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這是值得好好研讀的一本書，一遍不夠，其中的精髓是以一個個段落為基本單位，如若不對其一一梳理，會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。

這是值得好好研讀的一本書，一遍不夠，其中的精髓是以一個個段落為基本單位，如若不對其一一梳理，會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。

這是值得好好研讀的一本書，一遍不夠，其中的精髓是以一個個段落為基本單位，如若不對其一一梳理，會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。

稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作，均衡很重要，如一個流程效率高，另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序，這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題，提齣5個為什麼，找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種，要消滅。

豐田生産方式，繞不過大野耐一。雖然書的結構和內容比較零散，導緻閱讀體驗不佳，但經過幾次疏理，還是能夠在宏觀上對TPS有整體的認識。正如作者所說，他寫這本書的重點在觀念，而不是具體的技術與案例。讀完也理解，對TPS的誤解，在成書時存在，當下仍是存在的。

如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今...  

惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？  

精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际...  

惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？  

精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 　　 　　前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 　　 　　同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以...