克的思想精髓，了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的永不过时的经验指导。
德鲁克似乎总是有着先见之明，对于管理者今天所面对的新情况以及新难题，给出了先见性的判析以及超越时空的解决方案。这也就是为什么，时至今日，德鲁克的理念依然发挥着极大影响力，并仍在影响着众多管理者的主要原因。
希望《卓有成效》能够助你一臂之力，让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。
作者简介
彼得·德鲁克
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”
2002年8月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克为当年总统自由勋章的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德克生一生共出版39种著作，被翻译成70余种语言。曾担任过13个政府的顾问，并为众多公共服务机构和大公司提供咨询服务。
他论述“卓有成效”的相关图已成为全球管理者争相推荐的经典。
目录信息
第一章
是什么造就了卓有成效的管理者/00
卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情：一是问“需要做什么”；二是问““什么对企业是有利的”；三是制订行动计划；四是担起决策的责任；五是担起沟通的责任；六是专注于机会而不是问题；七是召开富有成效的会议；八是在思考和表达时以“我们”而不是“我”为出发点。
第二章
经营理论/023
很多成功的大型组织之所以陷入困境，原因就在于它们的经营理论已经不再适用了。组织建立和运营时所依存的假设已经与现实脱节。而正是这些假设塑造了组织的行为，支配了组织的决策，并界定了组织所认为的有意义的成果。经营理论既解释了公司成功的原因，也解释了公司所面临的挑战。
第三章
提升企业效能/047
富有成效的企业经理人会从机会、产品成本、员工贡献和“成本流”等方面分析事实；对当前和未来的资源配置进行分析，并依据预期结果配置资源；对最有可能产生机会和成果的领域予以优先考虑。在配置资源尤其是人力资源时，最有前景领域的需求必须优先给予满足。
第四章
卓有成效的决策/073
卓有成效的决策需要一个明确的步骤序列。这个序列包括：识别问题，即这个问题是一般性的还是独一无二的；定义问题的方方面面；给出明确的规范说明；决定“什么是正确的”，而不是““什么是可接受的”；将行动纳入决策之中；利用反馈测试决策的效力，关键在于具体问题具体分析。
第五章
好的人事決策/097
在管理者所做的所有决策中，最重要的莫过于人事决策，因为人员是组织效能的决定力量。管理者应担起决策的责任，如果某个人在某个职位表现不佳，那么错在负责该决策的管理者；管理者应认真做好人事决策，确保组织内人人表现良好；不要把新的重大任务安排给新人。
第六章
他们不是雇员，只是为组织工作/13
商业世界悄悄发生了两个不同寻常的变化。第一，在为组织工作的人员当中，有数量庞大的人群已经不再是这些组织的传统雇员。第二，越来越多的企业把雇员关系外包了出去。在这个过程中，如果组织忘记甚至失去了培养和发展人才的能力，那么这种做法根本上是得不偿失的。
第七章
新生产力的挑战 135
管理者面临的挑战是如何有效提升知识和服务工作者的生产力，这也将直接决定公司未来的竞争绩效。这需要我们明确界定任务；集中精力并专注于任务；明确界定绩效；向从事具体工作的人询问提升该项工作的生产力的方法；强化培训和组织内的经验分享，致力于打造学习型组织。
第八章
向非营利组织学习/159
在成功的非营利组织中，很多员工都是在其他机构从事全职工作的经理人和专业人士。这些人之所以愿意义务奉献，是因为组织给他们安排了有意义的任务；让他们对自己的绩效负责；为他们安排培训并作为一种激励方式给予他们机会，让他们承担更重要的任务和更多的责任。
第九章
全新的组织社会/179
我们对组织世界的认识才刚刚开始。作为社会基本单位的组织，是且一定是稳定的破坏者。每一家组织都要致力于新事物的创造。除非做到在创新的同时舍弃过时的做法，并持之以恒地坚持下去，否则组织很快就会发现它已经过时，进而失去创效能力，亦无力吸引和留住熟练的知识型人才。
第十章
自我管理/205
我们每个人都必须成为自己的首席执行官。你最可贵的长处是什么？你最致命的短处是什么？你是如何学习的？你是如何与他人共事的？你最坚信的价值观是什么？在什么样的环境下你能做出最大贡献？只有当你把自己的长处和自我认知结合起来时，你才能够实现真正的、持久的卓越。
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的开篇就给我一种扑面而来的“干货”气息，完全没有那些拖沓的引言和空泛的理论陈述。作者仿佛是位经验老道的导师，直接将我领到了问题的核心地带。我特别欣赏它对时间管理的阐述，不同于市面上那些教人如何把日程表塞满的“效率至上”的观点，这本书更强调“专注”和“要事优先”的哲学层面。它没有提供一套僵硬的模板让你去套用，而是引导你去审视自己的目标和价值观，从而自然而然地筛选出真正值得投入精力的事情。比如，书中对“要事”的定义，不再是截止日期最近的任务，而是那些对长期目标产生最大复利效应的活动。这种思维的转变，对我触动非常大，让我开始重新审视那些日常工作中看似紧急却无意义的琐事。阅读的过程中，我总能感受到一种清醒的力量，仿佛作者在我耳边低语，点醒我那些长期以来被“忙碌”所掩盖的盲点。它不是让你工作得更快，而是让你工作得更“对”。那些关于如何设定界限、如何拒绝不必要的请求的论述，写得尤其精彩，充满了实践的可行性，读完后我立即在接下来的会议中尝试应用了其中一个技巧，效果立竿见影。这本书的结构安排也极为精妙，层层递进，逻辑严密，读起来酣畅淋漓，让人欲罢不能，感觉每读完一章，自己的认知边界就被拓宽了一圈。
评分这本书给我的感觉，就像是一位经验丰富的建筑大师在指导你如何建造一座能抵御时间侵蚀的“心智结构”。它没有提供现成的捷径，而是着重于地基的夯实和承重结构的优化。它的叙事逻辑极其流畅，如同一个精心铺设的轨道，引导读者从对“输入”的过度关注，逐步转移到对“有效输出”的精准控制。我尤其欣赏作者对“持续改进”的见解。他认为，真正的成效并非来自于某次惊天动地的突破，而是源于日复一日对微小摩擦力的消除。书中对“会议效率”和“沟通成本”的剖析，简直是直击现代企业管理的痛点。它揭示了大量看似正常的职场行为，实际上是如何在无形中吞噬团队的生产力。我读到相关章节时，忍不住在脑海中快速匹配了自己过去几个月的工作场景，很多浪费的时间和精力，在书中的分析下，一下子变得清晰可见，如同被X光照射了一般。这本书的语言充满了克制的力量，它不煽动情绪，只陈述事实和逻辑，这种严谨的态度让人在阅读时倍感信服。它不是告诉你应该做什么，而是通过深刻的剖析，让你自己得出“我必须这样做”的结论。
评分这本书的文字风格如同冷峻的雕塑家之手，线条分明，毫不拖泥带水，每一个句子都像是经过精确的打磨和推敲，直指人心的痛点。它探讨的“成效”并非仅仅是完成任务的数量，而是指向一种更深层次的“产出质量”和“影响力”。我尤其对其中关于“决策质量”的章节印象深刻。作者没有陷入复杂的决策模型分析，而是用一系列生动的案例，揭示了优秀决策背后的共通之处——对信息的准确筛选和对未来情境的预判能力。它教会我的，是如何在信息过载的时代，保持心智的清明，避免陷入“分析瘫痪”的怪圈。书中的一些比喻极其富有洞察力，比如将“低效的忙碌”比作在高速公路上以最高时速倒车，形象地说明了方向比速度更重要。读这本书的过程，更像是一场与自我思维惰性的激烈对话，它不断地挑战那些我们习以为常的做事方式。我发现，作者的观点往往是反直觉的，正是这些反直觉的洞见，才让这本书具有了持久的价值。它迫使我停下来，不仅关注“我做了什么”，更要关注“我为什么这么做”以及“我做这件事的意义何在”。这种深刻的反思性阅读体验，是我在其他同类书籍中很少获得的。
评分这本书的独特之处在于，它将“成效”提升到了一个哲学高度，超越了简单的任务列表管理，触及了如何有意义地度过人生的核心议题。它的文风是内敛而深刻的，像一位智者在跟你进行一场关于生命质量的深度对话，而不是一个时间管理教练在催促你打卡。作者对于“不完美”和“接受局限性”的论述，给予了我极大的安慰和力量。他承认，人不可能在所有方面都做到极致，真正的成效来自于对自身能力边界的清晰认知，并围绕这些核心优势进行战略性投入。我深感认同书中关于“深度工作”与“恢复性休息”之间辩证关系的阐述。它强调，高强度的专注之后，必须有高质量的放松作为支撑，否则效率的提升只会是空中楼阁。这种对人的生理和心理极限的尊重，使得全书的指导方针显得异常人性化和可持续。阅读过程中，我时常会停下来，不是因为理解不了，而是因为需要时间去消化那些直指本质的观点。这本书的价值在于它提供了一个强大的、自洽的思维框架，让你能够在任何复杂的工作环境中，都能找到那条通往真正重要成果的清晰路径。
评分说实话，我一开始对这类探讨“效率”的书籍是抱有一定程度的怀疑态度的，总觉得它们容易流于表面，喊一些空洞的口号。然而，这本书完全颠覆了我的固有印象。它不像一本励志手册，更像是一份严谨的商业分析报告，充满了对人性弱点和组织行为的深刻理解。它没有过多地渲染成功学的光环，而是将重点放在了如何系统性地构建一套能够持续产生高价值输出的“工作系统”。我特别欣赏作者对“专注力”的拆解，他把专注力看作一种可被训练的“肌肉”，而非一种需要依靠意志力强行维持的状态。书中介绍的几种训练方法，结合了认知心理学的原理，具有极强的科学性和可操作性。我尝试着进行了一个为期一周的“思维清理”练习，那感觉就像是把长期堆积的电脑缓存一下子清空，思维的流畅度明显提升了一个档次。这本书的语言风格非常成熟稳重，没有那种过度的热情，而是用一种近乎冷静的笔触，引导读者进行自我革新。它教会了我如何像一个优秀的工程师一样去设计自己的工作流程，将那些重复性的、低附加值的劳动自动化或彻底消除，从而将宝贵的认知资源释放给真正需要创造力的地方。
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