具体描述
本书为你提供评价供应商的更便捷之道，它包括供应商改进策略的细节描述，还包括几个供应商评价的新案例。它还讲解了供应商管理如何和ISO9000和鲍德里奇奖标准相联系。对于报考国际注册质量工程师考试的质量人来说，它更是难得的参考书。
作者对于供应商管理所涉及的方方面面有相当全面的讲解，比如它的哲学思想、方法论物质量改进的方略等等。作者告诉我们供应商和我们如何进行更有效的供应商管理。供应商管理的新时代即将到来，让我们做好准备、迎接挑战！
作者简介
目录信息
读后感
这个叫王剑的，真不是一般的烂人。英语烂也就算了，翻译了你多少也要组织一下语言吧！请看序言：我的女儿。。和。。值得一提。 这嘛玩意啊？ 一碰到复句就乱翻，搞得我看到中文要设想一下英文原文的结构，然后再用自己语言组织。唉~
评分对于没有太多供应商管理经验的人而言，作为入门，这本书非常不错，很多方面都考虑到了。 但很多专业的质量管理方面的术语都翻译的不对，语言整体翻译的很生硬。逻辑结构不是很强，有点混乱。具体体现在同一章中的结构不清晰、章与章之间，存在重复的内容，而在重复提及的时候，...
评分这个叫王剑的，真不是一般的烂人。英语烂也就算了，翻译了你多少也要组织一下语言吧！请看序言：我的女儿。。和。。值得一提。 这嘛玩意啊？ 一碰到复句就乱翻，搞得我看到中文要设想一下英文原文的结构，然后再用自己语言组织。唉~
评分对于没有太多供应商管理经验的人而言，作为入门，这本书非常不错，很多方面都考虑到了。 但很多专业的质量管理方面的术语都翻译的不对，语言整体翻译的很生硬。逻辑结构不是很强，有点混乱。具体体现在同一章中的结构不清晰、章与章之间，存在重复的内容，而在重复提及的时候，...
评分这个叫王剑的，真不是一般的烂人。英语烂也就算了，翻译了你多少也要组织一下语言吧！请看序言：我的女儿。。和。。值得一提。 这嘛玩意啊？ 一碰到复句就乱翻，搞得我看到中文要设想一下英文原文的结构，然后再用自己语言组织。唉~
用户评价
我特别欣赏书中对供应商道德和社会责任的关注。在当今社会，企业不仅要关注经济效益，更要承担起相应的社会责任。这本书深入探讨了如何将道德和可持续性原则融入供应商选择和管理过程中。作者详细介绍了如何评估供应商在劳工权益、环境保护、反腐败等方面的表现，并提供了相应的审核标准和指导。我曾经历过因供应商的负面行为而引发的企业声誉危机，因此，书中关于如何建立供应商行为准则、如何进行合规性审计、以及如何与供应商共同推进可持续发展议题的内容，对我来说具有极其重要的指导意义。这让我更深刻地理解到，一个负责任的供应链，是企业长期成功和品牌价值的重要支撑。
评分这本书的逻辑框架非常清晰，从供应商的识别、选择，到合作关系的建立、维护，再到风险管理和绩效评估，层层递进，条理分明。我尤其赞赏在供应商关系管理部分，作者强调了“双赢”和“长期合作”的理念，并提供了具体的沟通技巧和冲突解决策略。在实际工作中，我们经常会遇到与供应商在价格、交期、质量等方面发生分歧的情况。书中提供的关于如何建立有效的沟通机制、如何运用数据来支持谈判、以及如何通过互惠互利的协议来化解矛盾的建议，都非常有启发性。它让我意识到，供应商并非仅仅是“提供商品或服务”的交易对象，而是企业价值链中不可或缺的重要组成部分，与他们建立牢固、信任的合作关系，是企业实现可持续发展的重要基石。
评分在阅读过程中，我发现作者非常注重理论与实践的结合。很多章节都穿插了真实的案例分析，这些案例来自于不同规模、不同行业的企业，涵盖了从新兴科技公司到传统制造业的广泛领域。例如，其中有一个关于一家大型电子产品制造商如何通过建立战略性供应商伙伴关系，成功应对突发供应链中断的案例，让我印象深刻。书中不仅描述了制造商是如何识别潜在的风险供应商，如何通过多维度评估来选择最可靠的合作伙伴，还详细阐述了在危机发生后，制造商如何与核心供应商进行信息共享、资源调配，甚至联合开发替代解决方案，最终将损失降到最低。这种接地气的叙述方式，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动而易于理解，也让我能够将书中的理念更直接地应用到自己的工作中。
评分总而言之，这本书的内容非常丰富且具有极高的实用性。从供应商的初选到长期的合作维护，再到风险的规避与控制，涵盖了供应商管理的方方面面。我特别欣赏其中关于“供应商开发”的章节，它不仅强调了如何选择优秀的供应商，更重要的是如何通过主动的开发和赋能，来提升供应商的整体能力。书中详细阐述了如何与供应商共同进行技术创新、流程优化，甚至人才培养，从而构建一个更强大、更具韧性的供应链。这种前瞻性的视角和实践性的建议，对于任何希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业来说，都将是宝贵的财富。
评分我一直认为，与供应商建立长期、稳固的合作关系是企业成功的关键之一。这本书在这方面提供了非常宝贵的洞见。作者详细阐述了如何通过建立战略伙伴关系，来实现供应商的共同成长和价值创造。书中提供了许多实用的方法和技巧，例如如何与关键供应商共同进行产品研发，如何通过信息共享来优化双方的库存和生产计划，以及如何建立有效的沟通机制来解决潜在的冲突。我特别喜欢书中关于“供应商激励计划”的章节，它提供了一种将供应商绩效与激励措施挂钩的方式，能够有效地激发供应商的积极性和创新性，从而实现双赢的局面。
评分这本书在技术应用方面的内容也让我眼前一亮。随着数字化转型的深入，技术的应用正在深刻地改变着供应商管理的方式。书中详细介绍了物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术在供应商管理中的潜在应用，例如，如何利用物联网设备实时监控供应商的生产状态和产品质量，如何利用大数据分析来预测市场需求和供应商的交货能力，以及如何利用区块链技术来增强供应链的透明度和可追溯性。这些前沿的探讨，让我对未来的供应商管理模式有了更清晰的认识，也促使我思考如何将这些技术更有效地融入到我们的日常工作中，以提升效率和竞争力。
评分这本书的价值不仅仅在于提供了理论框架和实践指南，更在于它能够帮助我们提升思维方式。在阅读过程中，我逐渐认识到，供应商管理并非仅仅是一个执行部门的职能，而是一个需要跨部门协作、战略性规划的复杂过程。作者通过大量的案例和深入的分析，引导读者跳出传统的思维定势，从更宏观、更长远的视角来审视供应商管理。它让我意识到，一个高效、可靠的供应商管理体系，能够为企业带来显著的成本节约、风险降低、创新能力提升以及市场响应速度加快等多方面的好处。这本书无疑为我打开了新的视野，也激发了我对供应商管理工作的更多思考和探索。
评分我非常喜欢书中对于供应商绩效管理部分的阐述。它不仅仅是关于设定KPI，更重要的是如何通过持续的监控和反馈，来驱动供应商不断改进。作者详细介绍了各种绩效评估工具和方法，例如Balanced Scorecard（平衡计分卡）在供应商管理中的应用，以及如何运用数据分析来识别供应商的优势和劣势。更让我受益匪浅的是，书中还探讨了如何根据绩效评估结果，为供应商提供针对性的改进支持，例如技术培训、流程优化建议等。这种“赋能”供应商的做法，不仅有助于提升供应商的整体能力，更能转化为我们企业供应链的整体竞争力。它打破了传统的“甲方乙方”思维，而是将供应商视为共同成长的伙伴。
评分这本书在风险管理方面的内容也让我大开眼界。在全球化日益加深的今天，供应链的脆弱性无处不在，从地缘政治的动荡到自然灾害，再到疫情的爆发，都可能对企业的运营造成毁灭性的影响。书中系统地分析了供应链中可能存在的各种风险，并提供了详尽的风险识别、评估、缓解和应急响应策略。例如，在供应链中断风险方面，作者不仅强调了建立多元化供应商网络的重要性，还深入探讨了如何利用技术手段（如物联网、区块链）来提高供应链的可见性和可追溯性，以及如何制定详细的业务连续性计划（BCP）。这些内容对于正在经历不确定性挑战的我们来说，无疑是雪中送炭。
评分这本书的出版，无疑为我们这些在零售、制造、服务等各个行业摸爬滚打的采购、供应链、运营管理人员提供了极大的理论支持和实践指导。我特别欣赏其中关于供应商评估体系的章节，它不仅仅是罗列了一堆评估维度，而是深入剖析了每个维度背后所蕴含的意义，以及如何根据自身企业的具体情况进行权重调整。比如，在质量维度上，作者并没有简单地说“要供应商提供合格产品”，而是详细讲解了如何从供应商的质量管理体系（如ISO9001）、生产过程控制、原材料追溯能力、首批样品检验、批量检验到售后服务和退换货处理等各个环节进行细致的评估。更重要的是，书中还提供了如何设计问卷、如何进行现场审核、如何利用第三方数据进行佐证等具体方法。
评分适合零基础的看，对于已经熟悉的没有看的价值。
评分主要针对SQE，也适合sourcing，opex，行业介绍了汽车和食品。过程能力指数PCI，测试能力指数TCI。供应商评级还是看QCD，原来这是通用的。P66采购评估供应商五个指标：PPI，SPI，CPI，QPI，DPI，第一次听说。P76指数解释也是新概念。P79供应商评级和调研的案例就是铸造公司的汽车件，可以参考。后80几页都是附录，但内容很多，竟然惊喜的看到了注塑、压铸、冲压，虽然是opex的。只是，汽车和食品差距有点大，为啥会放一起讲，区别大的不是一点点那，真是隔行如隔山。
评分适合零基础的看，对于已经熟悉的没有看的价值。
评分主要针对SQE，也适合sourcing，opex，行业介绍了汽车和食品。过程能力指数PCI，测试能力指数TCI。供应商评级还是看QCD，原来这是通用的。P66采购评估供应商五个指标：PPI，SPI，CPI，QPI，DPI，第一次听说。P76指数解释也是新概念。P79供应商评级和调研的案例就是铸造公司的汽车件，可以参考。后80几页都是附录，但内容很多，竟然惊喜的看到了注塑、压铸、冲压，虽然是opex的。只是，汽车和食品差距有点大，为啥会放一起讲，区别大的不是一点点那，真是隔行如隔山。
评分主要针对SQE，也适合sourcing，opex，行业介绍了汽车和食品。过程能力指数PCI，测试能力指数TCI。供应商评级还是看QCD，原来这是通用的。P66采购评估供应商五个指标：PPI，SPI，CPI，QPI，DPI，第一次听说。P76指数解释也是新概念。P79供应商评级和调研的案例就是铸造公司的汽车件，可以参考。后80几页都是附录，但内容很多，竟然惊喜的看到了注塑、压铸、冲压，虽然是opex的。只是，汽车和食品差距有点大，为啥会放一起讲，区别大的不是一点点那，真是隔行如隔山。
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