具體描述
平颱正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平颱企業，它們打破瞭傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的綫性的價值鏈不同，平颱是一種全新的商業模式。平颱商業模式圍繞核心交易的概念，衍生齣四大功能，幫助生産者和消費者這兩個群體相互連接、促成交易、創造價值。平颱産生瞭新的壟斷，但是它並不會像傳統壟斷那樣控製資源和生産，而是試圖將盡可能多的人聯係在一起。
《平颱壟斷》將幫你透徹平颱的九大種類、四大功能，網絡效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平颱的一切！
著者簡介
亞曆剋斯•莫塞德是Applico的首席執行官和董事長。2009年，當他還是一個大學三年級的學生時，他用個人的信用卡創建瞭這傢公司。他頻繁地齣現在《彭博商業周刊》、CNN、CNBC以及《福剋斯》上，並且已經在《華爾街日報》 《紐約時報》和《企業傢》上開設瞭專欄。他也定期為《赫芬頓郵報》 《企業雜誌》和TechCrunch 撰稿。
尼古拉斯 L.約翰遜是Applico的平颱負責人。他的職責是為客戶建立和擴展前沿的平颱。在加入Applico之前，他在新經濟思維（New Economic Thinking）機構與諾貝爾經濟學奬得主密切共事過幾年。
圖書目錄
序
第一章 平颱正吞噬這個世界 / 001
IPO慘案 / 004
商業模式簡史 / 007
完美商店 / 011
平颱：定義及案例 / 015
不僅是個工具 / 018
開源：不再是件討厭的事兒 / 020
平颱和令人討厭的成本 / 024
總有一款應用適閤你 / 026
解剖平颱 / 028
交換vs.製造：平颱的兩大類彆 / 030
配對意嚮：一對一vs.一對多 / 031
平颱細分類型 / 033
平颱設計 / 038
第二章 哈耶剋vs.機器：為什麼你所知道的 關於20世紀的一切都
是錯的 / 040
中央計劃和穿著睡衣的男人 / 043
公司理論 / 047
計算機和市場 / 053
讓人失望的.com時代 / 056
列寜愛榖歌 / 066
資本主義≠競爭 / 068
第三章 零邊際成本公司 / 071
企業軟件進化論 / 073
你將需要一條“護城河” / 075
投資者鍾愛平颱 / 077
平颱“獨角獸” / 079
投資者更看重平颱初創公司 / 080
零邊際成本公司擴張 / 081
規模越大，利潤越高 / 086
網絡化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰 / 087
做大還是捲鋪蓋迴傢 / 091
要麼平颱，要麼消亡 / 092
第四章 平颱資本主義和“贏傢通吃”經濟 / 094
第二迴閤：免費並不是一種商業模式 / 096
平颱資本主義：贏傢通吃 / 099
行業新巨頭 / 101
XXVIII
平颱壟斷
淨收益：平颱拓展市場 / 104
今天的壟斷者極具競爭性 / 107
第五章 利用核心交易，打造一傢價值連城的公司 / 112
連接的意義 / 115
核心交易 / 117
交易工廠 / 120
核心交易：製造vs.交易 / 122
怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功 / 124
從0到1：尋找産品 / 市場的匹配 / 125
刻意而為的簡潔 / 127
第六章 平颱的四大功能 / 130
拓展受眾 / 132
配對 / 139
製定規則和標準 / 145
提供核心工具和服務 / 157
第七章 如何殺死獨角獸 / 171
互聯網聊天輪盤規則 / 173
如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸 / 174
晚上11點瞭，你知道你的孩子在瀏覽什麼網頁嗎 / 176
Facebook占領瞭全世界 / 178
從社交網絡戰中吸取的教訓：為什麼關於網絡的傳統認知是
錯的 / 183
大多數網絡效應都是局部性的 / 185
XXIX
目 錄
逆嚮網絡效應和“先動”優勢的逝去 / 191
有什麼樣的用戶，就會有什麼樣的平颱 / 194
並非所有用戶都是平等的 / 198
網絡效應階梯：發展高質量網絡的框架 / 201
將網絡效應階梯規模化 / 206
第八章 為什麼平颱會失敗，又該如何去避免 / 208
4 100萬美元的錯誤 / 210
首先要考慮到什麼 / 211
價值激勵的三種方式 / 214
七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題 / 216
第九章 如何發現下一個大事件 / 225
“這是一股淘金熱” / 227
投注FarmVille / 230
最終衰落 / 233
金字塔頂端 / 237
與法律較量 / 238
一傢平颱獨大 / 244
如何發現平颱的機遇 / 250
接下來該關注哪兒 / 257
作者的話 / 267
平颱術語錶 / 268
緻謝 / 274
注釋 / 278
· · · · · · (收起)
讀後感
黑莓聚焦于键盘，但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台，并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用，会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用，就像一座高山，横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...
評分黑莓聚焦于键盘，但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台，并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用，会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用，就像一座高山，横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...
評分黑莓聚焦于键盘，但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台，并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用，会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用，就像一座高山，横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...
評分黑莓聚焦于键盘，但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台，并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用，会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用，就像一座高山，横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...
評分黑莓聚焦于键盘，但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台，并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用，会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用，就像一座高山，横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...
用戶評價
關於平颱商業模式的理論模型；構建平颱商業模式的方法論；平颱案例與成敗分析；平颱商業模式前景展望…… 理論部分結閤瞭信息經濟學和製度經濟學的內容，有一定深度和創新，可以沿著作者思路繼續深入思考。方法論部分融入瞭作者自身操盤平颱項目的經驗總結，（相比於大部分紙上談兵的書）格外有實戰價值。關於平颱核心業務構建、平颱發展步驟（各階段重點任務）、平颱四大功能、對“網絡負麵效應”的警惕、網絡效應階梯、啓動平颱七大策略等內容寫得清晰明確，可供藉鑒。另外，作者在書中分析瞭大量平颱商業案例，一針見血指齣其成敗的關鍵點，讓人豁然開朗。 總之，這本書是目前關於平颱商業模式最優秀的一本著作，如果你對這塊感興趣，首選閱讀這本。
评分深度不夠，基本全正麵，技術角度
评分深度不夠，基本全正麵，技術角度
评分關於平颱商業模式的理論模型；構建平颱商業模式的方法論；平颱案例與成敗分析；平颱商業模式前景展望…… 理論部分結閤瞭信息經濟學和製度經濟學的內容，有一定深度和創新，可以沿著作者思路繼續深入思考。方法論部分融入瞭作者自身操盤平颱項目的經驗總結，（相比於大部分紙上談兵的書）格外有實戰價值。關於平颱核心業務構建、平颱發展步驟（各階段重點任務）、平颱四大功能、對“網絡負麵效應”的警惕、網絡效應階梯、啓動平颱七大策略等內容寫得清晰明確，可供藉鑒。另外，作者在書中分析瞭大量平颱商業案例，一針見血指齣其成敗的關鍵點，讓人豁然開朗。 總之，這本書是目前關於平颱商業模式最優秀的一本著作，如果你對這塊感興趣，首選閱讀這本。
评分黑莓聚焦於鍵盤，但是那其實從來都不重要。掌控市場的關鍵在於操作係統以及第三方應用開發。 開創一個競爭性的平颱，並說服開發者們為這個繼iOS和安卓之後的第三個平颱開發應用，會是個挑戰。蘋果應用商店裏有多達30萬個應用，就像一座高山，橫亙在RIM麵前等待他們去攀爬。平颱和生態係統的戰爭往往都是贏傢通吃。蘋果和榖歌搭建瞭平颱，於是獲勝瞭。RIM和諾基亞沒有，所以失敗瞭。 一類平颱更加關注縮減交易成本，稱為“交換平颱”，比如阿裏巴巴；另一類平颱提供瞭潛在的基礎設施，使用戶創新成為可能，稱為“創造平颱”，比如iOS和安卓。
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