具体描述
在商业全球化时代，各种商业竞争思潮层出不穷，琳琅满目。战略、定位、管理、创新、营销、团队、执行、资本、行业……各种理论大量出现。这些单独论述的理论都闪烁着智慧，但是企业究竟应该怎样？商业的本质是什么？商业和社会的关系如何？商业哲学应该怎么认识？什么是贯穿始终的商业哲学？
本书从商业的最常见形态——竞争——入手，从人类社会全局的高度来解读商业和社会，以军事的思想来阐释竞争又超越竞争，从人类学的角度来反思商业价值和企业价值，从心理学的方向来研究消费心理和品牌认知，以哲学的思维来贯穿商业思想的研究。最终超越竞争，包含竞争，达到不战而屈人之兵，又内圣外王的至高境界！
作者简介
全球最大的中文实名制财经商务媒体，价值中国网品牌总监。商业实战操盘经验近20年，多次获得多个行业全国性营销大奖，创造不少经典实战营销案例。经过多年研究，独创性提出了营销的最高境界为《生活方式营销》，并且把实现的路径，和应用方法写作了几十篇文章发表在一些专业刊物和网络媒体上面，受到很多专家、教授的认同。
是多家院校营销、管理客座讲师。现师从价值中国网CEO林永青先生，共同运营价值中国网。另和法国HEC商学院、美国斯坦福大学、英国阿什里奇商学院、北京大学、北京外国语大学等国内外著名学府合作商务教育与研究。
目录信息
价值第二
战略第三
定位第四
产品第五
营销第六
创新第七
作战第八
传播第九
品牌第十
战术十一
根基十二
管理十三
侧攻十四
围剿十五
防间十六
并购十七
拆分十八
领袖十九
附录 文言文全文
· · · · · · (收起)
读后感
这是中国的商道哲学！作者在书里面说“商道至高境界为仁道”非常赞！并且把堪称商道“横渠四句”的商道价值观：“为天下立心，为万民造福，为万世之生态，为企业界继绝学”。此商道四句，世之企业百万中有一也。
评分这是中国的商道哲学！作者在书里面说“商道至高境界为仁道”非常赞！并且把堪称商道“横渠四句”的商道价值观：“为天下立心，为万民造福，为万世之生态，为企业界继绝学”。此商道四句，世之企业百万中有一也。
评分这是中国的商道哲学！作者在书里面说“商道至高境界为仁道”非常赞！并且把堪称商道“横渠四句”的商道价值观：“为天下立心，为万民造福，为万世之生态，为企业界继绝学”。此商道四句，世之企业百万中有一也。
评分这是中国的商道哲学！作者在书里面说“商道至高境界为仁道”非常赞！并且把堪称商道“横渠四句”的商道价值观：“为天下立心，为万民造福，为万世之生态，为企业界继绝学”。此商道四句，世之企业百万中有一也。
评分这是中国的商道哲学！作者在书里面说“商道至高境界为仁道”非常赞！并且把堪称商道“横渠四句”的商道价值观：“为天下立心，为万民造福，为万世之生态，为企业界继绝学”。此商道四句，世之企业百万中有一也。
用户评价
《商战兵法》在如何构建和维系“联盟”方面，给予了我很多启发。书中对“合纵”和“连横”的分析，不仅适用于国际政治，同样适用于现代商业。作者详细阐述了在竞争激烈的市场中，企业如何通过建立战略联盟、共享资源、互补优势来增强自身实力，应对共同的挑战。他探讨了不同类型的联盟模式，如战略合作、合资企业、产业协同等，并分析了在不同情境下选择最适合的联盟方式。更重要的是，书中强调了维系联盟的关键在于信任、透明和共同的利益驱动。作者通过一些案例，展示了那些成功的长期联盟是如何建立在相互尊重、信息共享和长期承诺的基础之上的。这本书让我意识到，在单打独斗难以取胜的时代，构建强大的“朋友圈”和“合作伙伴网络”是至关重要的。
评分《商战兵法》给我最深刻的印象是其对于“势”的理解和运用。作者认为，在商业战场上，掌握和利用“势”是决定胜负的关键。他将“势”的概念延伸到市场趋势、品牌影响力、资源整合、团队士气等多个维度，并深入浅出地分析了如何制造、借用和转化“势”。书中对“借势”的论述尤其令我着迷，作者通过分析一系列成功企业的案例，展示了如何善于利用外部环境的有利条件，例如政策扶持、技术革新、消费者需求变化等，来放大自身优势，实现快速增长。他还探讨了如何通过品牌建设、渠道拓展、公关活动等方式来“造势”，从而在市场中形成强大的影响力。对于“失势”后的反思和“复势”的策略，作者也提供了独到的见解，强调了在逆境中保持冷静、调整策略、积蓄力量的重要性。这本书让我明白了，商业竞争不仅仅是产品和服务的较量，更是一场关于“势”的博弈。
评分这本书对于“信息”的理解和运用，也让我大开眼界。作者将“不闻不博，无知无能”的思想引申到商业情报的收集和分析。他详细阐述了如何从各种渠道获取有效信息，包括市场调研、行业报告、新闻媒体、社交网络，甚至是通过内部员工的反馈。更重要的是，作者强调了信息的“甄别”和“解读”能力。他指出，海量的信息并不一定等同于有用的信息，关键在于能否从中提炼出有价值的洞察，并将其转化为可执行的策略。书中对“用间”的讨论，虽然在现代商业中可能需要更审慎的理解，但其核心思想——获取关键信息、了解对手的真实意图——仍然具有重要的参考价值。这本书让我认识到，在信息爆炸的时代，真正拥有信息优势并善于利用它的人，才能立于不败之地。
评分读《商战兵法》，我感受最深的是书中贯穿的“道”与“术”的辩证统一。作者在强调具体的战术和技巧（术）的同时，更注重对商业竞争背后“道”的把握，即对商业本质、市场规律和人性弱点的深刻理解。他认为，脱离了“道”的“术”，即使再精妙也可能走向歧途。书中对于“伐谋、伐交、伐兵、伐战”的解读，让我看到了战略层面的高度。作者指出，最高明的商战，并非直接的正面冲突，而是通过“谋”来瓦解对手的战略意图，通过“交”来化解外部的阻力，通过“兵”来最小化损失，最终达到“不战而屈人之兵”的境界。他用大量篇幅分析了如何通过合纵连横、合作共赢来构建有利的商业生态，以及如何通过信息传递、舆论引导来“攻心为上”。这不仅仅是教人如何竞争，更是教人如何理解竞争的哲学。
评分《商战兵法》对于“适应变化”的强调，是我阅读后最直接的感受之一。作者将“兵无常势，水无常形”的理念，充分融入到现代商业的语境中。他认为，市场是不断变化的，技术在进步，消费者需求也在演变，竞争对手也在不断调整策略，任何僵化的思维和固守成规的战略都注定会被淘汰。书中对“应变”的论述，让我看到了企业在面对突发事件、市场波动时的灵活性和创新性。他提供了一套应对变化的方法论，包括如何建立敏捷的组织架构、如何培养员工的创新能力、如何及时调整产品和营销策略，以及如何利用数据分析来捕捉市场变化并做出快速反应。这本书让我深刻理解到，在快速发展的商业世界中，唯一不变的就是变化本身，而能够成功适应变化的，才是最终的赢家。
评分《商战兵法》给我带来的一个重要改变是，我开始更重视“预判”在商业决策中的作用。作者将“料敌从宽，虑事从严”的理念融入到商业分析中，鼓励读者在制定策略时，要考虑到最坏的情况，但也要为最优的结果做准备。书中对于“势”的分析，很多都围绕着如何预判市场趋势、消费者需求变化以及竞争对手的下一步行动。他提供了一套系统的方法论，来帮助分析师和决策者识别潜在的风险和机遇，并提前制定应对方案。例如，在分析一个新产品的市场潜力时，作者会引导读者不仅要看当下的市场反馈，还要去预判未来几年技术发展、政策导向、消费者习惯的演变，以及竞争对手可能采取的模仿或反击策略。这种前瞻性的思维方式，让我对未来的商业活动有了更清晰的规划。
评分《商战兵法》在关于“耐心”和“韧性”的论述上，对我影响深远。作者在书中多次强调，伟大的商业成功往往需要时间和持续的努力，而不是一蹴而就的奇迹。他将“久而敬之，亦是道也”的理念运用到商业实践中，鼓励企业在面对困难和挑战时，要保持足够的耐心和韧性，坚持自己的战略方向，不断学习和调整。书中对“持久战”的分析，让我理解了在一些漫长且艰难的市场竞争中，如何通过持续的投入、不断的产品迭代和客户关系的维护来消耗对手，最终取得胜利。他还通过一些经典案例，展示了那些曾经经历过辉煌与低谷，但最终能够浴火重生的企业，其共同点就在于拥有强大的内心和不屈不挠的精神。这本书让我明白，商业竞争是一场马拉松，而不是短跑。
评分我最近购入了一本名为《商战兵法》的书，在翻阅了部分章节后，我发现它不仅是一本关于商业策略的书，更像是一部深刻剖析人性、洞察市场动态的百科全书。作者以其丰富的实战经验和深邃的哲学思考，将古老的兵法智慧巧妙地融入现代商业竞争之中。书中对于“知己知彼，百战不殆”的解读，让我对企业内部管理和外部市场调研有了全新的认识。他详细阐述了如何精准识别自身优势与劣势，如何洞察竞争对手的战略意图和市场定位，以及如何利用信息差和心理战术来取得先机。例如，在关于“虚实结合”的章节中，作者用大量的案例分析了企业如何通过制造信息不对称、利用市场传闻来操纵竞争格局，以及如何在看似不利的情况下，通过巧妙的布局和出其不意的策略来扭转乾坤。这不仅仅是纸上谈兵，而是充满了实践指导意义的真知灼见。
评分我尤其欣赏《商战兵法》中关于“布局”的论述。作者将“纵横捭阖”的策略运用到商业布局上，让我看到了战略思维的深度。他强调，成功的商业布局不仅仅是占据市场份额，更是要通过前瞻性的规划，在最有利的位置设置障碍，在对手最薄弱的环节施加压力，从而在整个市场格局中掌握主动权。书中关于“围魏救赵”的案例分析，让我理解了如何通过迂回策略来打破僵局，如何通过攻击对手的侧翼或后方来迫使其改变战略。作者还探讨了如何通过供应链的优化、渠道的深耕、客户关系的维护等方式来构建坚固的“护城河”，从而抵御外部的冲击。这本书让我学会了跳出眼前的战术层面，去思考更宏观的市场棋局。
评分我从《商战兵法》中学习到的一个重要概念是“成本效益分析”在战略层面的应用。作者将“兵贵神速，速而不达，则不谓也”的精神，引申到对战略投入产出的考量。他强调，任何一项商业决策，都应该在充分考虑其潜在收益的同时，也要精确计算其成本，包括时间成本、资源成本、机会成本等。书中关于“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的警示，让我认识到，在进行重大商业决策时，必须审慎权衡利弊，避免因小失大，甚至导致企业走向灭亡。他鼓励读者在制定战略时，要时刻问自己：这项投入是否值得？是否能够带来最大的回报？以及是否有更好的替代方案？这种严谨的分析方法，对于规避风险、提高决策效率非常有帮助。
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