具体描述
《采购原理与管理(第10版)》是世界上很早的采购专著，作者与时俱进，更新已达第10版，是英国采购与供应学会（CIPS）的出版物，也是英国皇家物流与运输协会（ILT）物流职业资质认证的指定教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。《采购原理与管理(第10版)》以目标和组织为主题，论述采购活动的范围、相关战略问题、采购的结构和组织、采购活动的发展和演变；着眼于质量、数量、时间、价格、来源、谈判等各种关键采购变量；关注重要的采购活动和应用，论述与特殊市场或经济部门的购买相联系的过程；介绍系统、控制和人员绩效，以及对采购调查内容的评价。
《采购原理与管理(第10版)》作者是采购和供应管理领域的鼻祖，第8版及第9版中译本出版后获得较多好评，新版结合行业发展，做了大量修订，添加了很多反映实践和理论发展的新资料。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
原文作者功力和笔力都极为深厚，大师。 不知道合适不合适以这本书作为我的入门书，本以为老外的思想太超前或不太符合实际，再加上买的又是中文的译本，对于第一次阅读体验并不报太大希望，但没有想的是，他给了我一个大大的惊喜。难能可贵的是，电子工业出版社两位译者王增东...
评分原文作者功力和笔力都极为深厚，大师。 不知道合适不合适以这本书作为我的入门书，本以为老外的思想太超前或不太符合实际，再加上买的又是中文的译本，对于第一次阅读体验并不报太大希望，但没有想的是，他给了我一个大大的惊喜。难能可贵的是，电子工业出版社两位译者王增东...
评分原文作者功力和笔力都极为深厚，大师。 不知道合适不合适以这本书作为我的入门书，本以为老外的思想太超前或不太符合实际，再加上买的又是中文的译本，对于第一次阅读体验并不报太大希望，但没有想的是，他给了我一个大大的惊喜。难能可贵的是，电子工业出版社两位译者王增东...
评分原文作者功力和笔力都极为深厚，大师。 不知道合适不合适以这本书作为我的入门书，本以为老外的思想太超前或不太符合实际，再加上买的又是中文的译本，对于第一次阅读体验并不报太大希望，但没有想的是，他给了我一个大大的惊喜。难能可贵的是，电子工业出版社两位译者王增东...
评分原文作者功力和笔力都极为深厚，大师。 不知道合适不合适以这本书作为我的入门书，本以为老外的思想太超前或不太符合实际，再加上买的又是中文的译本，对于第一次阅读体验并不报太大希望，但没有想的是，他给了我一个大大的惊喜。难能可贵的是，电子工业出版社两位译者王增东...
用户评价
《采购原理与管理》这本书的内容对我来说，是一次非常系统和全面的知识补充。它让我认识到，采购不仅仅是企业运营中的一个部门，更是一种战略性的经营活动，它直接关系到企业的成本、质量、效率和竞争力。《采购原理与管理》的作者以一种非常严谨和专业的态度，深入浅出地讲解了采购的各个方面。我特别欣赏书中关于“采购谈判技巧”的论述。它详细介绍了各种谈判策略和技巧，例如如何进行充分的市场调研、如何设定谈判目标、如何把握谈判的时机、如何运用说服力技巧以及如何处理谈判中的僵局等等。作者还强调了在谈判中保持灵活和创造性的重要性，以及如何通过建立信任和寻求共同利益来达成双赢的协议。此外，书中关于“采购信息化”的内容也让我印象深刻。它介绍了如何利用现代信息技术来优化采购流程，例如建立电子采购平台、实施供应商管理系统、运用数据分析工具等等。通过信息化手段，企业可以实现采购流程的标准化、自动化和智能化，从而提高采购效率、降低采购成本、提升采购质量。这本书为我提供了一个非常完整的采购知识体系，让我能够更深刻地理解采购的精髓，并将其有效地应用于实际工作中，为企业创造更大的价值。
评分在我阅读《采购原理与管理》之前，我对采购的理解非常片面，总觉得就是找供应商，谈价格，然后下单。这本书彻底改变了我的看法，它让我明白了采购的深度和广度，以及它在企业运营中扮演的至关重要的角色。作者以一种非常专业且系统的视角，深入剖析了采购的各个环节，从需求分析、供应商选择、价格谈判，到合同管理、库存控制、供应商关系维护，每一个环节都讲解得非常透彻。我尤其喜欢书中关于“全球化采购”和“可持续采购”的章节。在当今全球化日益深入的背景下，如何在全球范围内寻找最优的供应商，如何规避跨国采购中的各种风险，如何建立一个高效的国际化采购网络，这些都是非常关键的问题。而本书则提供了非常实用的指导和建议。同时，作者也强调了可持续采购的重要性，即在采购过程中，不仅要考虑经济效益，还要关注环境和社会责任，比如选择环保的材料、支持公平贸易、关注供应商的劳工权益等等。这些内容让我深刻认识到，现代化的采购不仅仅是追求利润最大化，更要承担起企业的社会责任，实现企业的可持续发展。这本书不仅提升了我对采购理论的认知，更重要的是，它为我提供了一个全新的思维框架，让我能够以更宏观、更长远的视角来审视和处理采购工作，从而为企业创造更大的价值。
评分我一直认为，采购工作是企业运营中一个相对“幕后”的环节，直到我翻开《采购原理与管理》。这本书以一种非常引人入胜的方式，揭示了采购背后蕴含的巨大能量和战略价值。它不仅仅是一本教科书，更像是一份关于如何成为一个卓越采购专家的指南。书中关于“供应商选择与评估”的部分，是我认为最精彩的内容之一。作者没有停留在简单的价格对比，而是深入探讨了如何建立一套科学、客观、多维度的供应商评估体系。这包括了对供应商的财务健康状况、技术研发能力、生产制造能力、质量控制体系、环保合规性、道德操守以及对客户服务的响应速度等方方面面进行全面评估。书中还提供了一些实用的工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等在供应商评估中的应用，这让我豁然开朗，原来采购的选择是可以如此有章可循、有据可依的。另外，关于“合同管理”的章节也让我印象深刻。它详细阐述了合同在采购活动中的关键作用，以及如何起草、审查和执行一份对企业最有利的合同。书中提到了许多常见的合同陷阱和风险，并给出了规避这些风险的建议，例如明确双方的权利和义务、约定违约责任、设置争议解决条款等。通过阅读这本书，我不仅提升了自己对采购理论的认知，更重要的是，它为我提供了一个全新的视角来看待采购工作，让我更加深刻地认识到，一名优秀的采购员，需要具备高度的责任感、严谨的态度以及出色的沟通协调能力。
评分这本书给了我一个全新的视角去审视企业的“采购”行为，它不再仅仅是简单的“购买”行为，而是一项复杂的、战略性的经营活动。《采购原理与管理》这本书的作者，以一种非常严谨和系统的风格，剖析了采购的每一个环节，并提供了许多实用的工具和方法。我一直对企业的“供应链”概念很感兴趣，而这本书恰好详细地阐述了采购在整个供应链中的地位和作用。书中关于“采购战略制定”的章节，对我来说是极具启发性的。它强调了采购战略需要与企业的整体战略相匹配，并且需要根据企业的具体情况来制定。作者介绍了多种采购战略，例如成本领先战略、差异化战略、集中采购战略、分散采购战略等等，并详细分析了不同战略的优劣势以及适用场景。我特别欣赏书中关于“风险管理”的论述，它不仅指出了采购过程中可能存在的各种风险，例如供应商的经营风险、产品质量风险、交货延误风险、价格波动风险等，还提供了非常实用的风险应对措施，比如建立备用供应商、进行供应商尽职调查、签订详细的合同条款、购买保险等等。通过阅读这本书，我不仅提升了自己对采购理论的认知，更重要的是，它为我提供了一个系统性的框架来分析和解决采购实践中的问题，使我能够更有效地为企业创造价值。
评分在我看来，《采购原理与管理》这本书提供了一个非常全面和深入的视角来理解采购的各个方面。它不仅仅是一本关于“买卖”的书，更是一本关于如何通过优化采购流程来提升企业整体运营效率和竞争力的宝典。作者以一种非常清晰和易于理解的方式，讲解了采购的原理和管理方法。我尤其喜欢书中关于“供应商关系管理”的部分。它强调了与供应商建立长期、互信、共赢的合作关系的重要性，并提供了一系列实用的方法来改善供应商关系，例如定期沟通、信息共享、联合改进项目、以及对供应商的激励机制等等。作者还分享了许多真实的案例，生动地展示了如何通过有效的供应商关系管理来降低采购成本、提升产品质量、缩短交货周期，甚至共同开发新产品。此外，书中关于“采购绩效衡量”的章节也让我受益匪浅。它提供了一套完整的采购绩效评估体系，包括了对采购成本、采购质量、交货准时性、供应商满意度以及采购人员的专业能力等多个维度的衡量标准。通过对这些指标的定期评估，企业可以及时发现采购流程中存在的问题，并采取相应的改进措施，从而不断提升采购效率和效果。这本书让我对采购工作有了全新的认识，它不仅仅是一项成本控制的任务，更是一项创造价值、提升企业核心竞争力的战略性职能。
评分这是一本让我对“采购”这个词有了全新认识的书。在此之前，我一直觉得采购就是找供应商，谈价格，然后下单，过程简单直接。但《采购原理与管理》彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了采购在企业运营中的战略意义，不仅仅是成本中心，更是价值创造的关键环节。书中关于供应商关系管理的论述尤其让我受益匪浅，它强调了从单纯的交易伙伴关系向战略合作伙伴关系的转变，以及如何通过有效的沟通、信任的建立和共同的愿景来实现互利共赢。例如，它详细介绍了选择供应商的标准，不仅仅看价格，更要考察供应商的质量管理体系、交货准时性、技术创新能力、财务稳定性乃至企业社会责任感。作者还分享了许多案例，生动地说明了如何通过与关键供应商建立长期、稳定的合作关系，共同开发新产品，优化供应链，从而为企业带来持续的竞争优势。我特别喜欢其中关于“总拥有成本”（TCO）的概念，它提醒我们不能只关注采购价格，而要将运输、安装、培训、维护、报废处理等所有与采购物料或服务相关的成本都纳入考量，这对于我们进行更全面、更理性的采购决策至关重要。这本书让我明白，优秀的采购人员不仅需要具备扎实的谈判技巧和市场知识，更需要具备战略眼光、风险管理能力和创新思维。读完这本书，我感觉自己像是打开了一扇通往高效企业管理的新大门，对未来的工作充满了信心和期待，迫不及待地想将书中的理论付诸实践，去优化我所在的公司的采购流程，为企业创造更大的价值。
评分在阅读《采购原理与管理》之前，我总是觉得采购就是一个重复性的、流程化的工作，但这本书彻底改变了我的看法。它让我意识到，采购是一门艺术，也是一门科学，更是一项战略性的企业职能。作者非常系统地讲解了采购的各个方面，从最基本的采购流程，到如何与供应商建立长期稳定的合作关系，再到如何通过有效的采购策略来降低成本、提升质量、保证供应，本书都进行了深入浅出的阐述。其中，关于“议价策略”的部分，让我受益匪浅。书中详细介绍了各种谈判技巧和策略，例如“ BATNA”（最佳替代协议）、“Reservation Point”（保留点）等，并结合实际案例，生动地展示了如何在与供应商的谈判中占据主动，争取到最有利的条件。作者强调，成功的议价不仅仅是价格的博弈，更重要的是对双方需求的深入理解和对市场价值的准确判断。此外，书中关于“采购绩效评估”的内容也让我眼前一亮。它提供了一套完整的绩效评估体系，包括了对采购成本、采购质量、交货准时性、供应商满意度等多个维度的衡量标准。通过对这些指标的定期评估，企业可以及时发现采购流程中存在的问题，并采取相应的改进措施，从而不断提升采购效率和效果。这本书不仅仅是对采购知识的传授，更是一种思维方式的引导，让我学会了如何从战略层面去思考采购问题，并将其与企业整体发展目标相结合。
评分这本书给了我一个非常扎实的基础来理解“采购”这门学问。《采购原理与管理》的作者以一种非常系统和条理清晰的方式，介绍了采购的方方面面。我一直对企业的“战略采购”概念很感兴趣，而这本书恰恰详细地阐述了这一概念。作者指出，战略采购不仅仅是简单的需求管理和供应商管理，更重要的是要将采购活动与企业的整体战略目标相结合，通过采购来支持企业的长期发展。书中详细介绍了战略采购的几个关键要素，包括：确定企业的核心竞争优势、识别关键的采购品类、进行全面的市场分析、制定差异化的采购策略、以及建立和管理战略供应商关系等等。我特别喜欢书中关于“采购风险管理”的讨论。它强调了在采购过程中，识别、评估和控制各种风险的重要性，例如供应商的经营风险、产品质量风险、交货延误风险、价格波动风险、以及合规性风险等等。作者还提供了一系列非常实用的风险应对策略，例如建立备用供应商、进行供应商尽职调查、签订详细的合同条款、购买保险、以及实施风险预警机制等等。通过阅读这本书，我不仅提升了自己对采购理论的认知，更重要的是，它为我提供了一个系统性的框架来分析和解决采购实践中的问题，使我能够更有效地为企业创造价值，并提升企业的整体运营效率和竞争力。
评分这本书为我提供了一个系统性的框架来理解采购活动是如何运作的，并且是如何与企业的整体战略紧密结合的。我一直以来都对供应链管理充满好奇，而《采购原理与管理》恰好满足了我的求知欲。它清晰地阐述了采购在供应链中的核心地位，以及如何通过精细化的管理来提升整个供应链的效率和韧性。书中关于需求预测和库存管理的章节，让我深刻理解了“适时适量”采购的精髓。它详细介绍了各种需求预测方法，从历史数据分析到市场趋势预测，以及如何根据预测结果来制定科学的库存策略，以避免缺货或积压的风险。作者还强调了风险管理的重要性，特别是在当前充满不确定性的全球经济环境下，如何识别、评估和应对采购过程中可能出现的各种风险，例如供应商倒闭、原材料价格波动、地缘政治冲突等。书中提供了许多实用的风险规避和应对策略，比如建立备用供应商、进行远期合约锁定价格、分散采购来源等，这些都极具参考价值。此外，关于采购流程的优化，本书也提供了非常详尽的指导，从最初的需求识别到最终的供应商付款，每一个环节都进行了深入的分析和改进建议。通过学习这本书，我不仅提升了自己对采购原理的理解，更重要的是，我学会了如何将这些理论转化为可操作的管理实践，从而为企业带来切实的效益。
评分《采购原理与管理》这本书对我来说，是一次非常有价值的学习经历。它不仅仅是关于如何“买东西”，更是关于如何“买得好”、“买得精”、“买得巧”。我一直对企业的成本控制很感兴趣，而这本书恰恰提供了非常详尽的采购成本管理方法。作者详细介绍了各种降低采购成本的途径，包括但不限于：寻找更具成本效益的供应商、优化采购批量、利用批量采购折扣、与供应商协商更优惠的付款条款、减少不必要的中间环节以及通过标准化和模块化来降低产品成本。书中还强调了“价值分析”和“价值工程”在采购中的应用，这是一种通过系统地分析产品或服务的各项功能，寻找最具成本效益的实现方式，从而在不牺牲质量或性能的前提下降低采购成本的方法。我特别欣赏作者在“供应商绩效管理”方面提出的观点。他认为，仅仅关注价格是不够的，更重要的是要对供应商进行持续的绩效跟踪和评估，并根据评估结果来调整与供应商的合作关系。这包括了对供应商的交货准时性、产品质量、服务水平、技术创新能力等进行定期的考核，并与供应商共同制定改进计划。通过这种方式，企业可以激励供应商不断提升自身能力，从而为企业带来更高的价值。这本书为我打开了另一扇认识企业运营的窗户，让我对采购部门在企业利润和竞争力提升中所扮演的关键角色有了更深刻的理解。
评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
评分101103-110108, 第二次120422
评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有