Managing Supply Chain Operations

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出版者:World Scientific Publishing Company
作者:LEI LEI ET AL
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2017-5-21
价格:GBP 81.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9789813108790
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 商业
  • 供应链管理
  • 供应链管理
  • 运营管理
  • 物流
  • 库存管理
  • 采购
  • 生产计划
  • 需求预测
  • 供应链优化
  • 企业管理
  • 商业策略
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具体描述

供应链管理实务:构建高效敏捷的运营体系 本书特色: 聚焦实践操作: 摆脱纯理论说教,深入企业运营的各个环节,提供可立即应用的工具与方法。 整合全景视角: 不仅关注单一职能,更强调端到端供应链的协同与整合,从需求预测到最终交付的全流程优化。 强调数字化转型: 紧跟工业4.0浪潮,探讨物联网(IoT)、大数据分析、区块链等新兴技术如何重塑现代供应链的运作模式。 风险与韧性建设: 面对日益复杂的全球环境,本书专门辟章论述如何识别、评估和管理供应链中断风险,构建具备抗冲击能力的运营体系。 --- 第一部分:供应链基础与战略规划 第一章:现代供应链的基石与范式转移 本章首先界定供应链管理的范围及其在现代商业竞争中的核心地位。我们将探讨从传统的线性供应链模型向以客户为中心、高度互联的网络化生态系统演进的趋势。重点分析“效率”与“响应速度”这对核心矛盾在不同行业(如快消品、汽车制造、高科技)中的权衡艺术。通过分析经典的供应链战略框架(如科斯特罗的SCOR模型精简版),帮助读者建立宏观认知。 第二章:战略性需求预测与计划 准确的需求预测是整个供应链的“指挥棒”。本章将深入探讨定性和定量预测方法的选择与应用。内容涵盖时间序列分析(如ARIMA、指数平滑法)的实际操作细节,并引入机器学习在复杂、多变需求场景下的应用潜力。随后,我们将详细讲解集成业务规划(IBP)/销售与运营计划(S&OP)流程的建立与推行,确保跨部门计划的同步性与一致性,避免“牛鞭效应”的产生。 第三章:库存策略的优化与控制 库存是企业资金占用的重要组成部分,也是服务水平与成本控制的直接体现。本章将超越传统的ABC分类法,介绍更精细化的库存管理策略。内容包括:安全库存的动态计算模型(考虑变异性与提前期)、多级独立需求库存(MEIO)模型的应用、VMI(供应商管理库存)的实施要点,以及在多地点网络中如何平衡集中与分散库存的优劣。特别关注报废和过时库存的清理机制。 --- 第二部分:采购、生产与物流的精益运营 第四章:战略采购与供应商关系管理(SRM) 采购不再是单纯的成本中心,而是价值创造的源泉。本章详细阐述如何从交易型采购转向战略型采购。内容包括:成本分析(TCO,总拥有成本)的方法论、供应商的绩效评估(KPIs设置)、风险分级与尽职调查。重点介绍构建长期、互信的供应商伙伴关系的关键要素,包括联合产品开发(JDP)和信息共享机制的搭建。 第五章:精益与敏捷制造的集成应用 生产环节的效率直接决定了供应链的瓶颈所在。本章聚焦于如何将精益(Lean)的消除浪费理念与敏捷(Agile)的快速响应能力相结合。内容涵盖:精益工具包(如价值流图VSM、拉动系统Kanban的实际部署)、单元化生产线的布局设计、柔性制造系统的技术要求。此外,探讨在离散型与流程型制造环境中,如何定制化应用这些方法。 第六章:现代仓储与配送网络设计 物流是连接供应链各环节的物理纽带。本章从网络结构设计开始,探讨选址模型(如重力中心法、线性规划)在优化配送中心(DC)数量与位置上的应用。在仓储内部管理上,本书深入讲解了WMS(仓库管理系统)的核心功能、自动化存储与拣选技术(AS/RS、AGV)的投资回报率分析,以及“最后一英里”配送的挑战与创新解决方案(如众包物流)。 --- 第三部分:技术赋能与供应链韧性 第七章:数字化供应链的核心技术栈 本章全面剖析当前驱动供应链创新的关键技术。内容包括: 大数据与预测分析: 如何利用历史和实时数据构建预测模型,指导库存和运输决策。 物联网(IoT): 资产跟踪、环境监测(温湿度控制)在提高可见性中的作用。 区块链(Blockchain): 在提高交易透明度、实现可追溯性和简化合规性文件方面的潜力与局限性。 供应链控制塔(Control Tower): 构建实时监控、预警与决策支持平台的框架与关键指标体系。 第八章:全球化与供应链风险管理 在复杂的地缘政治和环境变化下,供应链韧性(Resilience)已成为企业的生存要素。本章系统性地介绍风险管理流程:从风险识别(政治、自然灾害、供应商财务风险)、量化评估(利用情景分析和蒙特卡洛模拟),到制定缓解与恢复策略(如多元化采购、安全库存缓冲、快速切换生产基地)。强调“韧性设计”而非仅仅是“应急响应”。 第九章:可持续性与循环供应链 企业社会责任(CSR)要求供应链管理必须纳入环境和社会维度。本章探讨如何设计一个可持续的供应链。内容涵盖:碳足迹的核算方法、绿色采购标准、逆向物流(Reverse Logistics)系统的有效构建,以及如何将产品生命周期管理(PLM)的数据反馈到前端设计,实现真正意义上的循环经济模型。 --- 附录:关键绩效指标(KPIs)与运营仪表盘构建 本附录提供了一套实用的供应链KPIs参考框架,涵盖效率、成本、服务和资本使用效率四大维度。指导读者如何设计一个直观、可操作的运营仪表盘,实现从战略目标到日常执行的有效对齐与持续改进。 --- 本书面向对象: 供应链总监、采购经理、物流主管及运营部门的决策者。 希望系统提升供应链管理能力的在职工程师与分析师。 MBA及供应链管理专业的高年级学生。 通过本书的学习,读者将能够设计、实施和管理一个既能有效降低运营成本,又能快速响应市场变化的未来型供应链体系。

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目录信息

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用户评价

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最近,我一直沉浸在思考如何提升我们公司的整体运营效率,尤其是涉及产品从原材料到最终用户的整个流程。在众多的选择中,《Managing Supply Chain Operations》这本书的书名立刻吸引了我。它传达了一种对供应链运作的深度理解和有效管理的承诺。我期望这本书能够深入探讨供应链的各个层面,包括但不限于供应商关系的维护、生产计划的科学性、仓储管理的精细化以及物流配送的优化。我特别希望能从中学习到如何构建一个能够灵活应对市场变化、同时又具备成本效益的供应链系统。在当前快速变化的商业环境中,任何一点效率的提升都可能带来巨大的竞争优势。我设想书中会包含如何通过技术手段,例如物联网、人工智能等,来提升供应链的可视性和可控性。同时,我也期待书中能够分享一些关于风险管理和危机应对的策略,确保供应链在面对突发事件时仍能保持稳定。了解如何有效管理库存,避免过剩或短缺,也是我非常关注的重点。我相信,这本书能够为我提供一套系统性的方法论,帮助我识别并解决供应链中的痛点,从而提升整个企业的盈利能力和市场竞争力。我期待它能够成为一本指引我前进的灯塔,帮助我更清晰地规划和实施供应链的改进计划,最终实现卓越的运营目标。

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我一直对如何让商品从生产者手中高效、准确地到达消费者手中这个过程感到着迷,这就是所谓的供应链。最近,我搜寻一本能够提供系统性指导的书籍,当我看到《Managing Supply Chain Operations》这个书名时,我知道我找对了。它给我的感觉是,这本书不仅仅是理论的堆砌,更侧重于“管理”和“运营”的结合,这恰恰是我所需要的。我希望这本书能够为我揭示供应链各个环节的复杂性,从供应商的选择和管理,到生产计划的制定,再到库存的控制和物流网络的构建。我尤其感兴趣的是书中是否会涉及如何建立一个强大的、能够抵御外部风险的供应链,比如自然灾害、政治动荡或突发的市场需求变化。在现今全球化和不确定性日益增加的背景下,供应链的韧性显得尤为重要。我设想这本书可能会介绍一些先进的供应链管理模型和工具,比如需求预测的技巧,以及如何利用数据分析来识别潜在的瓶颈和改进机会。我也希望它能提供关于如何与供应商建立长期、互信的合作关系,以及如何优化分销渠道,缩短交付周期,提升客户满意度。读完这本书,我希望能够获得一套清晰的框架,能够帮助我从战略层面和操作层面全面地理解和改进我所在公司的供应链运作。这本书的封面设计也给我留下了一个非常专业且可靠的印象,这让我更加期待它里面的内容。

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在不断变化的商业环境中,我一直在寻求提升我们公司供应链的效率和响应能力的方法。当我看到《Managing Supply Chain Operations》这本书时,我感觉到它能够提供我所需要的系统性指导。这本书的书名直接点明了它的核心内容,即供应链的“管理”和“运营”,这正是我们目前最关注的领域。我期待这本书能够深入探讨供应链的各个环节,从上游供应商的选择和管理,到下游分销渠道的优化,以及中间生产和仓储环节的协同。我特别希望能够学习如何通过有效的需求预测和库存控制来降低运营成本,并提升客户服务的水平。在如今高度竞争的市场中,一个高效且富有韧性的供应链能够为企业带来巨大的竞争优势。我设想书中可能会包含一些关于如何利用新技术,例如数字孪生、人工智能和区块链,来改进供应链的透明度、可追溯性和协同效率。此外,我也希望能够了解如何构建一个能够应对各种不确定性因素,如地缘政治风险、自然灾害或疫情等,从而保障供应链的连续性和稳定性。我期望这本书能为我提供一套完整的知识体系和一套切实可行的策略,帮助我提升我所在公司的供应链管理水平,最终实现卓越的运营和可持续的增长。

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我对如何构建一个高效、可靠且具有成本效益的供应链系统一直有着浓厚的兴趣,这促使我开始搜寻相关的专业书籍。在众多的选择中,《Managing Supply Chain Operations》这本书的书名立刻吸引了我,它传递出一种对供应链运作的全面掌握和有效管理的决心。我期望这本书能够为我揭示供应链的每一个组成部分,从供应商的筛选和管理,到生产流程的优化,再到仓储和分销网络的构建。我特别希望能从中学习到如何通过科学的预测和计划来降低库存成本,同时确保及时交付,满足客户的需求。在当前竞争日益激烈的全球化市场中,一个高效的供应链是企业成功的基石。我设想这本书会提供一些关于如何利用先进的技术,如自动化、大数据分析和物联网,来提升供应链的效率、透明度和响应速度。此外,我也期待能够学习到如何应对供应链中的各种风险,并建立起具有韧性的供应链体系。我希望这本书能为我提供一套系统性的方法论和实用的工具,帮助我改进我所在公司的供应链管理,从而提升整体的运营绩效和客户满意度。我对这本书所能提供的专业知识和实践指导抱有非常高的期望。

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我最近一直在努力优化我们公司的供应链,特别是寻找提高效率和降低成本的方法。在浏览了许多关于供应链管理的书籍后,我偶然发现了《Managing Supply Chain Operations》。虽然我还没有开始阅读这本书,但仅仅从书名就能感受到它传达出的专业性和系统性。它似乎不仅仅是关于物流的简单介绍,而是更侧重于“运营”层面,这正是我们当前最需要解决的问题。我期望这本书能够深入浅出地剖析供应链的各个环节,从采购、生产、仓储到分销,以及它们之间是如何协同运作的。我特别想了解如何在不牺牲产品质量和服务水平的前提下,最大限度地压缩库存,减少运输成本,并提高整体的响应速度。在当今快速变化的市场环境中,一个高效且具有韧性的供应链是企业生存和发展的关键,而这本书的名字恰好点出了这个核心。我脑海中已经开始构思,这本书可能会包含一些关于精益生产、敏捷供应链、以及如何利用技术(如物联网、大数据分析)来优化运营的章节。我也期待它能提供一些实际的案例研究,让我能更直观地理解理论知识的应用。毕竟,理论与实践的结合才能真正解决问题。我非常期待能从这本书中获得一些启发和可操作的建议,以便能立即应用到我的实际工作中,帮助我们公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立起真正具有竞争力的供应链体系。我对这本书的期待非常高,相信它能成为我解决供应链难题的得力助手。

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我最近一直致力于提升我所在公司的运营效率,特别是在产品流通和交付方面。为了达成这一目标,我开始主动寻找能够提供系统性指导的书籍,而《Managing Supply Chain Operations》这个书名立刻引起了我的注意。它给我的感觉是,这本书将提供一种对供应链管理的深入洞察,并且侧重于实际的“运营”层面,这正是我所需要的。我希望这本书能够详细地剖析供应链的各个关键环节,从原材料的采购,到生产的安排,再到产品的仓储和最终的配送,并阐述它们之间是如何相互协作、相互影响的。我尤其希望能够从中学习到如何有效地管理和控制库存,以降低相关的成本,同时又能保证产品能够及时地供应给客户,提升客户满意度。在当今快速变化的市场环境中,一个高效且具有成本效益的供应链是企业赢得竞争优势的重要因素。我设想书中可能会包含一些关于如何利用技术手段,比如物联网和大数据分析,来提升供应链的可见性和可控性的内容。同时,我也期待能够了解到如何与供应商建立长期、稳定的合作关系,以及如何构建一个灵活且能应对突发情况的供应链网络。我期待这本书能够为我提供一套清晰的思路和实用的方法,帮助我更好地管理我公司的供应链,最终实现运营效率的提升和成本的降低。

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我最近对如何构建一个更加敏捷和高效的供应链系统产生了浓厚的兴趣,这促使我开始寻找相关的书籍。在浏览过程中,《Managing Supply Chain Operations》这个书名引起了我的注意。它给我的第一印象是,这本书将提供一种系统性的、全局性的视角来审视供应链的管理。我渴望了解书中是否会深入分析供应链中各个环节的相互依存关系,以及如何通过协调和优化这些环节来提升整体的绩效。我尤其关注如何能够通过精细化的库存管理和高效的物流网络设计来降低运营成本,并同时提高客户的响应速度和满意度。在当今竞争激烈的市场环境下,供应链的效率直接关系到企业的核心竞争力。我设想这本书可能会包含一些关于如何利用数据分析来预测市场需求,并据此制定生产和库存计划的内容。此外,我也希望能够从中学习到如何与供应商建立战略性的合作关系,共同提升供应链的整体价值。我期待这本书能够提供一些实用的案例研究和最佳实践,帮助我将理论知识转化为实际行动,从而为我的公司带来切实的效益。我对其能够提供的系统性指导和深度洞察抱有很高的期望,相信它能成为我供应链管理知识库中不可或缺的一部分,并为我未来的职业发展提供坚实的基础。

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最近,我一直专注于如何优化我们公司的整个价值链,特别是关注产品从生产到最终消费者手中的过程。在寻找相关书籍的过程中,《Managing Supply Chain Operations》这个书名立刻吸引了我,因为它直接指向了供应链的“运作”和“管理”这两个核心要素。我期望这本书能够提供一个全面的视角,深入解析供应链的每一个环节,包括从供应商的选择和评估,到生产计划的制定,再到库存的优化管理,以及最终的物流配送网络的构建。我特别想学习如何在保证产品质量和客户满意度的同时,最大限度地降低供应链的成本,并提高整体的响应速度。在当前这个充满不确定性的全球化经济背景下,一个高效且具有韧性的供应链对于企业的生存和发展至关重要。我设想书中可能会包含一些关于如何利用数据分析和先进的IT技术,例如ERP系统、WMS系统以及TMS系统,来提升供应链的效率和可见性。同时,我也希望能够从书中学习到如何与供应商和客户建立起战略性的伙伴关系,共同应对挑战,实现双赢。我希望这本书能够为我提供一套系统性的理论框架和一套可操作的实践方法,帮助我更有效地管理和改进我们公司的供应链运作,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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为了能够更好地应对不断变化的市场需求和日益激烈的行业竞争,我一直在积极寻求提升供应链管理能力的方法。在我搜寻的过程中,《Managing Supply Chain Operations》这本书的书名引起了我的极大兴趣。它给我的感觉是,这本书将提供一种深入且全面的指导,帮助读者理解和优化供应链的每一个细节。我希望这本书能够详细地阐述如何建立一个强大且具有韧性的供应链,涵盖从供应商选择、生产计划、库存管理到物流配送的整个生命周期。我特别关注如何通过科技手段,例如自动化和数字化转型,来提升供应链的效率和透明度。在当今互联互通的商业世界中,一个能够快速响应市场变化的供应链是至关重要的。我设想书中会探讨如何通过数据分析来识别供应链中的瓶颈,并提出相应的改进措施。同时,我也期待能够学习到如何与合作伙伴建立起更加紧密的协同关系,共同应对挑战,创造价值。我希望这本书能够为我提供一套系统性的框架和可操作的策略,帮助我全面提升我所在公司的供应链运营水平,从而在市场中获得持久的竞争优势。我对这本书所能提供的深度和广度都充满了期待,相信它将是提升我专业能力的宝贵资源。

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我一直在思考如何才能让我们的产品更顺畅、更经济地到达客户手中,这驱使我开始寻找能够提供系统性指导的书籍。当我看到《Managing Supply Chain Operations》这个书名时,我立刻感觉到它与我的目标高度契合。它似乎不仅仅是关于物流,而是更侧重于整个供应链的“运作”和“管理”,这正是我目前最需要深入了解的。我期望这本书能详细地解析从源头采购到最终交付的每一个环节,以及它们之间是如何相互影响、相互制约的。我特别想学习如何优化库存水平,减少仓储成本,并提高运输效率,最终实现成本效益的最大化。在如今瞬息万变的商业环境中,一个高效且富有弹性的供应链是企业生存和发展的关键。我设想书中会介绍一些先进的供应链管理模型和方法论,比如精益生产、六西格玛在供应链中的应用,以及如何利用最新的技术,如大数据和人工智能,来提升供应链的可见性和可预测性。我也希望能从中学习到如何建立和维护良好的供应商关系,以及如何设计出最优化、最经济的物流网络。读完这本书,我希望能够获得一套完整的知识体系和实操指南,能够帮助我更有效地管理我所在公司的供应链,从而提升整体的竞争力和市场地位。

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