2008-建筑工程管理与实务-全国注册二级建造师执业资格考试考前兑现预测试卷

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出版者:中国电力
作者:王英
出品人:
页数:83
译者:
出版时间:2008-3
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787508368771
丛书系列:
图书标签:
  • 二级建造师
  • 建筑工程管理
  • 实务
  • 考前预测试卷
  • 2008年
  • 注册建造师
  • 工程管理
  • 建筑工程
  • 考试辅导
  • 模拟试题
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具体描述

《2008全国注册二级建造师执业资格考试:考前冲刺预测试卷建筑工程管理与实务》根据最新考试大纲编写完成,全部为执业资格考试的题型。10套模拟试卷,不仅涵盖了本科目考试大纲的所有章、节、目的知识点,而且严格按照考试大纲要求的分值比例编写,做到以学代练,在学习的过程中不断强化知识点的记忆。完全模拟真实考试题型,针对性、实用性强,使读者少走弯路,顺利晋级一级建造师。

建筑工程领域前沿探索与实践指南:2024版工程管理精要 本书旨在为广大建筑行业专业人士、工程管理人员以及有志于提升工程实践水平的读者提供一份深度、前瞻且极具操作性的参考资料。 本书并非针对某一特定年份或某一特定资格考试的考前复习材料,而是立足于当前建筑工程行业的发展趋势、技术革新与管理理念的深刻变革,系统梳理和阐述了现代工程管理的核心要素与前沿实践。 全书结构严谨,内容涵盖面广,力求构建一个全面、立体的工程管理知识体系,助力读者在复杂的工程环境中游刃有余,实现项目的高质量交付。 --- 第一部分:宏观视角下的工程项目战略与决策(约300字) 本部分着眼于工程项目在宏观经济、政策环境与行业大势中的定位与策略制定。 1. 建筑业的未来趋势与挑战分析: 深入剖析“双碳”目标、BIM/数字化转型、装配式建筑大规模应用等对传统工程管理模式带来的颠覆性影响。重点讨论如何将绿色、可持续发展理念融入项目全生命周期管理,构建低碳、韧性的工程体系。 2. 项目决策理论与风险预判: 探讨基于大数据的项目可行性研究方法,引入蒙特卡洛模拟等高级工具,对投资回报率、工期延误概率进行更精准的量化分析。强调在不确定性增加的环境下,决策者应具备的战略眼光和敏捷反应能力。 3. 供应链的重塑与协同管理: 详细分析当前工程材料及设备供应链面临的脆弱性问题。阐述如何通过建立战略合作伙伴关系、采用数字化供应链平台(如区块链技术在材料溯源中的应用),提升供应链的韧性、透明度和效率。 --- 第二部分:全生命周期工程技术与精益管理(约450字) 本部分聚焦于工程实践的核心环节,强调技术驱动与效率优化。 1. 数字化施工与BIM深度集成应用: 区别于基础的BIM模型展示,本书侧重于BIM在施工深化设计、进度计划(4D)、成本控制(5D)、质量管理乃至运维交接中的深度集成策略。详细介绍如何构建基于模型的协同工作流程(CDE环境下的协作规范)以及数据驱动的现场决策支持系统。 2. 精益建造理念的落地实践: 系统介绍精益建筑(Lean Construction)的核心原则——价值流分析(VSM)、拉动系统、准时交付(JIT)在混凝土浇筑、主体结构安装等关键工序中的具体实施步骤和可量化的绩效指标(KPIs)。重点剖析如何通过“看板管理”和“每日站会优化”消除浪费。 3. 现代施工技术与工艺创新: 介绍超高层结构施工中的动力控制技术、复杂地基处理的最新工法(如超深基坑的保护与监测新技术),以及模块化、预制化施工的标准流程与质量验收规范。强调新材料(如高性能混凝土、新型复合材料)的应用要求与施工控制要点。 4. 质量控制的预防性思维: 阐述从“检验合格”到“零缺陷”的质量管理转变。引入过程质量控制(PQC)体系,强调对关键工序进行过程监控和即时纠偏,而非仅仅依赖最终验收,确保“第一次就把事情做对”。 --- 第三部分:工程项目组织、合同与法律实务(约450字) 本部分侧重于“人、财、法”三大核心要素的管理,提升项目合规性与管理水平。 1. 高效的项目组织架构与团队建设: 探讨在复杂矩阵式管理结构中,项目经理如何平衡职能部门协作与项目目标导向。深入解析跨文化、跨专业团队的沟通障碍消除技术和冲突管理策略。 2. 复杂工程合同的风险分配与管理: 详细解读国际标准合同范本(如FIDIC)在我国工程实践中的本土化应用,重点分析变更索赔、延期索赔的证据链构建与谈判技巧。强调对分包合同、材料采购合同中潜在的法律风险点进行事前预防性审查。 3. 工程造价控制的动态管理: 区别于传统的定额套用,本书侧重于项目实施阶段的成本预测(EAC)、挣值管理(EVM)的深度应用。阐述如何通过对现场签证、隐蔽工程验收的严格控制,实现成本的动态监控与偏差分析。 4. 职业健康安全(HSE)的系统集成: 将HSE管理提升至战略高度,而非仅仅是合规要求。探讨如何通过风险识别矩阵、行为安全观察(BBS)等工具,构建主动式的安全文化,实现事故率的持续下降。 --- 第四部分:项目后评估与知识沉淀(约300字) 本部分关注工程项目的闭环管理,确保经验的积累与组织的持续学习。 1. 项目绩效的综合评价体系: 建立超越传统“三控”标准的综合评价模型,纳入客户满意度、资源利用率、团队成长贡献度等软性指标。 2. 经验教训的结构化提炼: 介绍如何设计有效的项目后评估(PHA)流程,将实际发生的偏差、成功经验转化为可复用的知识资产(如标准操作程序SOP、风险应对数据库)。 3. 持续专业发展与个人能力提升路径: 为工程技术人员和管理人员规划了在数字化、智能化背景下的进阶学习路线图,鼓励终身学习,以适应行业技术的快速迭代。 总结: 本书以开阔的视野和扎实的实操指导,致力于为读者提供超越基础知识框架的、面向未来工程实践的深度赋能。它强调的不是某一时期的应试技巧,而是工程管理领域长期适用的核心能力和前沿方法论的掌握。

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