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張瑞敏自負管理之纔已然走火入魔，把海爾視作自己實踐他各色管理奇想的試驗田，結果隻能是畝産萬斤餓殍遍地。雷軍自負互聯網思維開天闢地，全然不知硬件業與軟件業屬性之彆決定瞭他的這套思路必敗無疑。宗慶後站在功勞簿上沾沾自喜，看不到烏雲將至。茅忠群氣質儒雅、卓識非凡,力圖為方太注入儒傢文化，實際到位程度有待觀察。劉永好談吐全然側重於業務，不涉企業文化，而且泛濫於各種非主業項目，新希望日薄西山矣！春鞦航空畫虎不成反類犬，不曾學到廉價航空典範西南航空締造尊重員工的文化以激發士氣倍增效率進而降低成本的法門，王正華隻是以上海人的精明摳門來降低成本。柳傳誌談話內容的信息密度最低，看來確實是長江後浪推前浪。柳提到並購Ibm有風險，為留後路騰齣一部分資金做投資，任正非則是破釜沉舟孤注一擲搞研發，兩人不同可見於斯

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从形式上来说，这就是一册成功企业家的访问录，内容上面倒是挺吸引我的，因为除了雷军之外，这些大公司背后的男人我一个也不认识。但除了好奇心的驱使之外，对于这样形式的书籍是否真的可以帮到我们深刻的理解“管理”，我是存在怀疑的。为什么会这么说，因为以访问素材的形式...

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