具体描述
《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。
中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！
作者简介
宫迅伟
中国采购商学院院长，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师，德国莱茵TüV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。
目录信息
推荐序一 （董明）
推荐序二 专业、靠谱，中国好采购是个好例证（顾建党）
推荐序三 成长性的中国企业需要好采购（刘红旗）
推荐序四 中国好采购，好在哪儿（孙国武）
前言 讲述采购故事，传播中国声音
利用剩余产能，实现成本最优 1
有效使用采购技术，确保机械手项目落地 13
优化包材供应链，共享新增值 29
刘诗诗和吴奇隆婚礼鲜花采购案例 42
推动集中采购，实现闭环管理 55
改善废料处理，勿以利小而不为 69
引入采购模型，探究物料供应管理 86
用真诚和专业应对供应商虚高报价 100
中小企业如何实现连续三年降本超过10% 111
如何正确使用电子招标 125
NPI新项目的供应商开发与管理 141
系统帮扶供应商，移植幸福共创未来 154
阳光导入器项目，如何快速实施国产化 169
采购体系重建，通过战略采购赢得价值 181
应对井喷式需求，确保户外柜出口项目 197
“‘8·12’天津港爆炸”采购风险控制纪实 211
运用信息系统，再造采购流程 224
商务与技术协同，实现专项降本目标 236
后记 249
附录A 诗朗诵：中国好采购，我的梦 252
附录B 中国好采购之歌 254
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读后感
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用户评价
读完《中国好采购》这本书，我深感这本书的价值远不止于提供一套采购方法论，更在于它能够启发思考，引导我们重新审视采购的本质和价值。我特别欣赏书中关于“企业社会责任与绿色采购”的讨论。在当前全球化背景下，企业不仅仅是经济的参与者，更是社会和环境的责任承担者。这本书深入探讨了如何将企业社会责任理念融入到采购的每一个环节，如何通过绿色采购来降低对环境的影响，如何关注供应商的劳工权益和社会合规性。书中提出的“供应商可持续发展评估体系”，以及如何通过引导供应商参与可持续发展项目，来提升整个供应链的绿色化和负责任程度，都具有重要的指导意义。这一点，对于那些希望在激烈的市场竞争中塑造良好品牌形象、赢得消费者青睐的企业来说，至关重要。此外，书中在“采购风险预警与危机管理”方面，也进行了深入的探讨。它不仅仅是停留在对风险的识别和评估，而是强调如何建立一套有效的风险预警机制，以及在危机发生时，如何迅速、有效地采取应对措施，将损失降到最低。这本书让我认识到，采购部门不仅仅是企业价值的创造者，更是企业风险的管理者和稳定器。
评分作为一个长期深耕于采购领域，也时常翻阅各类行业书籍的读者，当我第一次看到《中国好采购》这个书名时，内心是既好奇又带着一丝审视。市面上关于采购的书籍汗牛充栋，但真正能触及行业痛点、提供系统性解决方案、并且兼具中国本土特色的却不那么容易找。这本书，无疑承载了我这样的期望。初拿到书，它的装帧设计就显得颇为用心，传递出一种沉稳而专业的基调，这让我对内容的品质有了初步的好感。随后，我开始细细品读，尝试将书中的理念与我日常工作中遇到的实际问题进行对照。我尤其关注书中对于采购战略的阐述，因为我知道，采购早已不是简单的“买东西”那么简单，而是企业整体战略不可分割的一部分。书中对于如何构建有竞争力的供应商体系，如何进行有效的成本管理，以及如何应对日益复杂的市场风险，都给出了非常详尽的分析。特别是它在提到“供应链韧性”时，并没有停留在理论层面，而是深入剖析了在中国特定经济环境下，企业如何通过多元化采购、风险预警机制和战略合作等方式，来提升供应链的抗压能力。这一点，在当前全球经济形势不明朗的背景下，显得尤为重要和及时。书中对国内供应商的评估标准，也相当接地气，考虑到了一些我们在实践中经常会忽略的细节，比如企业文化、社会责任感等等。这些细节的加入，让整本书的指导意义更加深远。
评分在我读过的众多采购管理类书籍中，《中国好采购》给我留下了极其深刻的印象，它不仅仅是一本提供知识的书，更像是一本能够激发思考、引导行动的指南。我特别欣赏作者在处理“中国本土化”这个概念时所展现出的深度和广度。很多西方采购理论在照搬到中国市场时，往往会水土不服，而这本书则花了大量篇幅去探讨如何将普适性的采购原则与中国的经济、文化、法律环境相结合。例如，书中对于“关系管理”在中国的特殊重要性进行了深入的论述，它没有简单地将其归结为“人情往来”，而是将其上升到战略合作伙伴关系的高度，强调如何通过建立互信、透明的沟通机制，与供应商形成长期、稳定的共赢局面。这一点，对于许多习惯了纯粹市场化运作的读者来说，无疑是极具启发性的。此外，本书在供应链风险管理的部分，也紧密结合了中国企业面临的实际挑战，比如政策变化、环保压力、以及区域性资源短缺等问题。作者提出的应对策略，如建立区域性采购中心、加强供应商的合规性审查、以及运用数字化工具进行实时监控，都具有很强的可操作性。我个人在工作中也尝试过一些书中的方法，确实看到了积极的改变，尤其是关于供应商的绩效评估体系，作者提供了一种更加多维度、更具动态性的方法，能够更准确地反映供应商的真实表现，从而帮助我们做出更明智的决策。
评分《中国好采购》这本书，给我的感受是既有理论的深度，又有实践的广度。它没有局限于某一类产品的采购，而是涵盖了原材料、零部件、设备、服务等多种品类的采购管理。我尤其对书中关于“采购创新”的部分印象深刻。它不仅仅是鼓励企业去寻找新的供应商或者新的技术，更是从采购模式、管理方法、以及团队能力等多个维度，去探索创新的可能性。书中详细阐述了如何通过建立创新激励机制，鼓励供应商参与产品研发，以及如何利用开放式创新平台来获取外部的创新资源。这些内容对于那些希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业来说，具有非常重要的参考价值。此外，书中在“可持续采购”方面也进行了深入的探讨，它强调了企业在采购过程中，不仅要关注经济效益，还要关注环境和社会责任。作者提出了如何将可持续发展理念融入到供应商的选择和管理中，如何评估和提升供应商在环保、劳工权益等方面的表现。这一点，对于提升企业的品牌形象和社会声誉，具有重要的意义。这本书让我认识到，采购不再仅仅是成本中心，而是可以成为企业实现可持续发展和创新驱动的重要引擎。
评分《中国好采购》这本书，对于我来说，是一次关于采购“新常态”的学习和探索。书中对于“数字化采购”的阐述，让我看到了采购领域未来的发展方向。它不仅仅是简单地引入一些采购软件，而是强调如何利用大数据、人工智能、物联网等先进技术，来重塑采购的整个流程，实现采购的智能化、自动化和精益化。书中详细分析了如何利用数字化平台进行供应商的在线寻源、电子招标、以及订单管理，如何通过数据分析来预测市场趋势、识别风险，以及优化库存管理。这些内容对于那些希望在数字化浪潮中抓住机遇、保持竞争优势的企业来说，具有极高的参考价值。此外，书中在“成本优化与价值创造”方面，也给出了非常实用的方法。它不仅仅是简单地追求“低价”，而是强调通过全方位的成本分析，识别价值链中的浪费环节，并通过技术创新、流程再造、以及与供应商的协同合作，来实现真正的成本优化和价值创造。这本书让我认识到，采购部门在企业的价值创造过程中，可以扮演更加积极和重要的角色。
评分当我翻阅《中国好采购》这本书时，我感觉仿佛进入了一个精心构建的采购知识体系之中，每一个章节都环环相扣，逻辑严谨。我特别欣赏书中对“合同管理”的深入剖析。在采购活动中，合同是保障双方权益、规避风险的重要工具，但很多时候，合同的签订和执行都存在各种问题。这本书则从合同的起草、谈判、审批、履行、变更、以及到期处理等各个环节，都给出了非常详尽的指导和建议。书中强调了如何通过精细化的合同管理，来防范潜在的法律风险，降低履约成本，并提升供应商的履约质量。例如，书中提出的“风险条款识别与规避”策略，以及如何在合同中设置有效的绩效考核和激励机制，都具有很强的实践指导意义。此外，书中在“供应商关系管理”方面，也提供了非常全面的解决方案。它不仅仅是停留于简单的沟通，而是强调通过建立互信、透明的合作关系，与供应商共同成长，实现价值共享。这一点，对于提升企业的核心竞争力，具有至关重要的作用。
评分作为一名在采购一线摸爬滚打多年的工作者，我深知采购工作面临的复杂性和挑战。而《中国好采购》这本书，就像一位经验丰富的导师，为我指明了前进的方向。《中国好采购》中关于“精益采购”的论述，给我留下了极为深刻的印象。它不仅仅是简单地借鉴精益生产的理念，而是将其巧妙地融入到采购的各个环节，从需求识别、供应商选择、合同谈判，到订单执行、绩效管理，都强调了消除浪费、提升效率。书中详细阐述了如何通过优化流程、减少中间环节、以及利用信息技术来降低采购成本和提高采购效率。例如，在供应商管理方面，作者提出的“伙伴式管理”理念，强调的是与供应商建立长期、互利的合作关系，共同优化供应链，实现价值最大化。这与传统的“价格博弈”模式有着本质的区别，也更能适应当前中国市场快速变化的特点。此外，书中在“采购风险管理”部分，也给出了非常实用的建议，比如如何识别和评估供应链中的各种风险，如何制定有效的风险应对策略，以及如何建立供应链的柔性化和弹性化。这些内容对于提升企业的运营稳定性，具有至关重要的意义。阅读这本书，让我对采购工作的理解更加深入，也为我日常的工作提供了宝贵的实践指导。
评分《中国好采购》这本书，在我看来，是一部真正能够指导实践的“实操指南”。它没有空洞的理论，而是充满了具体的案例分析和可行的操作步骤。我尤其对书中关于“服务采购”的章节印象深刻。在很多企业中，服务采购往往被忽视，或者被简单地视为“花钱请人做事”。而这本书则将服务采购提升到了战略层面，强调了如何通过优化服务合同、管理服务提供商、以及评估服务质量，来提升企业的运营效率和客户满意度。书中提出的“全生命周期服务管理”理念，以及如何利用服务水平协议（SLA）来量化和管理服务绩效，都具有很强的指导意义。此外，书中在“人才培养与团队建设”方面，也给予了充分的关注。它不仅仅是强调采购专业技能的提升，更注重培养采购团队的战略思维、沟通协调能力、以及解决问题的能力。书中提出的“采购能力模型”，为企业构建高绩效的采购团队提供了清晰的框架。阅读这本书，让我不仅提升了对采购工作的认知，也为我个人的职业发展提供了宝贵的借鉴。
评分阅读《中国好采购》的过程，更像是一次与中国采购领域顶尖实践者进行的深度对话。这本书的行文风格非常流畅，语言也十分精炼，但字里行间却透露出对采购工作细致入微的洞察。我尤其对书中关于“战略寻源”的章节赞不绝口。它不再是简单地罗列寻源步骤，而是深入探讨了如何在宏观经济周期、行业发展趋势以及企业自身发展阶段的基础上，制定出最适合的寻源策略。书中提出的“价值导向寻源”理念，强调的是寻源不仅仅是为了降低成本，更是为了获取最佳的整体价值，包括质量、交期、创新能力、以及服务等。这与我多年来在采购实践中摸索的理念不谋而合，但书中的阐述更加系统和有深度。书中还详细讲解了如何利用大数据分析来优化寻源过程，如何通过市场情报来识别潜在的供应商，以及如何进行有效的供应商尽职调查。这些内容对于提升采购团队的专业能力，非常有价值。我特别喜欢书中对“协同采购”模式的解读，它描绘了如何在企业内部打破部门壁垒，实现跨部门的采购协同，以及如何与供应商建立更深层次的协同关系，共同应对市场变化。这种全方位的协同理念，是当前企业提升核心竞争力的关键。
评分当我拿到《中国好采购》这本书时，我带着一种“旁观者清”的心态来审视它，因为我知道，真正的采购智慧往往蕴藏在对细节的把握和对趋势的预判之中。这本书在这两方面都做得相当出色。我尤其赞赏书中对于“全球采购与本土化”的辩证关系的探讨。它并没有简单地宣扬“本土优先”或者“全球最优”，而是分析了在不同的市场环境下，企业应该如何权衡和选择最适合的采购策略。例如，书中在提到中国企业“走出去”进行全球采购时，详细分析了海外供应商的评估标准、法律法规的差异、以及跨文化沟通的挑战。同时，它也强调了在中国本土市场，如何利用国家政策支持、产业集群优势以及日益成熟的本土供应商体系，来构建具有竞争力的供应链。这一点，对于正在积极拓展国际业务的中国企业来说，无疑是雪中送炭。书中还深入分析了采购部门在企业战略转型中的作用，它不再是简单的执行部门，而是可以成为企业战略的制定者和推动者。这种对采购部门角色定位的升华，让人耳目一新，也为采购从业者指明了职业发展的新方向。
评分案例不够典型，个别有新意和启示，不同案例不在相同水平上。 关键几个问题是采购在组织中的位置职能和界定，信息化的目标和风险，应急管理，采购技术，供应链关系，管理工具，整体水平不够高
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