具体描述
《人力资源360°》首次把人力资源界定成投资人弧度、管理人同，专来人弧度、资源人弧度、社会人弧度，提出了一整套独到而实用的理论体系和实操办法。
本书以其全新的视角，透视出人力资源原生态的内涵和外延，极富哲理性、思辨性和实用性，同时又不乏现代意识和创新观点，书中认为，文化是人力资源管理的“根”，人性是人力资源管理的“干”，方法和手段是人力资源管理的“枝”，表现和是人力资源管理的“叶”。“根”深才能“叶茂”，“干”壮才能“枝”强。
好的，这是一份关于“人力资源360°”的图书简介，内容专注于该领域的核心主题，避免提及您提供的特定书名，并力求详尽、自然。 --- 《人才驱动：重塑现代组织效能的战略蓝图》 引言：时代的呼唤与组织的转型 在当今瞬息万变的商业环境中，技术迭代的速度、全球化的竞争以及不断变化的员工期望，正以前所未有的力度冲击着传统组织结构。企业不再仅仅依赖资本或技术作为核心竞争力，真正的差异化优势，越来越聚焦于如何有效管理、激励和发展“人”这一最宝贵的资产。本书旨在为人力资源领域的实践者、战略制定者及企业高管提供一套全面、前瞻且可落地的理论框架与实操指南，帮助组织将人力资源职能从传统的支持性角色，升级为驱动业务增长的核心战略引擎。我们不再谈论“管理员工”，而是深入探讨“赋能人才”。 第一部分：战略人力资源管理——从职能到伙伴 本部分将彻底剖析现代人力资源管理（HRM）如何深度融入企业整体战略。我们将探讨如何构建一个与业务目标高度对齐的HR战略蓝图。 1. 业务洞察与人才需求预测： 成功的HRM始于对业务的深刻理解。我们将详细阐述如何运用商业分析工具，解读市场趋势、竞争格局及组织自身的盈利模式，从而精准预测未来所需的人才规模、结构及关键能力。这包括情景规划方法，以应对不确定性。 2. 组织设计与效能优化： 组织结构是战略的载体。本书将深入分析不同组织形态（如敏捷组织、平台型组织、矩阵式结构）的优劣，并指导读者如何根据业务流程和文化特质，设计出最能激发协同效应的组织架构。重点关注如何打破部门壁垒，促进跨职能协作。 3. 价值驱动的HR治理： 探讨人力资源在公司治理中的角色，如何确保薪酬体系、绩效管理和人才流动机制的公平性、透明度和合规性，从而建立员工对企业的信任基础。 第二部分：人才获取与吸引——构建未来的人才生态系统 在人才稀缺的市场中，企业的吸引力已成为关键的竞争要素。本部分聚焦于如何构建一个持续、高效且富有吸引力的人才供应链。 1. 雇主品牌建设与价值主张（EVP）： 雇主品牌不再是营销口号，而是企业文化和实践的真实体现。我们将指导企业识别并清晰阐述其独特的员工价值主张，并通过数字化和社交媒体平台进行有效传播。 2. 颠覆性的招聘技术与流程： 探讨人工智能（AI）、大数据在简历筛选、候选人体验优化中的应用。重点分析“技能导向招聘”的实践，即从传统基于岗位的招聘转向基于未来所需核心能力的精准匹配。涵盖内部人才市场（Internal Talent Marketplace）的搭建，鼓励内部流动和“先内部后外部”的招募哲学。 3. 多元化、公平与包容性（DEI）的战略整合： DEI不再是合规要求，而是创新和市场拓展的驱动力。我们将提供具体步骤，确保招聘流程在各个阶段消除偏见，并阐述如何量化DEI举措对业务成果的积极影响。 第三部分：绩效与激励——激发潜能与驱动结果 本部分深入探讨如何设计一个既能衡量产出，又能促进员工成长的绩效管理体系，并将其与有竞争力的激励机制相结合。 1. 持续绩效对话与敏捷反馈机制： 抛弃传统的年度评估模式，转向以“持续辅导、实时反馈”为核心的敏捷绩效管理。重点介绍目标设定（如OKR体系）在组织层面的拆解与落地，确保个人工作与宏观目标保持一致性。 2. 基于贡献的薪酬设计与全面薪酬观： 薪酬策略必须反映企业的战略重点。我们将分析不同激励模型（如利润分享、股权激励、基于能力提升的加薪）的适用场景。同时，强调“全面薪酬”的概念，将福利、职业发展、工作环境等非货币因素纳入激励矩阵。 3. 认可文化的塑造与非物质激励的力量： 探讨如何建立及时、公开、精准的认可体系，以强化积极行为。分析员工敬业度与工作意义感之间的联系，指导管理者如何帮助员工发现其工作的内在价值。 第四部分：人才发展与继任规划——构建可持续的领导力管道 组织的长青依赖于对未来领导者的培养。本部分关注如何系统化地进行能力发展和风险管控。 1. 核心能力模型（Competency Modeling）的构建与应用： 指导如何根据企业愿景，科学定义从操作层到高管层所需的核心能力集，并将其作为培训、评估和晋升的基石。 2. 个性化学习路径（LXP）与微学习： 面对知识半衰期的缩短，传统的集中式培训已显不足。本书详述如何利用学习体验平台（LXP），结合AI推荐算法，为员工定制“即时、相关、碎片化”的学习体验，培养终身学习的习惯。 3. 风险可控的继任者准备： 继任规划不仅是找到替代者，更是对关键岗位的系统性风险对冲。我们将介绍九宫格评估法的深化应用，以及如何设计“发展性任命”和“影子学习”等高强度发展项目，确保关键人才的快速就绪。 第五部分：员工体验（EX）与未来工作模式 员工体验是连接人力资源战略与企业品牌的桥梁。本部分探讨如何通过优化员工旅程的每一个触点，提升整体满意度和留任意愿。 1. 员工体验地图（Employee Journey Mapping）： 如何系统地绘制员工从入职到离职的全过程，识别痛点和增益点，并针对性地进行体验优化。 2. 数字化HR赋能与员工自助服务： 探讨如何利用先进的HR信息系统（HRIS）和移动技术，实现HR流程的自动化，将HR人员从事务性工作中解放出来，专注于高价值的战略咨询工作。 3. 混合办公模式下的组织效能管理： 针对远程和混合工作环境，探讨如何调整管理风格、维护团队凝聚力、确保远程绩效评估的公平性，以及维护数字工作场所的安全与合规。 结论：人力资源向组织效能科学的进化 本书的最终目标，是引导读者将人力资源管理视为一门精密的“组织效能科学”。通过整合战略规划、数据分析、心理学洞察与技术赋能，人力资源部门将不再是成本中心，而是通过优化人才配置和激励机制，直接驱动组织实现卓越运营和可持续增长的强大驱动力。这是一本为塑造未来企业组织而准备的实战手册。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有