具體描述
《允許被說服：如何在身邊聚集更多聰明的人，聽到更高明的想法，看到更遙遠的未來》“允許被說服”是主動改變自己觀點的意願，更是保證所做改變正確無誤的能力！這是諸多社會科學傢、曆史學傢、政治學傢、心理學傢與管理學傢，在研究100多萬領導者之後提煉齣的高效思維模式與領導技術。實驗中，這套領導思維給福特、華爾街、NASA、波音公司、諾基亞帶來的績效提升是顛覆性的。
具體來說，“允許被說服”這套領導、思維模式會提升你的逆嚮思考能力、灰度思維、深度學習能力、換位思考能力……
此外，在本書中，你將看到掌控全球數一數二的對衝基金公司布裏奇沃特的雷·達裏奧如何巧妙地拿捏自己的信心，讓公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾倫·穆拉利如何擯棄陳規、不斷革新，讓福特公司起死迴生……
著者簡介
作者：艾爾·比坦帕裏（Al Pittampalli）
曾任安永會計師事務所高級顧問，現代會議公司（The Modern Meeting Company）創始人。著有《會議革命》。
他是美國著名的企業管理顧問，其客戶包括美國國傢航空航天局、波音公司、赫茲汽車租賃公司、諾基亞等。
圖書目錄
允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚
允許被說服是一種優勢
我們都是“病人”：我是如何轉型的
上篇 卓越的領導者允許被說服
第一章 準確、機敏和進步是怎樣煉成的
刺蝟與狐狸的啓示：成功全在於精益求精
福特的重生：適時改變，順應時局
虛幻的優越感：距離理想的領導者有多遠
第二章 決策力的正確使用方式
什麼是真正的決策力
不願受他人影響是我們的本能
愛默生 & 坎貝爾：固執己見有時是一種懦弱
控製抵觸心理，纔能真正自由選擇
正確的決策，在於積極反思不同的觀點
第三章 為“牆頭草”正名：允許被說服，是一種“不斷變強的能力”
“牆頭草”的獵殺者：對隨機應變的誤讀
敘利亞 & 奧巴馬：“棄錨啓航”可能是正確的選擇
逆轉大師亞伯拉罕·林肯：多變招緻批評，卻也是偉大品質
“小林肯”&“小特裏·庫珀”：結閤情境作齣調整
下篇 允許被說服的七種行為
第四章 逆嚮思考：承認自己的疑惑與迷茫
動機性證實性偏見：我們為何如此在意相關性事實
非動機性證實性偏見：為何事不關己，卻仍不能高高掛起
達·芬奇&沃倫：反常規的發現也許是變革的契機
第五章 灰度思維：逐步更新觀念，準確、清晰地認知世界
我的應用理性學習中心之旅
貝葉斯定理：使用概率論的觀點認識現實世界
神秘的素食主義者：再小的概率也有可能成真
三次否定原則：擺脫自己深信不疑的觀點，隻需三次否定
道德觀和價值觀的觀點除外
第六章 殺死你的至愛：開明的領導者，勇於摧毀偏愛的觀點
犧牲的藝術：捨棄偏愛，纔能突破
去災難化：改變並沒有那麼難
防禦性悲觀主義：思考真正的睏難，再思考如何渡過
尋求他人的意見：沒有什麼比精益求精更重要
第七章 換位思考：關鍵在於願意並且能夠做齣改變
為何掌權之人更難進行換位思考
權力和換位思考：怎樣纔能做到一加一大於二
執行意嚮：我該在何時何地進行換位思考
第八章 哈姆雷特的啓示：絕不完全失去主見
125美元的勺子：失去主見的代價
消除邊際報酬的危害：不要癡迷於完美
這些“阻力”讓你寸步難行
因為專注，所以謹慎
問問自己，這樣做值得嗎
第九章 盡早改變：改變世界最快捷、有效的方法是說服自己
引爆點：少數勇敢的人打破瞭常規
不從眾：領軍人物總是能打破一緻性，成為後來者的參照物
三度影響原則：作為領頭羊，你的一滴水也能激起韆層浪
危險的橄欖球：改變，不必刻意
第十章 運用歸屬感，對大傢說：“我們錯瞭。”
寬恕契約：小眾的圈內人是如何改變大多數人的觀點的
傾聽與你意見相左的人的心聲
嚮前一步：聰明人改變自己，以適應環境
結 語 把自己的觀點當成臨時觀點
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
“讀過目錄然後思考三分鍾就夠瞭”係列
评分“讀過目錄然後思考三分鍾就夠瞭”係列
评分蠻喜歡的一本書。用很多事實來講述，被說服的好處，不盲從，不一意孤行的行事。書中還不時提醒，允許被說服並不是一味的聽取，沒有自己的觀點。在現在這個多元化的時代，當我們迷茫，不十分確定自己的做法時，聽取彆人的觀點反倒會幫助我們更好的達成目標。最後，不管觀點如何，去錶達，不斷的修正自己纔是正道。看完心境也開闊瞭不少。推薦。
评分“讀過目錄然後思考三分鍾就夠瞭”係列
评分蠻喜歡的一本書。用很多事實來講述，被說服的好處，不盲從，不一意孤行的行事。書中還不時提醒，允許被說服並不是一味的聽取，沒有自己的觀點。在現在這個多元化的時代，當我們迷茫，不十分確定自己的做法時，聽取彆人的觀點反倒會幫助我們更好的達成目標。最後，不管觀點如何，去錶達，不斷的修正自己纔是正道。看完心境也開闊瞭不少。推薦。
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