具体描述
《互联网产品运营：产品经理的10堂精英课》共有10章，前9章分别从互联网产品运营的9个点入手，最后一章辅以案例，分析当下市场热门产品的运营模式。
第1章点明在运营产品之前需要经过缜密的策划，这样才能有明确的运营方向；第2章讲述产品运营的定位，有了准确的定位，运营才不会走偏；第3章描述用户运营，用户是一款产品的根本，没有用户，产品就是死的；第4章讲述内容运营的技巧，产品内容要怎么运营才能受到用户喜爱，才能提高用户黏性；第5章陈述活动运营的重要性，如何策划产品活动，如何推广、营销产品，产品才能被用户看到；第6章阐明数据对产品运营起到的作用，
如何利用数据才能帮助产品正确运营；第7章说明产品运营需要不断改进和优化，才能给用户绝佳的体验感；第8章描绘产品运营的生命周期，产品发展的阶段不同，运营的方案也有所不同；第9章解释团队对产品运营的重要性，要做好运营，首先就要有一支优秀的运营团队；第10章陈列各大行业的热门产品，让读者能从真实的案例中把握产品运营的技巧。
《互联网产品运营：产品经理的10堂精英课》适合互联网产品经理、运营、营销人员阅读。
作者简介
目录信息
互联网产品运营策划就像电影行业中的导演与编剧，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑，清晰地指导影片中的每一个分镜；获取业务需求，编写产品执行策划文档指导，也就是编写剧本。互联网产品运营策划就是对从产品的开发到产品的推广过程再到产品的后期沉淀的一个总的统筹。
1.1 什么是互联网产品运营策划
1.2 竞品分析策划
1.3 产品定位策划
1.3.1 定义：用一句话描述你的产品
1.3.2 核心目标：能为用户解决什么问题
1.3.3 用户定位：如何定位目标群体
1.3.4 用户特征：你的用户是什么样子的
1.3.5 使用场景：什么情况下用户会使用你的产品
1.4 推广方案策划
1.4.1 线上渠道，全网络大范围覆盖
1.4.2 线下渠道，地面店面全面覆盖
1.4.3 推广预算，资金配比步步到位
1.5 目标制定策划
1.5.1 产品运营阶段目标
1.5.2 根据产品类型制定目标
1.6 数据分析策划
1.6.1 留存率
1.6.2 活跃用户数
2 产品定位要明确，“大而全”不如“小而精” / 18
很多人认为产品定位与市场定位是同一个概念，其实二者是有很大区别的。市场定位是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位是指企业应用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。
2.1 什么是产品定位
2.2 产品定位的方法
2.2.1 产品品种角色定位
2.2.2 目标消费者定位
2.2.3 产品整体概念分层定位
2.3 产品定位的原则
2.3.1 原则一：与同类产品竞争
2.3.2 原则二：拾遗补缺
2.3.3 原则三：突出特色
2.3.4 原则四：求新求异
2.3.5 原则五：居于主动地位
2.4 产品定位的步骤
2.4.1 探寻市场机会
2.4.2 挖掘市场细分
2.4.3 选择目标市场
3 用户运营是根本，挟用户才能“令”诸侯 / 49
互联网时代，用户是互联网企业最重要的资产。谁能了解用户、成功俘获用户，谁就能成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼，谁就能成为“挟用户令诸侯”的那个诸侯，否则你就注定成为“成王败寇”中的那个败寇。
3.1 什么是用户运营
3.2 演变，用户运营内容的进阶之路
3.2.1 一对一运营
3.2.2 一对多运营
3.2.3 粗放式运营
3.2.4 精细化运营
3.3 开源，拉动新用户
3.3.1 绑定注册带来更多用户
3.3.2 设置“爆款诱饵”
3.3.3 内部邀请引流
3.3.4 给用户一个分享的理由
3.4 节流，防止流失与流失挽回
3.4.1 给用户留下良好的第一印象
3.4.2 给用户足够的激励，让用户持续
3.4.3 明确“流失用户”的定义
3.4.4 建立流失预警机制
3.4.5 对流失用户进行挽回
3.5 维持，已有用户的留存
3.5.1 利用推送设置，提高留存率
3.5.2 提高产品优势和直接需求吻合度
3.5.3 满足用户的潜在需求
3.6 刺激，促进用户活跃
3.6.1 促活前的准备工作
3.6.2 针对用户投放信息
3.6.3 开发新功能
3.6.4 让用户决定内容
3.7 挖掘，促使用户产生利润
3.7.1 付费，要么好，要么新
3.7.2 差异化内容，让用户心甘情愿埋单
3.7.3 展示可能的利益或优惠，促使用户付费
3.7.4 付费奖励，促使用户养成付费习惯
4 内容运营要深入，“颜值+ 内涵”= 人气 / 90
对内容运营的核心我们就可以这么理解：通过生产和重组内容的方式去满足用户的内容消费需求，提升产品的活跃度，以及对品牌的认知度。
4.1 什么是内容运营
4.2 做好内容运营的4 项准备
4.2.1 对自身产品的理解
4.2.2 对产品用户的理解
4.2.3 对产品现有数据的把握
4.2.4 竞品及其策略和数据
4.3 内容运营的两种模式
4.3.1 传统模式
4.3.2 创新模式
4.4 内容运营的两种执行方法
4.5 内容运营的方法
4.5.1 搭建好产品“骨架”内容
4.5.2 充实好产品“肉体”内容
4.5.3 搭建好产品“社交”内容
4.5.4 以消费时间、金钱货币为中心
5 活动运营要全面，让产品用户从0 到10000+ / 110
每时每刻都有企业在为产品举办各种各样的活动，用户也早就看惯了各种各样的产品活动，可以说一般的产品活动已经很难激起用户的兴趣，因为用户对产品活动已经开始进入审美疲劳阶段。
5.1 什么是活动运营
5.2 活动准备阶段
5.2.1 明确活动的目的
5.2.2 活动的理由是什么
5.2.3 做好三项活动准备
5.3 活动策划阶段
5.3.1 活动的策划创意
5.3.2 活动文案
5.3.3 增加活动成功的筹码
5.3.4 考虑用户的感受
5.4 活动执行阶段
5.4.1 活动跟踪
5.4.2 爆点挖掘
5.4.3 有效引导
5.4.4 有力应变
5.5 活动总结阶段
5.5.1 活动总结需要包含的元素
5.5.2 做一次复盘
6 数据化运营要精准，让爆款来得更猛、更持久 / 131
在数据化运营阶段，数据就产生价值，你有意识地用它，但却没有关注它。而当你发现数据已经和战略融合后，你才认识到要有意识收集它、管理它。
6.1 什么是产品数据化运营
6.2 按流程走，向高处走
6.2.1 数据收集
6.2.2 数据处理
6.2.3 数据分析
6.2.4 数据展现
6.3 数据驱动精细化运营
6.4 产品数据化运营，几个要点不能少
6.4.1 访客数
6.4.2 访问次数
6.4.3 页面和网站停留时间
6.4.4 跳出率
6.4.5 交互率
6.4.6 转化率
6.5 搜索数据分析
6.5.1 站内搜索分析
6.5.2 SEO 搜索分析
6.6 营销数据分析
6.6.1 电邮营销效果分析
6.6.2 线下营销效果分析
6.6.3 线上营销效果分析
7 产品运营要优化，发现问题解决问题 / 159
曾有人提出用户体验三准则：“别让我等，别让我想，别让我烦”。比如打开页面过长，就会导致50% 的用户离开；多一个注册程序，也会导致用户离开。所以，性能优化的第一步就是设定“一切为了用户体验”的优化目标。
7.1 什么是产品优化
7.2 以用户体验为中心的性能优化
7.2.1 设定“一切为了用户体验”的优化目标
7.2.2 真实、全面、准确地收集用户体验数据
7.2.3 从后端到前端的“一揽子”优化策略集
7.3 利用A/B 测试驱动产品优化
7.3.1 A/B 测试可解决的产品优化痛点
7.3.2 A/B 测试的操作步骤
7.3.3 抓住A/B 测试的特性
7.3.4 A/B 测试优化与应用场景
7.3.5 高效A/B 测试7 条黑客经验
7.4 利用数据优化产品运营
7.4.1 活动运营的数据分析优化
7.4.2 内容运营的数据分析优化
7.4.3 渠道运营的数据分析优化
8 产品运营有周期，不同阶段不同方案 / 177
处在种子期的产品要简单、核心功能明确，因而针对的用户就不能广泛，因为处在种子期的产品的功能满足不了他们，将目标用户范围定得太广，反而会失去先机。
8.1 产品运营：种子期
8.1.1 种子期的运营重点：MVP
8.1.2 种子期的运营模式
8.1.3 种子期的三种运营方式
8.2 产品运营：爆发期
8.2.1 爆发期的运营重点：更新迭代
8.2.2 爆发期的运营模式
8.2.3 爆发期的四种运营方式
8.3 产品运营：平台期
8.3.1 平台期的运营重点：更新修复
8.3.2 平台期的运营模式
8.3.3 平台期的三种运营方式
9 团队组建是前提，人人都是运营精英 / 192
在团队建设中有人做过调查，问团队成员最需要领导做什么，80% 的人都希望有一个清晰明确的目标，从中可以看出目标在团队建设中的重要性。
9.1 确定运营团队的目标
9.2 团队组织架构：各就各位，各尽其职
9.2.1 产品总监
9.2.2 用户体验设计师
9.2.3 项目管理人员
9.2.4 运维人员
9.2.5 产品营销人员
9.3 有考核，才有精英团队
9.3.1 绩效考核机制的制定方法
9.3.2 绩效评估的原则
9.3.3 运营团队绩效考核应注意的指标
10 理论技巧需验证，有案例才有人信 / 208
如今的新浪微博显然已经无敌，成为名副其实的寡头产品。那么，新浪的微博团队又是如何将之运营到如今的地位的呢？
10.1 【社交】微博运营核心：明星、粉丝、互动
10.2 【自拍】美拍运营核心：女性、美颜、短视频
10.3 【搜索】搜狗运营核心：查询功能、搜索提示、微信公众号
10.4 【打车】滴滴运营核心：便捷、补贴、支付
10.5 【电商】唯品会运营核心：名牌折扣、限时抢购、正品保障
10.6 【支付】支付宝运营核心：网购、移动、场景覆盖
10.7 【视频】芒果TV 运营核心：自制、独播、网台联动
10.8 【直播】一直播运营核心：明星、公益、平台支撑
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
说实话，当我决定拿起这本书时，我的内心是抱着一丝怀疑的，因为市面上关于“产品运营”的书籍多如牛毛，很多都只是浅尝辄止或者过于陈旧。然而，这本书给我的惊喜在于它对“精益运营”理念的深度挖掘。它不仅仅停留在AARRR模型这种基础框架上，而是深入到如何根据不同产品阶段和用户画像，灵活调整指标和干预手段的细节中去。我注意到，作者在讲解如何构建一套行之有效的A/B测试流程时，展示了极高的专业素养，他强调了测试设计中的“单一变量原则”和统计显著性的重要性，这对于那些常常因为测试结果模棱两可而感到困惑的运营人员来说，简直是一剂强心针。这种对细节的执着和对科学方法的推崇，让整本书的专业度瞬间拔高，不再是那种空泛的“成功学”口号，而是真正可以落地执行的“操作手册”。我感觉我正在从一个只会埋头拉车的人，慢慢学会如何抬头看路，并精准地调整方向盘。
评分翻开内页后，我立刻被作者那种旁征博引的叙事风格所吸引。他似乎并不满足于平铺直叙地罗列知识点，而是通过大量的案例分析和行业“内幕”来佐证观点，这使得阅读过程充满了探索的乐趣。我感觉作者不是在“教”我们知识，而是在“分享”他多年摸爬滚打积累下来的实战智慧。比如，他对用户生命周期价值（LTV）和客户获取成本（CAC）之间微妙平衡关系的剖析，简直是入木三分，远超我过去阅读的一些教科书式的论述。我特别欣赏作者敢于挑战行业固有思维的勇气，他提出的某些颠覆性运营策略，让我这个老读者也忍不住停下来反复琢磨其背后的逻辑严谨性。这本书的排版非常注重阅读的舒适度，大量的留白和适当的图表穿插，有效地缓解了长时间阅读带来的疲劳感，使得那些原本可能枯燥的理论知识点也变得生动起来，真心推荐给所有渴望从“执行者”蜕变为“策略制定者”的职场人。
评分这本书的文字风格非常具有感染力，它成功地营造出一种“导师面对面指导”的氛围。作者在描述如何处理危机公关和负面舆情时所展现出的冷静与策略性，让我印象极为深刻。他并没有简单地提供“模板式”的回复，而是教导读者如何从事件发生的第一时间开始，构建一个多维度的信息反馈与控制体系，并将危机转化为品牌韧性的证明机会。这是一种非常成熟的思维方式。我个人最受启发的部分，是关于“社区运营”的章节，作者强调了KOC（关键意见消费者）培养的重要性，并提供了一套从识别、激励到留存的闭环方法论，而不是仅仅依赖头部KOL的投放。这种自下而上的构建用户粘性的思路，非常符合当下强调去中心化传播的趋势。总体而言，这本书不仅仅是一本关于运营技能的书，更是一本关于如何建立产品心智和企业文化的指南。
评分从装帧和内容的组织结构来看，这本书显然是经过了精心策划的。章节之间的逻辑递进非常自然，从宏观的产品战略定位，到中观的渠道拓展，再到微观的活动策划与数据复盘，每一步都像是精心编排的乐章，层层深入，毫不拖沓。我尤其欣赏作者在提及如何进行跨部门协作，尤其是产品、技术与市场推广团队之间的“权责边界”划分时所采取的平衡视角。他清晰地指出了传统组织架构中常见的“信息孤岛”问题，并给出了一套基于OKR或KPI对齐的沟通机制建议，这对于任何身处快速发展公司的中层管理者来说，都是极其宝贵的经验。阅读这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的“老兵”走了一趟完整的战役复盘，不仅学到了招式，更重要的是理解了背后的战略意图和临场应变的心法。它真正地做到了“授人以渔”，而非仅仅是“授人以鱼”，极大地提升了我对产品生命周期管理复杂性的理解深度。
评分这本书的封面设计给我留下了非常深刻的印象，那种简约中带着科技感的配色，以及清晰的字体排版，一下子就抓住了我的眼球。作为一名正在职业转型期的用户体验设计师，我一直在寻找能够系统梳理互联网产品全生命周期知识的材料，这本书的命名方式——“精英课”——虽然略显夸张，但确实暗示了其内容的深度和广度，让我对接下来的阅读充满了期待。我特别欣赏它将复杂的运营体系拆解成可以被量化和执行的步骤，这对于我这种习惯于从设计角度思考问题的技术背景人士来说，是极大的帮助。我希望它能提供一个清晰的路线图，让我明白一个优秀的产品从概念到市场推广，每一个环节中“运营”思维是如何融入，而不是简单地停留在表面的工具介绍。如果内容能像它封面给人的感觉一样，既专业又具备现代感，那么它无疑是今年我读过的最值得购入的职场进阶读物之一。我尤其期待它在用户增长模型和数据驱动决策方面的论述，毕竟在当前的市场环境下，没有数据支撑的决策无异于盲人摸象。
评分复旦文图二楼不起眼的拐角无意间翻到。的确是工具书，例子很新鲜，还是有些启示的。
评分复旦文图二楼不起眼的拐角无意间翻到。的确是工具书，例子很新鲜，还是有些启示的。
评分复旦文图二楼不起眼的拐角无意间翻到。的确是工具书，例子很新鲜，还是有些启示的。
评分目录是干货
评分很浅很浅，只有过时的方法，没有结论。
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