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张瑞敏自负管理之才已然走火入魔，把海尔视作自己实践他各色管理奇想的试验田，结果只能是亩产万斤饿殍遍地。雷军自负互联网思维开天辟地，全然不知硬件业与软件业属性之别决定了他的这套思路必败无疑。宗庆后站在功劳簿上沾沾自喜，看不到乌云将至。茅忠群气质儒雅、卓识非凡,力图为方太注入儒家文化，实际到位程度有待观察。刘永好谈吐全然侧重于业务，不涉企业文化，而且泛滥于各种非主业项目，新希望日薄西山矣！春秋航空画虎不成反类犬，不曾学到廉价航空典范西南航空缔造尊重员工的文化以激发士气倍增效率进而降低成本的法门，王正华只是以上海人的精明抠门来降低成本。柳传志谈话内容的信息密度最低，看来确实是长江后浪推前浪。柳提到并购Ibm有风险，为留后路腾出一部分资金做投资，任正非则是破釜沉舟孤注一掷搞研发，两人不同可见于斯

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从形式上来说，这就是一册成功企业家的访问录，内容上面倒是挺吸引我的，因为除了雷军之外，这些大公司背后的男人我一个也不认识。但除了好奇心的驱使之外，对于这样形式的书籍是否真的可以帮到我们深刻的理解“管理”，我是存在怀疑的。为什么会这么说，因为以访问素材的形式...

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